項目管理課程體系

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)[背景]說到項目管理,企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多,進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復(fù)雜,只關(guān)注自己利益,工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力,無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員,忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告

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裝備制造(非標(biāo)訂單型)項目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目,按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計,業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始,以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束,中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式,對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制

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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、

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業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設(shè)計、采

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工程項目管理(專業(yè)分包)最佳實踐培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式,工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商,都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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新能源行業(yè)工程項目管理培訓(xùn)項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式,項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目,無論是項目的業(yè)主項目部還是電力建設(shè)的EPC及施工單位,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項

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工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式,項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、

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新建與改擴建工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設(shè)

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《研發(fā)項目管理》   課時:12H

課程背景與目標(biāo)-19050857250研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn)1000000研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn)從研發(fā)項目的問題點著手,以案例+方法+演練進(jìn)行講解?為什么研發(fā)項目總是不能按期完成??為什么項目需求總是在變化??總是抱怨項目人手不夠,多項目資源如何管理??為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件?掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念,學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的產(chǎn)品開發(fā)模式和產(chǎn)品開發(fā)

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業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分,包括從項目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、具體實施,直到最終調(diào)試和竣工驗收,考核各階段的組織管理工作,項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部

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項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團(tuán)隊如何在項目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值?如何有效地獲得項目資源,得到項目各方的支持?作為項目經(jīng)理,如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊去高效地完成項目?如何在項目環(huán)境中,更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實現(xiàn)?面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力,項

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項目管理在采購中的運用【項目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項目中,設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60。工程物流運輸、成套設(shè)備運輸、貿(mào)易商品運輸服務(wù)對項目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù),具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟?fù)雜過程,項目采購的進(jìn)度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、

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項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局?無法實現(xiàn)有效的管理需求,客戶總是不滿意項目經(jīng)理的權(quán)力往往有責(zé)無權(quán),項目經(jīng)理給什么權(quán)?任務(wù)總在延期計劃經(jīng)常調(diào)整計劃永遠(yuǎn)趕不上變化需求隨意變更項目總是無法結(jié)案問題不斷發(fā)生項目團(tuán)隊變成了救火隊員資源總是不足計劃因人力不足實施拖期,會哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下,創(chuàng)造一切可能的條件,向相關(guān)方交付有效的項目成果

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項目管理最佳實戰(zhàn)運用(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))課程背景???接手一個項目,不知項目應(yīng)該從何做起,如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果?發(fā)布日期項目總在延期,團(tuán)隊效率低,工作責(zé)任不清,協(xié)作不順暢,跨部門溝通困難責(zé)大權(quán)小的狀態(tài)下,項目管理好像只是紙上談兵,不知如何破解進(jìn)度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中通過參與培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管

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