執(zhí)行力課程體系
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與上級領(lǐng)導(dǎo)的
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢2、要對3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建
講師：蔡忠成在線咨詢下載需求表
團隊執(zhí)行力（2天） 課時：12H
課程綱要：一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標有什么好處？2.團隊合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡4.測試與分析：不同團隊風格及其在團隊合作中的不同作用5.分析：共同目標與不同角色之間的關(guān)系6.團隊合作的實質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團隊7.團隊合作演練：我們的團隊合作效果如何？二
講師：黃焱在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力=競爭力（一）什么是執(zhí)行1、執(zhí)行是有結(jié)果的行動2、危機時代下，企業(yè)生存的叢林法則3、市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與員工是價值關(guān)系（二）什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結(jié)果的態(tài)度與能力2、檢驗執(zhí)行力的唯一標準3、“三力”法則二、管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理（一）管理的價值1、什么是管理2、人性與社會發(fā)展的沖突3、管理是人類文明發(fā)展與進步的必要手段4、績效
講師：程三喜在線咨詢下載需求表
高效的執(zhí)行力100% 課時：3H
課程大綱章執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團隊中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團隊組織沒有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章執(zhí)行力
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
沒有執(zhí)行力，一切都是鏡中花水中月精準目標，彈無虛發(fā)，一箭洞穿在這里，礪煉雷厲風行在這里，銘刻結(jié)果烙印在這里，記住想到做到課程價值：1、案例分析、實戰(zhàn)演練，植入執(zhí)行力基因2、掌握100執(zhí)行落地的九項實戰(zhàn)技法3、掌握打造執(zhí)行力三大系統(tǒng)的秘傳法門4、掌握保持巔峰執(zhí)行力的八大獨門絕招課程重點：1、執(zhí)行力實質(zhì)揭秘2、執(zhí)行力必備的1個信念3、執(zhí)行力應(yīng)有的2大思維4、打造
講師：王緒林在線咨詢下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分 1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗式學習的五步循環(huán) 3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
01、發(fā)揮團隊潛能，建立學習型組織;02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法；03、樹立目標，建造生命的燈塔；04、認識自我，搭建人生舞臺；05、領(lǐng)袖風采，提升領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾；06、風雨同舟，體現(xiàn)團隊精神；07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大；08、學習情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力；09、打擊魔鬼，打擊阻礙個人及團隊達成目標全部因素；10、鋼
講師：牛景一在線咨詢下載需求表
“激發(fā)團隊無限潛能，完成一個看似不可能完成的任務(wù)”內(nèi)訓(xùn)和拓展相結(jié)合打造一支高績效的執(zhí)行力團隊！提供一個特殊的環(huán)境，透過強而有力的練習過程，提升個人察覺能力,認識和發(fā)掘自我,建立自信。與團隊成員的溝通與合作共同完成項目,了解自己擔任的不同團隊角色.突破個人的思維局限和盲點。突破自我限制的信念與行為,建立新的A,B,C心智模式。改變根深蒂固的舊習慣。喚醒與生俱來
講師：楊建東在線咨詢下載需求表
章：認識團隊1、理解團隊：團隊與群體的區(qū)別團隊測評模型：團隊是一群具有共同使命的，為達到共同目的而在一起共同合作的人。2、行為曲線：對不同發(fā)展階段的理解3、建設(shè)原則：德魯克眼中的三種團隊：棒球、足球、網(wǎng)球雙打3.1棒球隊，隊員是“在團隊中”打球，而非“作為團隊”打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。3.2足球隊，雖然隊員仍然有固定位置，但是他們“作為團隊”
講師：郭翌在線咨詢下載需求表
第1講卓越執(zhí)行力來源1尋找卓越執(zhí)行力的根源2態(tài)度與能力的較量3從哪里看出態(tài)度出了問題分析：卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越執(zhí)行力課程案例分析！第2講態(tài)度決定高度1將目標根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃討論：卓越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論分組：卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學習指南分析：卓越執(zhí)行力學習中的八大陷阱！第3講保持企業(yè)價值觀一致1有效溝
講師：平梵在線咨詢下載需求表
上午：首先是幾組強烈比較的畫面給學員以思考的沖擊，以提問式開場，未來你人生的目標或夢想是什么？……明白能力和收入的關(guān)系突破自己、突破宣言思維轉(zhuǎn)換：未來的結(jié)果？我是企業(yè)需要的人才嗎？優(yōu)秀人士的六大修煉：1、長遠的心態(tài)2、付出的心態(tài)3、沒有任何借口、我是一切問題的根源4、擁抱責任不抱怨5、增加收入的2個秘密6、堅持學習的心態(tài)下午：西點軍校的10條軍規(guī)執(zhí)行的前提：
講師：毛雅寧在線咨詢下載需求表
打造一流執(zhí)行力 課時：12H
《》課程簡介一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人。為什么學比學什么更重要！只有了解心魔,才能有真正的突破從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變，堅持原則去執(zhí)行；從服從型向主動型轉(zhuǎn)變，積極主動去執(zhí)行；從避責型向守責型轉(zhuǎn)變，承擔責任去執(zhí)行；從人治型向法治型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行；從封閉型向分享型轉(zhuǎn)變，開放心態(tài)去執(zhí)行。二、
講師：陳炳旭在線咨詢下載需求表
1.契約精神-每一項工作都是一份契約-靠原則去做事：原則高于一切-靠結(jié)果做交換：功勞大于苦勞-熱愛職業(yè)就是熱愛生命視頻案例——為何員工責任心缺失？2.結(jié)果導(dǎo)向-執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動-員工為什么不做結(jié)果：很多執(zhí)行都是假執(zhí)行-員工五大執(zhí)行心態(tài)-做結(jié)果的三大原則、兩個思維、三大方法-執(zhí)行的48字真經(jīng)案例分析：九段秘書——執(zhí)行就需要結(jié)果思維3.客戶
