企業(yè)經(jīng)營課程體系
醫(yī)療機構(gòu)科室經(jīng)營管理課程設(shè)計打造科室核心競爭能力提升干部綜合管理水平課程：《醫(yī)療機構(gòu)科室經(jīng)營管理》課程預(yù)期目標(biāo)：使醫(yī)院科室主任用最短的時間——1.掌握醫(yī)院科室管理的基本理論2.掌握醫(yī)院科室管理的基本方法3.掌握醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的基本技巧課程主要內(nèi)容：1.醫(yī)院科室管理基礎(chǔ)與核心競爭力打造管理基本概念與原則、基本管理思維建立、科主任基本要求、科室核心競爭力打造。2.
講師：丁廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營除了在資本運作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運作層面，我們通常會通過一系列營銷、研發(fā)、采購、制造、儲運和配送等的全流程來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和價值，也即我們通常所說的“產(chǎn)品的實現(xiàn)”的全過程。在產(chǎn)品實現(xiàn)的所有過程中，必須保證這些過
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、質(zhì)量概念的深入認(rèn)識A.質(zhì)量含義辨析B.高端客戶眼中的質(zhì)量C.質(zhì)量戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性D.質(zhì)量責(zé)任的落實E.質(zhì)量知識的層次F.PDCA循環(huán)（穿插練習(xí)：理想的PDCA和實際的PDCA）G.專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯二、質(zhì)量戰(zhàn)略H.戰(zhàn)略的含義（穿插提問：戰(zhàn)略的方向？富士康和蘋果的不同是什么？）I.戰(zhàn)略的制定J.質(zhì)量的戰(zhàn)略性K.戰(zhàn)略對企業(yè)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向性L.增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.醫(yī)院科室管理基礎(chǔ)與核心競爭力打造管理基本概念與原則、基本管理思維建立、科主任基本要求、科室核心競爭力打造。2.醫(yī)院科室學(xué)科建設(shè)醫(yī)療服務(wù)特點與學(xué)科建設(shè)、學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容、學(xué)科建設(shè)的基本方法、科室人才梯隊建設(shè)。3.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)提升技巧醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量評價、醫(yī)療質(zhì)量與患者滿意度提升、主要醫(yī)療環(huán)節(jié)（門診、查房、診斷、治療）質(zhì)量管理、常用醫(yī)療服務(wù)技巧。4.醫(yī)
講師：丁廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《推動經(jīng)營管理的最強配件》 課時：6H
《推動經(jīng)營管理的最強配件》HRBP管理實務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。但企業(yè)需要的是BPHR，不是HRBP，只有從業(yè)
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《古玩拍賣會-企業(yè)經(jīng)營沙盤》 課時：12H
《古玩拍賣會-企業(yè)經(jīng)營沙盤》課程大綱課程背景：本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景，模擬企業(yè)經(jīng)營活動而設(shè)計的角色模擬與體驗平臺，課程按照職能劃分不同角色，各職心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、市場營銷、思維創(chuàng)新、組織、采購等經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業(yè)經(jīng)營全流程，本課程是全球頂尖沙盤模擬技術(shù)與企業(yè)管理者
講師：吳建民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇課程背景：當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標(biāo)的一種
講師：李曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營管理：財務(wù)意識如何在業(yè)務(wù)上價值體現(xiàn)第一部分：為什么財務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財務(wù)知識？一、公司業(yè)務(wù)會議是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門為何見解不一，面紅耳赤？合同約定條款開票事項賒銷限額及開票時間費用報銷合規(guī)發(fā)票二、財務(wù)部門核算的盈虧為何和你想的不一樣？業(yè)績報告應(yīng)涵蓋內(nèi)容促銷活動費用分?jǐn)偡椒岸悇?wù)分析業(yè)務(wù)開發(fā)的無效交際費用及沉沒成本三、簽單重要
講師：李曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造。互聯(lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險是什么？決策風(fēng)險！決策風(fēng)險如何管控？企業(yè)需要財務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務(wù)參與和財務(wù)評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風(fēng)險管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的
講師：黃喜仙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》 課時：18H
《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？但在實踐中，企業(yè)的經(jīng)營分析現(xiàn)狀卻是：--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財務(wù)報表做出來的財務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營問題嗎？--有數(shù)據(jù)沒結(jié)論：分析報表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營的核心問題？-
講師：黃喜仙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
『對標(biāo)華為』系列課程經(jīng)營·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班“堅持系統(tǒng)化學(xué)習(xí)拒絕碎片化知識”構(gòu)建『一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者』的經(jīng)營管理體系·實戰(zhàn)班查缺補漏·突破瓶頸·系統(tǒng)提升·持續(xù)發(fā)展主講：王程老師【課程背景】華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達(dá)到了近8588億，在印度、美國、瑞典、法國、英國、加拿大等都設(shè)立了研究所，累積申請的專利全球第一。如果一
講師：王程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》 課時：6H
《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》主講：王老師約6小時一、管理人1.管人重要性、管理的標(biāo)志2.管人的難點、管人的內(nèi)容3.管人的要點二、機構(gòu)1.機構(gòu)的功能、機構(gòu)的價值2.管理兩層面3.管理機構(gòu)的六點提示三、資金1.資金引出經(jīng)營理念2.管理資金的脈絡(luò)3.經(jīng)營資金的意識與能力四、系統(tǒng)與設(shè)備1.系統(tǒng)構(gòu)造起銀行龐大而精巧的機器2.保障系統(tǒng)安全是最高職責(zé)3.系統(tǒng)管理的趨勢4.懂一點I
講師：王鳳敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信運營H劃小經(jīng)營管理能力提升 課時：12H
通信運營商劃小單元經(jīng)營管理能力提升----講師徐棟梁電信運營商在持續(xù)推進(jìn)市場經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與變革，基層單元劃小改革作為激發(fā)活力和牽引內(nèi)生機制的重要途徑，在倒三角經(jīng)營浪潮中，讓“聽得見炮聲的人”擁有責(zé)權(quán)利，倒逼企業(yè)運轉(zhuǎn)流程和運營管理日趨高效，形成企業(yè)重要組織細(xì)胞單元，提升劃小基層單元的活力，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力、收入組織、市場攻堅、業(yè)績提升等關(guān)鍵能力提升?！?/p>
