招聘與面試課程體系
單元基礎(chǔ)篇——如何提升求職的實(shí)力一、知己知彼，正確把握企業(yè)招聘需求1、企業(yè)為什么要來大學(xué)招聘？2、企業(yè)喜歡招什么樣的學(xué)生？3、影響企業(yè)招聘決策的因素都有哪些？【案例分析】某國有銀行招聘審批流程【小組討論】為什么十拿九穩(wěn)的錄用名額飛走了？二、樹立正確的求職觀降低求職風(fēng)險(xiǎn)1、求職當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析2、各種求職觀念利弊分析3、樹立正確的求職理念【小組討論】先就業(yè)
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討
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單元基層員工招聘的特點(diǎn)n基層員工招聘的定位-用工荒的本質(zhì)-基層員工招聘的性質(zhì)-基層員工從哪里來-基層員工該怎么招-基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)-操作類員工的素質(zhì)特點(diǎn)-技術(shù)類員工的素質(zhì)特點(diǎn)-輔助類員工的素質(zhì)特點(diǎn)-基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心-如何提高招聘的吸引力-如何擴(kuò)大信息的受眾范圍-如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率-如何
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘
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斧招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作
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單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路-求職前應(yīng)有的三問-各種求職觀念分析-讀懂崗位招聘的真實(shí)需求-了解與應(yīng)聘職位的匹配度-具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力-個(gè)人職場(chǎng)影響力分析-如何提升職場(chǎng)的影響力-職場(chǎng)影響力提升的渠道-個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸引力的簡(jiǎn)歷-如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)-如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷構(gòu)思-如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷陳述-簡(jiǎn)歷中
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課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度講聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)l造就成功的核心要素l企業(yè)失敗之路l量化人才決策的收益2.認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性l勝任素質(zhì)l勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)介3.錯(cuò)誤招聘術(shù)分析4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程l現(xiàn)有招聘流程的檢視l不同崗位（級(jí)別）招聘流程的設(shè)計(jì)5.在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工第二講招聘策略的制定1.明
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單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略-基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲(chǔ)干招聘的組織-不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)-合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)-招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷-招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí)：三段論在招聘中的應(yīng)用-金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問
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單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)
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一、招聘的意義二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部招募的主要方法2、外部招募外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么如何挑選中介校園招聘寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問題有哪些網(wǎng)絡(luò)招聘如何挑選網(wǎng)絡(luò)快速挑選簡(jiǎn)歷發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題熟人推薦獵頭公司與獵頭公司合作注意事項(xiàng)什么樣的崗位適合獵頭公司合作尤里克公司合同中部分情況招聘會(huì)主要程
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小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元一般招聘流程·小案例一般招聘流程HR部和用人部門在招聘中的分工第三單元分析招聘需求·小案例職位說明書的撰寫職位說明書示例第四單元選擇招聘渠道·小案例內(nèi)部招聘與外部招聘招聘渠道選擇☆招聘廣告的主要內(nèi)容☆企業(yè)內(nèi)部推薦表示例人員甄選注意事項(xiàng)第五單元開展招聘測(cè)試筆試☆綜合考試☆
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一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容知名解讀1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理；2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；3.新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；4.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；6
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
一、求職流程1、投遞簡(jiǎn)歷2、溫習(xí)剪報(bào)3、了解公司信息4、儀容儀表得體5、模擬面試問題二、網(wǎng)上求職流程與技巧1、網(wǎng)上找工作前的準(zhǔn)備工作1）要明確目標(biāo)2）要準(zhǔn)備好適應(yīng)網(wǎng)上找工作的個(gè)人資料3）要有一個(gè)穩(wěn)定的郵箱和便于企業(yè)與你聯(lián)系的通訊方式2、尋找招聘網(wǎng)站的途徑：1）搜索引擎的分類查找，比如百度、新浪等網(wǎng)站分類搜索。2）網(wǎng)站里的友情鏈接、媒體報(bào)道、朋友推薦。3）找工
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
課程大綱備注：講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。開場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)討論：n心理學(xué)與面試？ü情緒化與感受性測(cè)試ü冰山模型與情緒智力n面試的信度與效度ü對(duì)象效度：被測(cè)者的投入性ü工具效度：測(cè)評(píng)工具適應(yīng)性ü程序效度：測(cè)評(píng)方式規(guī)范性ü考官效度：測(cè)評(píng)人專業(yè)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)案例：面試助理或者秘書崗位部分素質(zhì)面試本章要點(diǎn)什么是心理素質(zhì)？如何衡量心理素質(zhì)的優(yōu)劣
