非人課程體系
0-457200-2438407147560《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-177165228854020242024-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【主講：別東陽】針對問題?觀念問題：管理者對人力資源缺乏正確認識，認為招聘、培訓、績效考核等工作是人力資源部門的事情，不愿積極配合，導致人力資源工作難以開展；?技能問題：管理者有心無力，缺乏人力資源專業(yè)技能，出現(xiàn)面試全憑直覺、員工培養(yǎng)工作懈怠、績效管理形式化等不良現(xiàn)象，導致團隊整體效能提升慢。學習對象?企業(yè)中高層管理人員、人力資源
講師：別東陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目的：為什么要學習本課程消極意義：因為你不希望-----?雇用太多人降低效率?雇用不適當人員?浪費時間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺得薪酬給付不公平?下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義：←人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素←人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源管理者必須具備：1.正確的認知：所有管理者都是人
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】為什么要學習本課程消極意義：因為你不希望-----雇用太多人降低效率雇用不適當人員浪費時間在不必要的面談上下屬不盡全力工作下屬覺得薪酬給付不公平下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義：人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源管理者必須具備：正確的認知：所有管理者都是人力資源主管正確的行
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《選育用留人才》課程大綱 - 副本（建議可以非人采用） 課時：12H
領導者的選用育留【課程背景】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領導人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業(yè)選、育、留、用人才諸多弊病的良藥?！九?/p>
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌?？如何培育人？如何激勵?/p>
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1.由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性2.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3.懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1.了解公司人事規(guī)章2.遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3.明確人力資源部門的功能4.公司對部門人力資源管理的要求5.確定人力資源部門能給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1.創(chuàng)造良好的環(huán)境2.確實了解員
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人員管理一、管理者與領導者1、管理的真正內(nèi)涵2、管理者與領導者的區(qū)別3、領導者的特質(zhì)二、領導智慧（一）、選人智慧1、認同公司的人。2、擁有強烈企圖心的人。3、具有良好個性的人。4、有靈性和悟性的人。（二）、影響員工的智慧1、對目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。2、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。3、幫助員工實現(xiàn)夢想。（三）、教化員工的智慧1、
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念優(yōu)秀經(jīng)理的特征¨遠大的目光¨吸引、開發(fā)人才¨良好的溝通能力¨給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會¨開拓下屬思路，提出建設性的意見¨幫助下屬個人努力贏得自信¨給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機會¨周圍有好的顧問優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學¨員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司¨員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話，他們永遠強調(diào)，頂頭上司才是重要
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何選人1、素質(zhì)的冰山模型n有學歷≠有知識、高學歷≠高能力、高能力≠合適n知識不重要，能力是重要的，能力不重要，個性是重要的。n有知識的經(jīng)常是給有能力的人，有能力的人經(jīng)常是給有個性的人打工。n選人的智慧：認可企業(yè)、企圖心、個性、良好的悟性與靈性。n案例：職位說明書2、基于勝任特征的職位素質(zhì)模型n企業(yè)選人現(xiàn)狀與黑洞：習慣性反應；尋找超人：完美主義；個人好惡
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系1、人力資源管理的核心原理與理論框架2、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能3、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位4、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門■案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？二、部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責1、搜集和整理下屬工作職責信息的方法2、為下屬描述崗位職責的八個要點3、
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：業(yè)務管理者在人力資源管理中的角色與職責l業(yè)務經(jīng)理的角色與職責l業(yè)務經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進行人力資源規(guī)劃n思考問題的邏輯n人力資源規(guī)劃的實用工具n人力資源規(guī)劃的實際運用-招聘選才n思考招聘工作的邏輯n一個案例n如何有效地獲得更多的候選人n如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策n面試技巧n其他的一些注意事項
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念優(yōu)秀經(jīng)理的特征-遠大的目光-吸引、開發(fā)人才-良好的溝通能力-給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會-開拓下屬思路，提出建設性的意見-幫助下屬個人努力贏得自信-給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機會-周圍有好的顧問優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學-員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司-員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話，他們永遠強調(diào)，頂頭上司才是重要
