招聘與面試技巧

課程大綱：　　講招聘工作的重要性　　1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　2.招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　3.招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些損失　　第二講招聘體系的建立　　1.招聘流程　　2.招聘成本如何控制　　3.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)　　4.企業(yè)招聘手冊(cè)應(yīng)包括哪些內(nèi)容　　送：招聘管理相關(guān)表格　　第三講招聘策略的制定　　1.制定招聘策略的5W1P原則　　2.招聘需求

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《金牌面試官》2天   課時(shí)：12H

課程大綱備注：講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。開(kāi)場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)討論：n心理學(xué)與面試？ü情緒化與感受性測(cè)試ü冰山模型與情緒智力n面試的信度與效度ü對(duì)象效度：被測(cè)者的投入性ü工具效度：測(cè)評(píng)工具適應(yīng)性ü程序效度：測(cè)評(píng)方式規(guī)范性ü考官效度：測(cè)評(píng)人專業(yè)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)案例：面試助理或者秘書(shū)崗位部分素質(zhì)面試本章要點(diǎn)什么是心理素質(zhì)？如何衡量心理素質(zhì)的優(yōu)劣

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如何做洞悉他人的面試官

部分概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問(wèn)方法三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試）第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用人性的本質(zhì)需求理論冰山理論價(jià)值觀分析筆跡心理學(xué)心靈圖卡測(cè)試等案例視頻討論第三部分、九型人格在面試甄選中的策略---識(shí)人用人的有利工具古老而常新的“

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別告訴我你懂面試——精準(zhǔn)面試技巧

一、面試的哲學(xué)理念人力資源管理在企業(yè)管理中的作用招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系錯(cuò)誤的招聘為企業(yè)帶來(lái)的損失點(diǎn)評(píng)案例二、企業(yè)招聘的基礎(chǔ)如何設(shè)計(jì)合理的招聘流程三種招聘流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析直線經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工招聘和面試判斷的依據(jù)勝任力模型介紹簡(jiǎn)要介紹如何建立勝任力模型三、面試實(shí)戰(zhàn)面試的種類介紹結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試面試的方法介紹行為面試法（STAR法）和情景

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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的有效招聘及培訓(xùn)提升

導(dǎo)言：從《三國(guó)演義》桃園三結(jié)義看團(tuán)隊(duì)打造的重要性反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營(yíng)銷(xiāo)人員，尤其是營(yíng)銷(xiāo)干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營(yíng)銷(xiāo)人員？部分：營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘及甄選一、招聘需求分析1、招聘環(huán)境分析★外部環(huán)境因素★招聘的內(nèi)部環(huán)境2、營(yíng)銷(xiāo)人力資源配置狀況分析★并不是營(yíng)銷(xiāo)員越多越好：人與事總量配置分析★把握營(yíng)銷(xiāo)人員效益臨界點(diǎn)3、招聘需求確定★業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有

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成功的招聘、面試與選拔實(shí)務(wù)技巧

一、概述1.招聘的兩個(gè)渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點(diǎn)分析2.思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗(yàn)”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.錯(cuò)誤選才帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)6.甄選應(yīng)聘者的方法介紹sup2;人才測(cè)評(píng)（能力測(cè)試、人格測(cè)試、興趣測(cè)試）sup2;筆試sup2;行為觀測(cè)sup2;背景取證7.一般應(yīng)聘者應(yīng)掌握的技

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《高效招聘與甄選實(shí)務(wù)》

講經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認(rèn)知sup2;經(jīng)典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見(jiàn)管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標(biāo)sup2;經(jīng)典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來(lái)

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金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧

章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從人才選拔常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者深入探討分析影響人才面試選拔質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升面試選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)選才為什么這么難？二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位2.管理者在招聘中需要

 講師：錢(qián)慶濤在線咨詢下載需求表

員工招聘與面試技巧(一天版）   課時(shí)：6H

章卓越管理者的選人之道（要點(diǎn)：從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析3.招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作三、如何系統(tǒng)提升人

