工程項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱 一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二、項(xiàng)目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包
講師：江新安在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
講師：鐘禮漢在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
講師：鐘禮漢在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管
講師：敖建強(qiáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、啟動(dòng)項(xiàng)目 1、論證與選擇項(xiàng)目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 4、明確項(xiàng)目需求 5、理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP） 7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn) 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需 求并確定該項(xiàng)目
講師：江新安在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過(guò)程項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)識(shí)別并
講師：敖建強(qiáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的
講師：薛大龍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶(hù)需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段w項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹w如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段w項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程w計(jì)劃的本質(zhì)和作
講師：方瑩在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
工廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸工廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)
講師：張佩星在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二：項(xiàng)目范圍管理 范圍管理概述 項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！?/p>
講師：江新安在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理要點(diǎn)二、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用三、項(xiàng)目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項(xiàng)目操作第二單元：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計(jì)——項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭(zhēng)議二、工程爭(zhēng)端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動(dòng)：分析合同文本及注意事項(xiàng)第
講師：夏國(guó)維在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
機(jī)械工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理基本框架-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性-項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的？-項(xiàng)目工作與日常工作的差異-項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志-項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：五大過(guò)程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：十大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的范疇與措施機(jī)械工程項(xiàng)目的組織-工程管理的內(nèi)容
講師：敖建強(qiáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范
講師：方瑩在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述及組織與管理1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3工作任務(wù)分
講師：薛大龍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
工程項(xiàng)目管理與project佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)概要-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素-項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征-項(xiàng)目管理的過(guò)程-項(xiàng)目管理的基本職能-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理-工程管理的內(nèi)容-工程項(xiàng)目管理程序-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系-項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管
