招聘與面試課程體系
《金牌面試官的招聘與甄選技術(shù)》2天 課時：12H
金牌面試官的招聘與甄選技術(shù)講師：高思祿課程背景企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本，每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡歷篩選,初步篩選，到安排面試,復(fù)試，但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項工作嗎？他（她）適合這項工作
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《金牌面試官》培訓(xùn)1天 課時：6H
《金牌面試官》培訓(xùn)講師高思祿【課程收益】本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于面試方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何在課堂上循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學(xué)習(xí)和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和
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心理學(xué)在企業(yè)招聘工作中的應(yīng)用主講：胡金華課程目標(biāo)：了解用工部門和應(yīng)聘人員在招聘中的心理需求掌握不同信息發(fā)布渠道對應(yīng)聘者的心理作用學(xué)會通過求職簡歷認(rèn)識求職者的求職愿望掌握招聘邀請、甄選、錄用的心理奧秘，增強(qiáng)招聘的實用性和針對性?精通撰寫招聘分析報告，增強(qiáng)招聘的科學(xué)性課程對象：人事專員、招聘專員、人力資源從業(yè)者課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00
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金牌面試官 課時：12H
金牌面試官主講：胡金華課程目標(biāo)：了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級;了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則;能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;能基于勝任力要素設(shè)計面試問題;能運(yùn)用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語言識別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對精準(zhǔn)的評價。課程對象：各層級管理干部、中高層管理者、總裁
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崗位競聘面試技巧 課時：6H
崗位競聘面試技巧主講：胡金華課程目標(biāo)：1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應(yīng)對面試2、掌握競聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競聘者面試應(yīng)對技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競聘面試應(yīng)對技巧5、掌握行為描述面試法中--競聘者面試應(yīng)對技巧6、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競聘者面試應(yīng)對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準(zhǔn)備技巧8、競職演說的臨場臨場表達(dá)與答辯技巧
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企業(yè)內(nèi)部招聘實務(wù)課程 課時：6H
企業(yè)內(nèi)部招聘實務(wù)課程授課人：支崟本課程主要面向企業(yè)員工招聘管理實務(wù)，受訓(xùn)人員可以通過本課程全方面了解企業(yè)的招聘管理，掌握招聘的風(fēng)險防控和管理要點，最有效的招得到人，留得住人，用得好人。設(shè)計課時：6小時，一天課程大綱主要內(nèi)容：招聘知識概述招聘的定義，目的，內(nèi)容有效招聘的重要性招聘管理的發(fā)展趨勢招聘管理工作的職責(zé)分工招聘誤區(qū)及原則核心九大誤區(qū)實操七大原則案例分析
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做最優(yōu)秀的面試官 課時：6H
[pic]做最優(yōu)秀的面試官【課程背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責(zé)所在?？焖僮R人辨人，也是管理者必備的能力。本課程旨在通過學(xué)習(xí)和了解不同的面試技巧識別不同的人，從性格上洞察人、從言語上辨別
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做獵頭式招聘面試管理 課時：6H
[pic]做獵頭式招聘面試管理【課程背景】針對當(dāng)前各大公司都在招聘中進(jìn)行搶人大戰(zhàn)，如何招聘到符合企業(yè)要求的人才？當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。可是很多用人部門經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可招聘效果還是不太理想，
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[pic]做最優(yōu)秀的面試官—行動學(xué)習(xí)/工作坊【背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責(zé)所在。快速識人辨人，也是管理者必備的能力?！臼找妗啃袆訉W(xué)習(xí)：是一個團(tuán)隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)
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《招聘甄選設(shè)計與演練工作坊》蒂森克虜伯動力部件常州公司內(nèi)訓(xùn)2Day工作坊優(yōu)勢：我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與
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高效招聘與甄選實務(wù)（培訓(xùn)講師：徐劍）課程說明：企業(yè)=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與甄選作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與甄選技巧，
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《招聘入職離職勞動法》1天版 課時：6H
《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》系列課程之一：招聘管理篇系列課程之二：入職管理篇系列課程之三：離職管理篇系列課程之四：離職面談篇系列課程之五：勞動合同法篇系列課程【培訓(xùn)收益】1、防范勞動爭議，控制人事風(fēng)險；2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關(guān)系管理效率。【
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《金牌面試官》 課時：12H
《金牌面試官》【課程背景】基于崗位能力和量化評估法的案例式教學(xué)，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大，他們深刻體會到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調(diào)查等方面的專業(yè)能力。企業(yè)遇到的問題：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很難吸引到期望的人才；企業(yè)每年都需要花大力氣
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《優(yōu)秀面試官及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程大綱【課程介紹】：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何客觀評價人才的能力和素質(zhì)？管理者對招
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《金牌面試官》課程簡介 課時：12H
金牌面試官課程——高效招聘管理與面試技巧課程背景：彼得.德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的，只有選對人，激勵和績效改進(jìn)才會更有效果，那么企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯，是"沒有人"還是"沒有合適的人"，管理者識別
