企業(yè)經(jīng)營課程體系
全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：?獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)組織效能提升工具；?拓寬管理者視角，使管理者的經(jīng)營思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；?管理者的經(jīng)營管理與團(tuán)隊(duì)管理能力的快速提升；?通過培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；?通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解團(tuán)
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《企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長青不敗的基礎(chǔ)。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的
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電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范 課時(shí)：6H
《電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長青不敗的基礎(chǔ)。電力企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模
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物業(yè)經(jīng)營管理能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（大綱討論稿）第一部分：物業(yè)項(xiàng)目中經(jīng)營管理綜述1.物業(yè)項(xiàng)目中的經(jīng)營管理的概念和體系是什么？案例—西南航空給我們的經(jīng)營啟示2、住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營中一條價(jià)值鏈分析—客戶導(dǎo)向的住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理3、住宅物業(yè)項(xiàng)目中經(jīng)營中的兩個(gè)方面4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營中的三個(gè)精髓---系統(tǒng)管理、協(xié)同管理、可控管理5、住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管控中的四個(gè)導(dǎo)向6、支
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高端客戶經(jīng)營管理術(shù) 課時(shí)：12H
高端客戶經(jīng)營管理術(shù)主講：金玉成開發(fā)背景：本課程以高端客戶經(jīng)營為主線，通過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例將客戶關(guān)系特性、情商矩陣、人際關(guān)系發(fā)展四部曲、人脈關(guān)系維護(hù)的GCLF原則、DISC性格分析工具、高層人脈“識(shí)局、做局、破局”等理論工具緊密結(jié)合在一起，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)性的掌握客戶經(jīng)營與高層銷售的方法，達(dá)到醍醐灌頂、融會(huì)貫通的效果，解決長期困擾銀行管理人員的高端客戶基礎(chǔ)
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從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點(diǎn)問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費(fèi)涉及票據(jù)問
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從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點(diǎn)問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費(fèi)涉及票據(jù)問
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《高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練》項(xiàng)目建議書 課時(shí)：12H
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！稣J(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整
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《眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理盤模擬演練》課綱 課時(shí)：12H
沙盤模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬（生產(chǎn)型）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)
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醫(yī)院中高層經(jīng)營管理技能提升沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬（從管理到領(lǐng)導(dǎo)）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】醫(yī)院院長、職能主任、科室主任、科室小組長、科室骨干【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮
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《從客戶心理需求到電話邀約與經(jīng)營管理綜合技能提升》 課時(shí)：6H
《從客戶心理需求到電話邀約與經(jīng)營管理綜合技能提升》【課程對(duì)象】柜員、投資顧問、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、尋找潛在客戶1.分組PK與積分競(jìng)賽2.你跟客戶是什么關(guān)系？3.客戶關(guān)系三大定律4.客戶破冰的不二法則5.頭腦風(fēng)暴-狀元故事6.破冰大法梳理7.頭腦風(fēng)暴-如果我是一名
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企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）什么是風(fēng)險(xiǎn)（二）什么是合同風(fēng)險(xiǎn)（三）合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的對(duì)象劃分（2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間劃分（3）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實(shí)務(wù)等同
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李勇《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營管理與提升》 課時(shí)：12H
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營管理與提升》【培訓(xùn)目標(biāo)】講解當(dāng)前時(shí)代的流量經(jīng)營發(fā)展大趨勢(shì)，分析流量經(jīng)營的發(fā)展熱點(diǎn)，了解流量經(jīng)營與終端營銷、電話營銷策略；進(jìn)行流量經(jīng)營下的客戶需求精準(zhǔn)挖掘和精細(xì)化運(yùn)營管理；分析流量經(jīng)營與未來通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)系和趨勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】管理人員、部門后臺(tái)客服支撐人員【培訓(xùn)方式】集中面授、案例分析、互動(dòng)討論、場(chǎng)景演練【培訓(xùn)時(shí)長】2天【培訓(xùn)大綱】一
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全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能?磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力?學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系?學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管課程大
