非人課程體系
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：9H
部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃思考問(wèn)題的邏輯人力資源規(guī)劃的實(shí)用工具人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)用-招聘選才思考招聘工作的邏輯一個(gè)案例如何有效地獲得更多的候選人如何有效地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和做出錄用決策面試技巧其他的一些注意事項(xiàng)-培訓(xùn)錄像:有效地
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系1、人力資源管理的核心原理與理論框架2、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能3、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位4、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門n案例辯論：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)1、搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法2、為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)3、描述
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念優(yōu)秀經(jīng)理的特征¨遠(yuǎn)大的目光¨吸引、開(kāi)發(fā)人才¨良好的溝通能力¨給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)¨開(kāi)拓下屬思路，提出建設(shè)性的意見(jiàn)¨幫助下屬個(gè)人努力贏得自信¨給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)¨周圍有好的顧問(wèn)優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)¨員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司¨員工不會(huì)相信“偉大的公司”和“偉大的領(lǐng)袖”之類的神話，他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，頂頭上司才是重要
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)第二模塊：招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)（一）素質(zhì)冰山模型（二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型（五）如何建立職位的素質(zhì)模型第三模塊、如何進(jìn)行面試（一）何謂廣義面試（二）面試的組織與設(shè)計(jì)1、面試的種類2、確認(rèn)面試程序形
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共通之處3、什么是管理4、您是幾流的管理者？5、企業(yè)需要管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)者6、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)模型第二講：領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)單元領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)1、員工績(jī)效從哪里來(lái)？2、馬斯洛需求理論到底告訴我們什么？3、你知道員工到底需要什么？4、常見(jiàn)且有效的激勵(lì)方法第二單元領(lǐng)導(dǎo)者如何加強(qiáng)組織的凝聚力建設(shè)1、組織發(fā)展需要的
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化定位1、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本命題2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是價(jià)值體系？1、使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值2、愿景：對(duì)組織未來(lái)的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）3、核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）5、案例啟示：一副農(nóng)村對(duì)聯(lián)三、如何理解企業(yè)文化？1、企業(yè)文化是
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人管理 課時(shí)：12H
情景教練高爾夫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（版權(quán)人/主講：王雷軍）一、課程背景如何將管理理論知識(shí)融入到學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景中？如何將學(xué)員所學(xué)知識(shí)落地化來(lái)鞏固課堂學(xué)習(xí)效果？如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提升課堂教學(xué)的效果？如何激發(fā)學(xué)員的系統(tǒng)思維，提升解決問(wèn)題的效果？歡迎大家進(jìn)入《情景教練高爾夫》課程?！肚榫敖叹毟郀柗颉氛n程關(guān)注組織背景、文化、場(chǎng)域等因素對(duì)組織績(jī)效的影響，
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（講師：王雷軍）一、課程背景企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無(wú)關(guān)。其次，部門直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺(jué)地做出有悖人力資源管理規(guī)
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對(duì)象公司業(yè)務(wù)經(jīng)理二、學(xué)習(xí)課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識(shí)人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實(shí)現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風(fēng)格價(jià)值實(shí)戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中層） 課時(shí)：12H
前言：本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)深圳市麥金士企業(yè)管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的說(shuō)明：直線經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中高層） 課時(shí)：12H
|學(xué)員對(duì)象：||管理人員||授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:00）||授課方式：||透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。||授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。||針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合|課程大綱與訓(xùn)練方法|第一單元：人力
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5項(xiàng)修煉》大綱 課時(shí)：18H
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》針對(duì)問(wèn)題:?人事？和我沒(méi)關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？?對(duì)于一線經(jīng)理來(lái)講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？?業(yè)務(wù)規(guī)劃如何在流程和職責(zé)中得以體現(xiàn)？?知人知面不知心，招聘就是靠運(yùn)氣？！?如何使目標(biāo)設(shè)定，既科學(xué)又能讓員工接受？?要求員工？我說(shuō)了，可是沒(méi)用。?管理團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有磨合到最佳狀態(tài)，搭班子任務(wù)重呀！?員工雖然也希
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn) 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)HRCourseforNon-HRManagers(二天)前言：一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動(dòng)的配合人力資源部的工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失！其實(shí)，從廣義上講各部門主管都是人力資源經(jīng)理，因?yàn)椴块T主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（12h） 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經(jīng)理的人力資源管理||課程目標(biāo)|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）|||直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）|||人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）|||招聘選拔的技巧（選人篇）|||在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）|||績(jī)效管理的技巧（用人篇）|||員工激勵(lì)的技巧（留人篇）|||員工關(guān)系及勞資糾紛處理（員工關(guān)系篇）
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源 課時(shí)：6H
建立對(duì)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的正確認(rèn)知——任何一位主管首先是該部門的人力資源主管【課程背景】一個(gè)成功的管理者無(wú)論他處在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，擅長(zhǎng)哪種工作，但他必須要擅長(zhǎng)人力資源管理！隨著人力資源職能的轉(zhuǎn)變，人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個(gè)不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來(lái)越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理，職能部門越來(lái)越多的承擔(dān)了人力資源
