非人課程體系
一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱何為非人？何為管理？誰(shuí)為企業(yè)人力資源活動(dòng)負(fù)責(zé)？全面的人力資源管理：管理的方向性、團(tuán)隊(duì)性、投入性、過(guò)程性和結(jié)果性。直線經(jīng)理的難題：直線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題人力資源管理的技能問(wèn)題與人力資源部的配合問(wèn)題章直線經(jīng)理的角色認(rèn)知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經(jīng)理做什么員工自己做什么二、直線經(jīng)理的角色定位三、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)四
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競(jìng)爭(zhēng)力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競(jìng)爭(zhēng)力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(張遠(yuǎn)坤) 課時(shí)：12H
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機(jī)制、技術(shù)四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價(jià)值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現(xiàn)狀分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經(jīng)典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責(zé)和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責(zé)分工人力資源部扮演什么角色？承擔(dān)什么職責(zé)？各級(jí)業(yè)務(wù)和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔(dān)什么樣的職責(zé)？業(yè)務(wù)部門管理者的四大角色
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場(chǎng)的變化三.價(jià)值觀與信念的改變四.人員管理的十大問(wèn)題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來(lái)發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-程 課時(shí)：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責(zé)說(shuō)明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（一天版） 課時(shí)：6H
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1、人力資源管理的核心原理與思想人力資源管理大廈企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2、人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展人事管理、人力資源、人力資本人力資源管理與人事管理的區(qū)別從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理4、樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念分析：企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)非人
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個(gè)問(wèn)題？2、困擾員工的十個(gè)問(wèn)題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價(jià)值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二、如何看待員工激勵(lì)1、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介2、激勵(lì)原理3、員工激勵(lì)三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任·使人力資源管理
