企業(yè)經營課程體系
品牌量化管理 課時：6H
課時：1天課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近是個品牌管理的量化模型，全面的市場調研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)標準量化管理—趙安學 課時：12H
課時：2天全面探討如何利用量化管理的思想，系統(tǒng)破解企業(yè)管理實踐中的種種困擾和難題！企業(yè)量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎，以組織內部的工作量化和能力量化為前提，以契約管理為依據(jù)，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。課程大綱第一部分、量化管理核心思想與理念1.管理問題的迷思與量化管理的起源2.國際公司量化管理的實踐；
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效制定年度經營計劃—工具、技術、方法 課時：12H
本課程讓您學習到：年度經營計劃的整個操作流程及在執(zhí)行當中對風險的控制。是一門讓您能真正學以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的首選課程。課時：2天第一部分基礎篇有效制定年度經營計劃的基礎1.問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃1.1年度經營計劃制定過程中的常見問題1.2年度經營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)1.3國際公司年度經營計劃的制定與執(zhí)行2．真正有效的年度
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
魅力女人的魅力性格 課時：6H
魅力女人的魅力性格主講：張勤一、了解自己從性格開始：性格的弱點有時會讓人不知不覺的走入困境，而性格的優(yōu)點又會使人順利而較輕松地走向輝煌的成功。我們的性格主要有兩部分組成，一是遺傳因素，一是后天環(huán)境因素。俗話說：天命不可違。還有一說：江山易改，本性難移。這通常指的是遺傳的那部分。中國人更多的是注重去改造性格，甚至在不顧及先天存在的性格因素下強行地改造，有多少人
講師：張勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的溝通心理學 課時：3H
課程背景：隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化，世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性，并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。雖然即時通訊技術愈來愈完善，然而對管理者溝通能力的要求也越來越高。在你企業(yè)的管理工作中，是否遇到一些難以解決的溝通困惑？或是超越傳統(tǒng)的新問題-管理者在各種情境中不知如何更有效地與下屬溝通-管理者從基層提拔起
講師：孫彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓員工滿意—非物質激勵與工作動機心理學 課時：12H
隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化，世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性，并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。在你企業(yè)的管理工作中，是否遇到過下面的困惑？-員工總是抱怨錢不夠多-員工流動率大，留不住人-不知道如何讓下屬工作更積極主動-盡管企業(yè)福利很好，員工依然感到不滿意-很多員工離開后才后悔，如何讓員工避免犯這種錯誤課程特色
講師：孫彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營與資本市場對接的超凡智慧與技巧 課時：6H
企業(yè)經營與資本市場對接的超凡智慧與技巧課程概要：2008年的金融危機，使全球經濟陷入蕭條之中。中國在這場危機中雖然也蒙受損失，但憑借其強大的內生動力，很快就擺脫危機并成為世界經濟的火車頭。在其強大的內生動力之中，資本市場的再次雄起和巨大的新資本浪潮正在改變著中國，改變著世界經濟的新秩序。創(chuàng)業(yè)板的高調開啟，創(chuàng)投基金的快速發(fā)展，股權融資的普遍接受，第三板即柜臺交
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層領導如何做好PPT演示匯報 課時：6H
《中高層領導如何做好PPT演示匯報》管理呈現(xiàn)技能培訓課程主講：馬建強-課程說明：［情景再現(xiàn)1］在一次重要的匯報會議上，講話人一字一句宣講屏幕上的發(fā)言稿，坐在聽眾席的領導和同事們盯著大投影一字一句地聽讀，這是極令人尷尬的場面，大家不是文盲，如果是看材料，直接發(fā)下去好了，何必還要請個人來讀一遍？［情景再現(xiàn)2］某物流公司的老總講到，開總結大會的時候，30多個分公司
講師：馬建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
告知與說服的演示藝術 課時：12H
《告知與說服的演示藝術》PPT幻燈片演示高級應用培訓，主講：馬建強★課程說明： 大多數(shù)OFFICE用戶都誤認為，只要會用PPT軟件，就可以做出合格的幻燈片演示。但事實是，PPT不過是制作演示幻燈片的工具之一，本質上會做和用好是兩回事。一次成功的商業(yè)演示，其包含的內容遠遠超越工具本身。職場上，PPT商業(yè)演示應用于三種情況：1．產品項目介紹：目的在于準確清晰表
講師：馬建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
競爭定價策略 課時：12H
【課程概述】定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。如何能在競爭相對激烈的市場環(huán)境中，準確定位自己的產品，為產品制訂一個合適的價格就成為企業(yè)營銷部門，乃至整個企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的環(huán)節(jié)！本課程中講師將會通過非常生動的案例，系統(tǒng)分析各種競爭環(huán)境下，不同定位的產品的定價策略與方法！并
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力永續(xù)領先 課時：12H
1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂執(zhí)行并完成任務的能力5.何謂實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經營執(zhí)行程序與流程領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力有效的績效評價體系與執(zhí)行力激勵機制與企業(yè)執(zhí)行
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Compet
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度策略會議 課時：12H
一目標管理的內涵目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明企業(yè)實施目標管理成功要素分析講授案例研究團隊動腦二目標與策略規(guī)劃策略規(guī)劃的整體架構策略規(guī)劃的方式與實務操作使命、理念、愿景、目標、策略的關系總體策略/事業(yè)部策略策略各職能策略與部門目標講授個案舉例小組討論三策略規(guī)劃技巧
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導變革與創(chuàng)新管理 課時：12H
一引言變革的世紀為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業(yè)的評選指標產業(yè)的未來趨勢與風險變革是永恒的1hr理論講授小組討論案例討論二迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人們拒絕變革？人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些變革給我們帶來的什么結果？作為個人，如何看待變革又如何準迎接變革？如何使自己適應變革？2hr理論講授小組討論案例討論三領導變革矩陣：企業(yè)組織變革成功的因素