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面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-----高效招募與選聘技巧

人力資源管理與招聘人力資源管理與招聘人力資源規(guī)劃招聘需求分析人---崗匹配職位分析團(tuán)隊(duì)分析企業(yè)環(huán)境與文化分析案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？外部供給情況分析招聘策略選擇招聘渠道分析招聘計(jì)劃制定招聘人數(shù)與要求從崗位需求確定考慮人員后備招聘渠道招聘時(shí)間與地點(diǎn)招聘費(fèi)用招聘活動(dòng)的參與者其它招聘準(zhǔn)備工作人員甄選簡(jiǎn)歷篩選筆試測(cè)評(píng)面試面試技術(shù)面試準(zhǔn)備面試技巧王氏亂序提問(wèn)

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慧眼識(shí)人—面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、引言1選人的難點(diǎn)2企業(yè)招聘：我們要的是什么？二、選人看什么1職位分析a.職位分析的內(nèi)容b.職位分析的基本思路c.職位分析的方法2團(tuán)隊(duì)分析3企業(yè)環(huán)境與文化分析三、好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定1要空降兵還是自己人？——招聘策略選擇2這樣的人找的到嗎？——外部供給情況分析3招聘渠道分析4招聘時(shí)間、地點(diǎn)與費(fèi)用5校園招聘的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策四、提高面試效率——

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結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧

前言一、招聘識(shí)人什么方法有效？二、為什么要采用結(jié)構(gòu)化面試？【案例分析】中國(guó)古代識(shí)人經(jīng)典方法【小組討論】有百分百看人不走眼的方法嗎？如何提升選人識(shí)人的效度？單元結(jié)構(gòu)化面試方法的基礎(chǔ)一、結(jié)構(gòu)化面試概述目的：結(jié)構(gòu)化面試不僅是一種面試選人的形式，更是科學(xué)招聘的一種思路和理念。從全面素質(zhì)的維度可以減少識(shí)人的偏差，從系統(tǒng)組織的角度可以提升招聘識(shí)人的效度。1、結(jié)構(gòu)化面試的

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《拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題》

關(guān)于招聘與甄選的幾個(gè)觀點(diǎn)一、招聘渠道成本評(píng)價(jià)1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。案例-1：地產(chǎn)售樓員，同行轉(zhuǎn)介紹，節(jié)約招聘費(fèi)用80以上，人員流失率大為縮減，人員質(zhì)量明顯提升。案例-2：某建筑設(shè)計(jì)院，招聘人員某機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一周，接連錄用高級(jí)工程師8名，創(chuàng)造招聘奇跡。案例-3：某企業(yè)大面積校園招聘，建立校園內(nèi)部招聘網(wǎng)，“一窩端掉”當(dāng)年幾乎所有優(yōu)秀畢業(yè)生。2、招

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管理者面試選才技術(shù)

節(jié)面試官的修煉面試官素養(yǎng)：博才廣識(shí)不斷提升招聘前對(duì)企業(yè)行業(yè)深度了解了解企業(yè)人力資源招聘策略面試官在企業(yè)選才系統(tǒng)中的角色面試中，我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題……面試考官常犯的選才錯(cuò)誤選拔失敗的四大原因選才失敗的錯(cuò)置成本提高面試官對(duì)人才的識(shí)別能力面試官的左腦思考與右腦思維第二節(jié)面試甄選分解高效面試的四項(xiàng)保障勝任力的冰山模型勝任力：判斷候選人符合崗位要求結(jié)構(gòu)化面試的動(dòng)作步驟

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招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧

一、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么？二、在甄選人才時(shí)，為何要強(qiáng)調(diào)人才的高度意愿？　　　三、事先必須明確的幾個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、企業(yè)招聘人才的主要目的？3、管理者在選拔人才時(shí)，是為自己用，還是企業(yè)用？4、管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？5、人才價(jià)值體現(xiàn)？四、人才招聘的渠道與方法1、內(nèi)部招聘與外部招聘的方式分別有哪些？其區(qū)別是什么

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