執(zhí)行力課程體系
分析執(zhí)行力不佳的原因,把握執(zhí)行力的一、提升個人的執(zhí)行力方法 1、執(zhí)行力強(qiáng)的人必備的八個特點(diǎn) 2、管好自己的工作 3、管好下屬 4、管事的方法 觀看視頻 二、提升下屬的執(zhí)行力 1、授權(quán)負(fù)責(zé)人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時匯報 4、讓下屬既報喜又報憂 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：領(lǐng)袖風(fēng)采 三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊 1、人員配置是團(tuán)隊執(zhí)行的前提
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天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能 1、有關(guān)管理 1-1、管理是什么：管理的本質(zhì) 1-2、管理為什么：管理的目標(biāo) 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的過程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有關(guān)管理者 2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知 你是干什么的：中層管理人員的職能 給自己一個定位：中層管理人員的組織地位 中層管
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講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因 1、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?！ ?、為什么執(zhí)行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失 部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識，這也是商
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單元什么是執(zhí)行？ 1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見表象 2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個主要原因 3、執(zhí)行的定義 第二單元什么是執(zhí)行型人才？ 1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才 2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？ ——執(zhí)行型人才的四個維度： 勇于負(fù)責(zé)任的人才 能夠提供結(jié)果的人才 擁有團(tuán)隊精神的人才 客戶價值的人才?！ 〉谌龁卧绾嗡茉煊掠谪?fù)責(zé)任
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部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)力問題 2.1.想一想我是誰 2.2.素質(zhì)要求 2.3總結(jié)與反思 2.4.對權(quán)力的認(rèn)知 3.領(lǐng)導(dǎo)力模型 4.影響力特點(diǎn) 5.管理人員的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問題 2.1誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？
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如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素 如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義 如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊執(zhí)行三忌 如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障 如何提高執(zhí)行力之八、團(tuán)隊執(zhí)行七大步驟 如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八
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一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready） 1、設(shè)定目標(biāo)的原則 2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定 3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 4、確定目標(biāo)的行動計劃 5、超目標(biāo)管理 二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable） 1、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用 4、根據(jù)關(guān)鍵
講師：汪洪叨在線咨詢下載需求表
一、支行行長的角色準(zhǔn)確定位1、支行行長存在價值2、支行行長角色作用3、支行行長八大誤區(qū)二、領(lǐng)導(dǎo)管理的管理技能結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力：工作管理2、領(lǐng)導(dǎo)力：員工管理3、影響力：自我管理三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理重點(diǎn)1、領(lǐng)導(dǎo)力管理重點(diǎn)2、執(zhí)行力管理重點(diǎn)四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領(lǐng)導(dǎo)力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競爭力五、銀行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特點(diǎn)1、管理關(guān)系較雜特
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章 執(zhí)行學(xué)是實戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細(xì)、精益執(zhí)行力的21個要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c(diǎn)； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y(jié)合學(xué)員所在組織的實際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細(xì)
講師：田國強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、為什么要學(xué)執(zhí)行力 1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸 2、中國企業(yè)的生命周期 3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法 1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么 2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 3、構(gòu)建強(qiáng)勢執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理 1、強(qiáng)勢管理與執(zhí)行力提升 2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索 3、提升執(zhí)行力三層級工作
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
章前言企業(yè)和企業(yè)競爭力第二章關(guān)于執(zhí)行力第三章打造企業(yè)執(zhí)行力文化第四章建立執(zhí)行型的組織和制度第五章執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的人性修煉第六章答疑
講師：王茂在線咨詢下載需求表
一、課程目錄 1.優(yōu)秀團(tuán)隊——執(zhí)行的主體 2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì) 3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因 4.客戶價值——執(zhí)行的方向 5.管理機(jī)制——執(zhí)行的保障 6.強(qiáng)大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵 7.總裁突破——執(zhí)行的推動 8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練 二、課程收益 1.深刻理解執(zhí)行理念，樹立良好執(zhí)行心態(tài) 2.重新認(rèn)識結(jié)果定義，工作聚焦客戶價值
講師：楊彬譽(yù)在線咨詢下載需求表
基層執(zhí)行力—責(zé)任大于能力 課時：12H
培訓(xùn)目的： 1、從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理； 2、新競爭環(huán)境下、新格局下員工應(yīng)該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對變化？如何調(diào)整心態(tài)？ 3、員工的職業(yè)競爭力取決于員工的職業(yè)化素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？ 4、沒有團(tuán)隊的成功就沒有個人的成功，如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊中的優(yōu)秀個人，提升自我在團(tuán)隊中不可取代的價值？ 培訓(xùn)時間：1
講師：王超群在線咨詢下載需求表
部分：國學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學(xué)的角度闡述如何---成就“美好
