工程項(xiàng)目管理課程體系
《工程項(xiàng)目管理》課程-2019B版 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過(guò)程管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理
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《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程》課程-2109版 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和
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工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）項(xiàng)目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的要素項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具項(xiàng)目生命期項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的作用
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工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
|工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|工程項(xiàng)目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過(guò)程，同時(shí)在工程交付過(guò)程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過(guò)程，提升管理能力。目前絕大部分中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段
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《通信工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
|通信工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過(guò)程，同時(shí)在工程交付過(guò)程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過(guò)程，提升管理能力。目前絕大部分中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段，工程項(xiàng)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題。《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目
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開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
|《開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問(wèn)題。||||因此，“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金?？墒钱?dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)，正從自己
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承包商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01）培訓(xùn)大綱J版 課時(shí)：12H
業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，新建和改擴(kuò)建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進(jìn)行的工作。如何使投資項(xiàng)目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長(zhǎng)的事情。今天，現(xiàn)代項(xiàng)目管理將告訴你，一個(gè)制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識(shí)，
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承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
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承包商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)
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“工程項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目
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工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） 課時(shí)：12H
第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目管理的必要性◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域◆項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分
