供應商管理課程體系
23.采購作業(yè)與供應商管理-12h 課時：12H
采購作業(yè)與供應商管理壹、課程目標：1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。2.如何協(xié)助供應商提高質(zhì)量管理水平，與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。3.以理論為架構，實務為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
章：從不同方面了解你與供應商進行溝通的地位及前提條件--與供應商合作的階段解析商務階段樣辦階段量產(chǎn)階段--如何正確認識你的供應商--供應商品質(zhì)管理，開發(fā)與跨部門協(xié)作--跨部門協(xié)作不良的原因--產(chǎn)品市場壽命周期與對供應商政策--知已，知彼，才可百戰(zhàn)百勝--定位你與供應商的必備工具-ＳＰＭ模型--如何用ＳＰＭ來為溝通或談判進行充分準備？--分析供應商的競爭能力-
講師：何芳在線咨詢下載需求表
采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動 課時：12H
課程前瞻?供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer?跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計?李錦記供應商管理組織機構?華為物料講師團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析?華晨寶馬供應商管理小組職責權限與業(yè)務流程實例分析部分采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講供應鏈管理中常見的問題分析 一、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 二、供應鏈管理中常見的問題 三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價值3.戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知5.戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計6.先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構9.
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
講 采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標第二講 供應商選擇與管理 供應商評價框架/標準/積極性評價模型 供應商的識別/篩選與調(diào)查 如何設定權重與評定等級 供應商財務狀況評價實例 對候選
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、項目采購管理基礎及概貌1、項目采購管理的基本概念和過程項目管理概述、構成及特征項目采購的主要形態(tài)和范圍項目采購管理的六個關鍵步驟2、如何成功地實施項目采購管理采購實施的五種方式項目采購的三項基本原則成功項目采購的特點3、項目采購計劃制定的過程采購計劃制定的前期準備計劃制定的主要內(nèi)容項目采購計劃的主要輸出文件制定采購計劃的有效工具和技術二、項目采
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7
講師：楊穎銳在線咨詢下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）檢驗；8）收貨、入庫；9）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
【培訓大綱Outline】講企業(yè)采購工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略采購與供應商管理一、采購與供應商管理的理念●競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)●何謂采購總體成本？●企業(yè)采購與供應商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing●采購訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗Receiving/QC●供應商管理SupplierManagement●供應商關系管理SRM●采購管理的目標與績效指標●存貨周轉率（周轉天數(shù)）●平均
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、供應商管理的基本目標1、強化供應商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準確率。2、提高物料合格率3、同供應商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。4、整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應商的權責，以確保質(zhì)量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購框架協(xié)議質(zhì)量管理
