執(zhí)行力課程體系
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì)2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人之長(zhǎng)、避人之短的策略4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間合理分配5）以知名的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影
講師：蔡忠成在線咨詢下載需求表
《總裁執(zhí)行攻略》企業(yè)家的解放，職業(yè)人的站立一次企業(yè)家絕不容錯(cuò)過的修煉，新商業(yè)思維的洗禮，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，看透團(tuán)隊(duì)問題的真相，從心態(tài)、文化，團(tuán)隊(duì)、管控、領(lǐng)導(dǎo)力多維度進(jìn)入，全面解決企業(yè)管理瓶頸。如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響?！餅槭裁磮F(tuán)隊(duì)有責(zé)任就推、有功勞就搶
講師：李澤鵬在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：從平凡走向卓越 課時(shí)：3H
導(dǎo)入：1.跳出職場(chǎng)迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖技能一：清晰接受任務(wù)1.常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”“這個(gè)沒做過，我不會(huì)”案例：不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻：接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任
講師：吳滃垚在線咨詢下載需求表
開場(chǎng)競(jìng)賽：“飛機(jī)制造工廠”點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)案例：西點(diǎn)執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場(chǎng)性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團(tuán)
講師：孫行健在線咨詢下載需求表
天：時(shí)間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則?！淞F(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響（目標(biāo)的游戲）·制定銷售目標(biāo)的SMART原則·如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)游戲目標(biāo)與障礙·教練視頻·營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員很快融入其中?！ぷ?/p>
講師：安致丞在線咨詢下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)?！ ?、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
模塊一：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維模塊二：高效溝通的藝術(shù)同理心溝通技
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
一、主管自我執(zhí)行力提升★案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風(fēng)向標(biāo)★案例：溫州民企精英帶給我們的啟示1、你有執(zhí)行意識(shí)嗎？2、什么是執(zhí)行力3、高效執(zhí)行者的特質(zhì)4、現(xiàn)場(chǎng)：執(zhí)行者的搖籃5、企業(yè)需要行動(dòng)力6、從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行7、盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機(jī)會(huì)的喪失二、主管凝聚力提升★游戲：雙贏合作觀念1、提升凝聚力的法寶2、建立雙贏的觀念3、加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會(huì)
講師：高寶君在線咨詢下載需求表
講：頭腦風(fēng)暴的基本原理、種類與執(zhí)行要求1、主動(dòng)回應(yīng)2、積極參與3、創(chuàng)新意識(shí)4、目標(biāo)專注5、集體榮譽(yù)感6、延遲評(píng)判第二講：成就從心開始1、重視自己和團(tuán)隊(duì)2、人才其實(shí)就在你身邊3、群策群力，答案和成長(zhǎng)無所不在第三講：頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)演練與執(zhí)行！1、交換思想2、思維互補(bǔ)3、智慧整合4、拿出結(jié)果第四講：導(dǎo)師帶領(lǐng)全體學(xué)員做全課程回顧與精彩分享總結(jié)
講師：李享在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！流程管理培訓(xùn)總結(jié)備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括流程管理公開課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的流程管理解決方案。李繪芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
第1講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果1結(jié)果三要素2以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。3客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向4如何做結(jié)果5執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對(duì)問題，該怎么辦？分析：管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例！解析：管理與執(zhí)行力關(guān)系內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理與執(zhí)行力關(guān)系課程案例分析！第2講執(zhí)行力的核心要素1構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4角色要素怎
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時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
講師：劉軍元在線咨詢下載需求表
員工執(zhí)行力提升十項(xiàng)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
訓(xùn)練一：一速度執(zhí)行力首推速度：如何培養(yǎng)速度意識(shí)？訓(xùn)練二：二準(zhǔn)備準(zhǔn)備：一開始就沖刺：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力？準(zhǔn)備：把練習(xí)當(dāng)比賽：如何把簡(jiǎn)單的工作練到極致？訓(xùn)練三：三學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？學(xué)會(huì)示范——如何指導(dǎo)別人？學(xué)會(huì)傳遞——如何影響別人？訓(xùn)練四：四服從服從目標(biāo)——如何訂立工作計(jì)劃？服從領(lǐng)導(dǎo)——如何超越上司的期望？服從變化——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃的改變？
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時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
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一、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化u統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀u認(rèn)同本企業(yè)文化是經(jīng)理人職業(yè)化行為u文化是企業(yè)的空氣u倡導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行文化u執(zhí)行力推行初期的行政手段介入u執(zhí)行力策略與執(zhí)行文化的終形成二、優(yōu)秀的執(zhí)行者是在什么條件下鍛煉出來的u管理者如何擁有激情u三心二意打造優(yōu)秀的管理者（自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅(jiān)強(qiáng)）u管理者敬業(yè)精神的培養(yǎng)u管理責(zé)任心的塑造u健康人格與管理能力
