執(zhí)行力課程體系
階段：自我執(zhí)行力提升 案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風(fēng)向標(biāo) 案例：溫州民企精英帶給我們的啟示 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行者的特質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)：執(zhí)行者的搖籃 企業(yè)需要行動(dòng)家 從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行 盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機(jī)會(huì)的喪失 你有執(zhí)行意識(shí)嗎？ 心態(tài)與高效執(zhí)行力 悟性與高效執(zhí)行力 五大能力與高效執(zhí)行力 1、計(jì)劃能力－高效執(zhí)行力之前提
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：狼性房產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營(yíng)人心1、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作中面對(duì)的4大問題案例導(dǎo)入：新任銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營(yíng)人心4、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例5、感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例6、運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原則管理員工7、對(duì)不同
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《地產(chǎn)鐵軍-引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》(2天)時(shí)間安排表天：時(shí)間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則?！淞F(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響（目標(biāo)的游戲）·制定銷售目標(biāo)的SMART原則·如何分段實(shí)現(xiàn)大
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實(shí)處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使執(zhí)行更給力“適才”用人，提高執(zhí)行活力加強(qiáng)自我管理，提升員工執(zhí)行力嚴(yán)守制度，用制度敦促執(zhí)行第三講用制度控制執(zhí)行——
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展n重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系n管理與經(jīng)營(yíng)的融合n部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合n重新定義管理者與屬下的關(guān)系n卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型n執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器n職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路n職業(yè)化人士需要考慮的核心問題n職業(yè)化人士的基本心態(tài)二：高效率工作與執(zhí)行力n日常管理與職能管理n常見的執(zhí)行障礙n同步成長(zhǎng)與并行工程n高效執(zhí)行力的輔助工具
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄：模塊執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元有效目標(biāo)分解――落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元 個(gè)案突破――實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元 制度管理――達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――愿意做事第１單元績(jī)效管理――為自己工作第２單元強(qiáng)勢(shì)管理――以公司為參照系第３單元 危機(jī)意識(shí)管理――激發(fā)自動(dòng)自
講師：郭敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì)2、誰來緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才！l中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析：企業(yè)的三絕現(xiàn)象（絕對(duì)清高、絕不吃虧、絕不認(rèn)錯(cuò)）阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行！現(xiàn)場(chǎng)討論：影響執(zhí)行力九大因素l團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)成長(zhǎng)：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)（一）．堅(jiān)守承諾（聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例）（二）
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《塑造職業(yè)態(tài)度，提升專業(yè)執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《塑造職業(yè)態(tài)度，提升專業(yè)執(zhí)行力》課程模塊單元內(nèi)容章執(zhí)行力概述（天上午）1.執(zhí)行力的概念（1）什么是執(zhí)行？（2）什么是執(zhí)行力？從組織的角度理解執(zhí)行力從個(gè)人角度理解執(zhí)行力2.執(zhí)行力的重要性（1）執(zhí)行力對(duì)組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的大黑洞強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件（2）執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性3.鑄就執(zhí)行文化：凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)
講師：尚華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型第二講詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關(guān)于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關(guān)系的執(zhí)行策略五、
講師：楊世瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】上午：9：00—12：00部分團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知案例分享：王經(jīng)理與李廠長(zhǎng)誰是誰非？1、個(gè)人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)2、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的種類3、什么是團(tuán)隊(duì)角色？4、團(tuán)隊(duì)/工作任務(wù)的過程5、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)要素6、如何讓團(tuán)隊(duì)更高效第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、如何正確理解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對(duì)
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測(cè)試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)哲學(xué) ◇研發(fā)
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午：9：00—12：00部分團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知案例分享：王經(jīng)理與李廠長(zhǎng)誰是誰非？1、個(gè)人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)2、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的種類3、什么是團(tuán)隊(duì)角色？4、團(tuán)隊(duì)/工作任務(wù)的過程5、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)要素6、如何讓團(tuán)隊(duì)更高效第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、如何正確理解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對(duì)制度的嚴(yán)厲不
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么執(zhí)行難 一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 二、執(zhí)行者的五大誤區(qū) 三、執(zhí)行力不佳的原因 四、現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型 第二講詮析執(zhí)行力 一、為什么要提出“執(zhí)行力”？ 二、關(guān)于執(zhí)行力 三、執(zhí)行力核心要素 四、執(zhí)行是什么 五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸 六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí) 第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略 一、管理自我的執(zhí)行策略 二、管理工作的
講師：楊世瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員的角色認(rèn)知和執(zhí)行力 課時(shí)：18H
一、課程背景為什么企業(yè)有了誘人的愿景、宏大的目標(biāo)、完美無缺的戰(zhàn)略卻總像是海市蜃樓？為什么事必躬親反而事與愿違？許許多多的國(guó)內(nèi)企業(yè)的失敗不是愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行！執(zhí)行是解決戰(zhàn)略目標(biāo)落地的強(qiáng)有力的保障。業(yè)績(jī)良好的公司一定是在戰(zhàn)略落實(shí)的環(huán)節(jié)中找到了方法和手段。企業(yè)要想使自身的發(fā)展速度越來越快、服務(wù)的水準(zhǔn)不斷提高、企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，除了企業(yè)的決策層要不
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵？（－）外來企業(yè)（二）本土企業(yè)（三）WHO？ 二、時(shí)代變遷帶來管理的挑戰(zhàn) 三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思 四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力 思維篇 一、思路決定出路（一）無形的鏈條,跳出條條框框（二）企圖心 二、經(jīng)理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是資源 三、解決問題的思維原則 四、
