供應商管理課程體系
供應商管理 課時：12H
供應商管理培訓大綱（1-2天課程）【培訓對象】：采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人【培訓收益】：在當今的新經(jīng)濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
一：供應商選擇及評估的標準和流程1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容2.供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3.供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商確定供應商評價和選擇的方法選擇供應商4.供應商績效
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采購與供應商管理（2 天） 課時：12H
1.戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應鏈管理的核心供應鏈的實質(zhì)：預期與庫存財務資金流，采購實物流，及計劃信息流供應鏈考核的目標供應商對供應鏈貢獻3.采購流程請購流程授權和責任規(guī)格書和SOW4.計劃和預測需求的類型預測原則定性和定量預測BOMMPS余量管理5.招標與報價操作程序招標的6個必要條件招
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部分精益的目的和意義 1精益的起源 2怎樣發(fā)明利潤 分析：進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例！ 解析：進料檢驗與供應商管理操作實務內(nèi)訓案例 案例：進料檢驗與供應商管理操作實務課程案例分析！ 第二部分改變生產(chǎn)方式 1三種生產(chǎn)方式的比擬 2拿起精益的武器 3學習精益的理由 討論：進料檢驗與供應商管理操作實務經(jīng)典案例討論 分組：進料檢驗
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應變動“供應關系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應鏈分析成本導向的采購價值目標交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關系,分析：采購成本控制與供應商管理培訓案例！解析：采購成本控制與供應商管理內(nèi)訓案例案例：采購成本控制與供應商管理課程案例分析！二、供應商管理與采購之
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講：如何設定采購管理的績效目標？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門‘老受氣’？ 外資與民企相互學習些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？如何建立采購績效考核制度？為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值買入套期保值賣出套期保
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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采
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一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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《供應商管理及談判》 課時：12H
供應商管理及談判主講：范斌【課程背景】供應商選擇要點和供應商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應鏈上重要的一個環(huán)節(jié)?！菊n程目標】本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供
講師：范斌在線咨詢下載需求表
采購談判技巧及供應商管理要點1談判的步驟1.1簽約前談判準備1.2談判策略2詢價與議價技巧2.1詢價技巧2.2議價技巧2.3談判技巧細則3注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判3.1我方的優(yōu)劣勢3.2供應商的優(yōu)劣勢3.3正確應對談判結(jié)果4采購合同談判4.1合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點4.3采購合同履行中的風險與防范4.4采購合同簽定應注意的問題4.5
講師：顧祥柏在線咨詢下載需求表
《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設計、設備及關鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對
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供應商評估與質(zhì)量改進很多企業(yè)在供應商管理方面，最突出的問題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合中國企業(yè)的采購與供應商管理的困惑和問題，使得企業(yè)供應商管理上能符合流程化，標準化建立有效的供應商選
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購成本降低技巧第一講采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能的定位之一：職責分離3.采購職能的定位之二：價值貢獻4.企業(yè)采購與其它職能之間的關系5.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響7.企業(yè)采購的關鍵癥結(jié)所在8.從采購到供應商關系管理第二講采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進
講師：史文月在線咨詢下載需求表
采購策略與供應商管理實務?課程大綱：第一講采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購與其它職能之間的關系?采購尋源Sourcing－供應商“短名單”或AVL?采購訂貨Purchasing－請購－訂購單?接收與評價Evaluating－供應商業(yè)績KPI3.從采購到供應商關系管理第二講大型企業(yè)集團的供應策略1.采購物資的ABC分類2.物資供應風險
