企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
學(xué)習(xí)型組織理論與五項(xiàng)修煉演練場(chǎng) 課時(shí)：12H
一、什麼是學(xué)習(xí)型組織？二、學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代意義（一）21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)把人作為發(fā)展的中心的世紀(jì)，人的發(fā)展需要學(xué)習(xí)型組織。（二）21世紀(jì)是強(qiáng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的世紀(jì)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的大廈，必須有許多學(xué)習(xí)型組織的基石才能建成。（三）21世紀(jì)將是科技更加迅速發(fā)展、全面進(jìn)入信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，個(gè)人和團(tuán)體為能跟上時(shí)代的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)型組織。三、學(xué)習(xí)型組織究竟好在哪里？（一）
講師：夏維虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平，經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng)，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個(gè)方面，另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國參照利用美國COSO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動(dòng)指南，但在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程課程提綱：第一部分：已上市企業(yè)分析沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)情況解讀風(fēng)險(xiǎn)防控布局個(gè)股點(diǎn)評(píng)雜談國內(nèi)上市過程稅籌籌劃方案神通機(jī)器人教育集團(tuán)有限公司港股上市過程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)指標(biāo)分析近3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)在聯(lián)系未來發(fā)展預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)解讀稅收籌劃方案海外上市頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃落地美股上市過
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從中國革命戰(zhàn)爭(zhēng)史看新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理》『課程概要』新中國的締造者，集哲學(xué)家、政治家、軍事家于一身的毛澤東，是企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的偉人。有兩個(gè)偏激的觀點(diǎn)阻礙了我們向偉人學(xué)習(xí)。第一是神化毛澤東。不允許任何反對(duì)的意見，放大他的成功，拒絕他凡人的一面。第二個(gè)是批評(píng)毛澤東。把他晚年的錯(cuò)誤凸顯出來，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科學(xué)的一面。從神化的角度學(xué)習(xí)毛澤東以及拒絕學(xué)
講師：金樹松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)主講：臺(tái)灣劉成熙前言—認(rèn)識(shí)策略策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP系列課程-中高層管理干部-經(jīng)營(yíng)管理能力提升（16天版） 課時(shí)：36H
課程大綱|第一單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||引言|(講授法||解決問題？或換問題？|(案例研討||新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光|(互動(dòng)問答||復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案|||錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案|||KCAB的循環(huán)|||管理的環(huán)境分析|(講授法||經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)|(案例研討||本質(zhì)：定位(positioning)|(小組討論||挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑業(yè)“營(yíng)改增”下工程造價(jià)管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決勝實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】建筑業(yè)“營(yíng)改增”于2016年5月1日全面實(shí)施，建筑企業(yè)適用的稅率從營(yíng)業(yè)稅制下的3陡升至增值稅下的11，建筑業(yè)已全面進(jìn)入增值稅時(shí)代?！盃I(yíng)改增”不僅沖擊了原有計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，完全顛覆了工程造價(jià)的構(gòu)成。從項(xiàng)目管理層面來說“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合約規(guī)劃、
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
【模擬場(chǎng)景】 《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目?！ ∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得-德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)分工與決策流程團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的崗位分工團(tuán)隊(duì)的研討思路團(tuán)隊(duì)的工作流程第二部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)決策誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略定位是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)方案？如何知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)情況？我們用什么方式應(yīng)對(duì)？戰(zhàn)略工具——SWOT分析第三部分：目標(biāo)與績(jī)效管理在決策之前有沒有設(shè)定目標(biāo)？首先要設(shè)定哪些目標(biāo)？除了設(shè)定本期銷售目標(biāo)，還要設(shè)定什么目標(biāo)？
講師：錢科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心授課大綱：第1單元:部屬經(jīng)營(yíng)管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運(yùn)用部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略性定位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑企業(yè)管理在組織中的功能定位人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理機(jī)制介紹真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展人力資源管理容易出現(xiàn)的問題人力資源管理機(jī)制介紹分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程案例分析！標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題組織管理中
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程 課時(shí)：12H
【模擬場(chǎng)景】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一
