工程項(xiàng)目管理課程體系
《路橋工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《路橋工程項(xiàng)目管理》課程背景：一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。授課老師：汪
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《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》 課時(shí)：2H
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》 課時(shí)：12H
“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。本課程不
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《贏在成本——基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制》 課時(shí)：6H
贏在成本——基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來，企業(yè)之
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：1H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項(xiàng)目管理示范，講解【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行
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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤
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一單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目
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單元 項(xiàng)目管理理念梳理 一、項(xiàng)目 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論） 4、項(xiàng)目來源 5、定義項(xiàng)目的成功； 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理； 11
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一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？ü為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理a)什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目的特點(diǎn)l哪些是項(xiàng)目l項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作b)什么是項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理目標(biāo)l項(xiàng)目管理之干系人管理l項(xiàng)目管理的精髓l九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段l項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組l項(xiàng)目管理認(rèn)證二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問
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章工程項(xiàng)目概述 節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目的定義 二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 三、工程項(xiàng)目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念 建設(shè)程序，審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收 完成方式多樣化 第二章工程項(xiàng)目管理 節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野
