供應(yīng)商管理課程體系
部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2．供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
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第01部分：新形勢(shì)下為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理（供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼）一、新形勢(shì)下的戰(zhàn)略模式1、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生2、中國(guó)制造業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝4、戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移5、案例分析：某日資企業(yè)與美資企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作模式比較分析二、多了解一些供應(yīng)鏈管理1、什么是供應(yīng)鏈管理？2、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效有哪些（1）物流成本的控制（2）交易費(fèi)用的控制（3）提高
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幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法
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講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的職掌13
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部分：供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及八大原理2．供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理流程◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理流程◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理流程◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理流程……3．供應(yīng)商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理◇集
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課程大綱講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的
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一、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商管理指標(biāo)1)成本2)質(zhì)量3)交期4)技術(shù)5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6)管理和財(cái)務(wù)狀況7)守法和環(huán)保8)服務(wù)2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71二、如何選擇供應(yīng)商1、企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題3、選擇供應(yīng)商的六大步驟1)步：確定關(guān)鍵的資源需求A.質(zhì)量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技術(shù)的需求2)第二步：確定
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幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法
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一、供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對(duì)供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉◇采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的
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課程內(nèi)容提綱：部分、本公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹1、公司主要組織機(jī)構(gòu)介紹2、公司與供應(yīng)商聯(lián)系的主要部門和負(fù)責(zé)人介紹3、責(zé)任要求介紹第二部分、當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問(wèn)題介紹1、D交付：（T時(shí)間、P地點(diǎn)、Q數(shù)量）2、C成本：虛高、瞞報(bào)、不主動(dòng)、不及時(shí)3、Q質(zhì)量：次品、偽劣品4、S服務(wù)：配合度5、各供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)通報(bào)——考核標(biāo)準(zhǔn)6、各供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)通報(bào)——評(píng)分分析
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……2．采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理課綱 課時(shí)：12H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天培訓(xùn)內(nèi)容1.5H講：采購(gòu)管理概述案例導(dǎo)入：視頻案例一、采購(gòu)管理1、采購(gòu)目標(biāo)2、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略事項(xiàng)2、采購(gòu)作業(yè)流程與內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度—依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類與實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則1.5H第二講：采購(gòu)績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、組織的概念，類型與結(jié)構(gòu)2、企
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部分：供應(yīng)商管理概述1.如何識(shí)別、維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？◇從CRM到SRM，再到SCM◇傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法◇供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)◇供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析◇供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析◇供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……2.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)◇供應(yīng)商合同管理◇供應(yīng)商交期管理◇供應(yīng)商品質(zhì)管理◇供應(yīng)商成本管理◇采購(gòu)價(jià)格管理◇供應(yīng)商激勵(lì)管理◇供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)
