工程項目管理課程體系
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加； ● 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！ 瘛№椖窟^程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等
講師：蔣魏蔚在線咨詢下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)
講師：金井露在線咨詢下載需求表
主要內(nèi)容：一、工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項目負(fù)責(zé)人與項目團隊成功要點、修煉、能力、建設(shè)二、工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
工程項目管理實訓(xùn)課程（四天） 課時：24H
【課程大綱】天上午理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵1、基本概念2、工程項目管理工作內(nèi)容（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容（2）施工項目管理工作內(nèi)容二、項目組織1、項目管理的組織形式2、項目經(jīng)理3、項目經(jīng)理部4、項目的組織協(xié)調(diào)三、項目策劃1、工程項目的策劃2、項目策劃的組織3、項目策劃的方法四、項目招投標(biāo)1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作2、發(fā)布招標(biāo)公
講師：李延罡在線咨詢下載需求表
《電力工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年電力工程管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：電力工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：電力工程項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列
講師：金井露在線咨詢下載需求表
分享：工程項目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、工程項目與工程項目管理1、什么是工程項目？1.1工程項目定義1.2工程項目管理定義1.3工程項目管理的特點1.4工程項目管理常見問題分析2、什么是工程項目管理？2.1工程項目管理的9大內(nèi)容2.2工程項目管理的5大過程參考模板：《工程項目管理手冊》二、工程項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定工程項目
講師：郭楚凡在線咨詢下載需求表
（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2
講師：白均生在線咨詢下載需求表
通信工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
天1、工程項目管理概述2、項目目標(biāo)管理2.1項目章程的重要性案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析2.2項目目標(biāo)的SMART原則2.3識別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項目中的失誤2.4收集需求的工具與技術(shù)演練：制定項目章程3、項目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)3.1如何界定項目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機廠家擅自鍍
講師：高屹在線咨詢下載需求表
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論案例研討一：1、項目過程分析，明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個可實施的項目計劃？5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？7、如何編制項目WBS和
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開發(fā)商工程
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；5.3項目進度計劃的科學(xué)含義；5.4項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；5.5編制項
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
概要單元國際工程建設(shè)項目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設(shè)項目二、國際工程項目的趨勢和特點三、世行條款對國際工程項目的影響四、國際工程項目融資方式和運營模式-融資渠道、資金來源-貸款結(jié)構(gòu)-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、國際工程建設(shè)項目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC條款在國際工程
