供應商管理課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新》 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新》----給供應鏈插上信息化的翅膀【為什么要學習本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話”我
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
《實戰(zhàn)型采購與供應商管理》3天 課時：6H
實戰(zhàn)型采購與供應商管理課程背景：目前市面上很多關于采購與供應鏈方面的書籍或者課程，但是很多人讀了聽了后感覺書上講的大道理、大框架、大數(shù)據(jù)等知識點離實際工廠的管理很遠?？梢哉f是好看不中用。本著解決企業(yè)實際及現(xiàn)實的問題出發(fā)，本課程梳理了目前中國制造企業(yè)普遍存在的15項主要問題點，并予以分析解決1.采購人員經(jīng)常要去供應商現(xiàn)場催貨，甚至因供應商原因導致車間停線2.供
講師：李明仿在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購談判實戰(zhàn)技巧》 課時：12H
《供應商管理與采購談判實戰(zhàn)技巧》【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有
講師：王浩全在線咨詢下載需求表
采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產、銷售、營運、財務總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內部各部門的溝通
講師：王保華在線咨詢下載需求表
供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。企業(yè)新產
講師：王保華在線咨詢下載需求表
《供應商管理與降低采購成本》 課時：12H
《供應商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實操性）課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！?日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購談判技巧》 課時：12H
《供應商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購談判與策略》 課時：30H
《供應商管理與采購談判與策略》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價分析等相關財務知識?掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內容第一章供應商選擇與管理?供應
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《供應鏈與供應商管理培訓》 課時：6H
《供應鏈與供應商管理培訓》課程背景：供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關系發(fā)展的一個趨勢。課程內容：【第一天：】課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商管理·案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示·供應商管
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《供應鏈下的高效采購與供應商管理》 課時：12H
《供應鏈下的高效采購與供應商管理》課程目標：?了解外貿企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應商績效評估及淘汰管理?供應鏈的模式反思?供應商管理的責與利，品質
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《采購與供應商管理及采購談判技巧培訓》 課時：12H
《采購與供應商管理及采購談判技巧培訓》課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計/某著名企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析課程內容：第一講:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《采購談判與供應商管理》 課時：12H
《采購談判與供應商管理》課程核心賣點：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》 課時：6H
《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的核心體系?了解掌握供應鏈模式下供應商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
供應商管理及采購與談判降價技巧 課時：6H
供應商管理及采購與談判降價技巧(課程時長:2天共12小時)第一天：供應商選擇、評估績效管理及供應商關系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念″采購的杠桿作用及其價值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響″企業(yè)與供應商關系的基礎分析″供應定位模型″供應感知模型″新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應商″供
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
高效供應商管理高階研修班 課時：12H
高效供應商管理高階研修班(課程時長:2天共12小時)課程目標：了解供應商關系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應商的技巧學會評估供應商的方法與談判技巧學會激勵與扶持供應商以求長期雙贏學會如何縮短采購周期理解采購與供應商管理在供應鏈中的作用課程大綱:一、供應商關系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應商關系策略？3.買方與賣方關系有這么復雜嗎4.你如何看供應商與供應商
