企業(yè)經營課程體系
《透過財務報表看清企業(yè)經營》課程 課時：12H
《透過財務報表分析看清企業(yè)經營》（2天版）【課程收益】：財務報表是企業(yè)經營成果的數字表現。三大財務報表包括：資產負債表、損益表、現金流量表。通過三大財務報表項目、結構、比率關系分析，看清企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的狀況以及潛在的問題和風險，助力企業(yè)安全、健康發(fā)展。財務報表分析最主要的功能是企業(yè)決策者、財務管理者、業(yè)務管理者共同參與，評價企業(yè)經營成果、財務狀況、各業(yè)務模
講師：金悅紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經營目標達成與組織效能提升》 課時：6H
盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經營目標達成與組織效能提升【課程背景】在經歷粗放發(fā)展與野蠻成長之后，企業(yè)已進入一個全新的經濟時代。在經由結構性調整所產生的未來經濟與產業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰將是未來的幸運者？誰將在未來的市場格局中占據一席之地？而誰又會在未來變化中被邊緣化？這一切將取決于企業(yè)的當前業(yè)績達成力與長期的組織效能?！叭绾瓮ㄟ^有效的方
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外并購后企業(yè)經營管理課綱 課時：6H
中資企業(yè)海外并購后企業(yè)經營管理課程大綱課程核心：隨著全球經濟疲弱、歐洲貨幣持續(xù)貶值，越來越多的中資企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機遇期跨出國門,對全球各地的優(yōu)質企業(yè)和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。但我國的企業(yè)家對收購來的企業(yè)或在國外設立的分支機構從管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/監(jiān)管/文化等方面存在諸多不同.如何有效規(guī)避風險、節(jié)約成本、提高效
講師：榮森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經營管理層應了解的內控與稅務要點課程大綱：一、企業(yè)內控1、缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析2、對內部控制相關理論的全面介紹1）什么是真正的“內部”？2）什么是有效的“控制”？3）預算管理是不是一種控制？4）內部控制的定義5）企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念6）內部控制的局限性-成本效益原則及其它3、控制環(huán)境1）何為控制環(huán)境——內部控制的基礎2）如何建立良好
講師：臧曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營七領域、POWERBI全搞定——輕輕松松當會計、事半功倍做財務邀請函8636015430500尊敬的財務經理、財務人員：您是否還在為下列問題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？工作沒日沒夜，領導卻視而不見！放棄休假，不斷去參加各種財稅培訓，證書一個接一個，老板依然笑我紙上談兵！財務報告會，工作總結會……，次次會議，老板對我的發(fā)言卻總是不待見！這是
講師：邢榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財務分析與經營管理》 課時：6H
《財務分析與經營管理》(6小時)財務既要成為聽診號脈的醫(yī)生，又是服務入微的管家；財報分析有效性直接影響財務管理水平，對企業(yè)成本、經濟效益、戰(zhàn)略決策產生不可估量的影響。教你解讀財報密碼，提升財務地位，從各視角分析企業(yè)，降低潛在風險，從而實現企業(yè)增值。第一部分：淺談財務分析與經營管理一、初識企業(yè)分析體系1、外部使用者角度分析2、內部使用者角度分析二、財務分析在經
講師：田靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高端客戶開拓與經營管理》 課時：6H
高端客戶開拓與經營管理課程背景：中國財富管理行業(yè)將迎來與過去10年大不相同的發(fā)展環(huán)境和游戲規(guī)則，行業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。一方面金融穩(wěn)定委員會的誕生、資管新規(guī)征求意見稿的出臺、“保險＋信托”的跨界組團創(chuàng)新；另一方面中國崛起帶來中產與高凈值客群的增數與財富增長、強監(jiān)管與CRS對其影響加劇、資產配置需求增加。在趨勢與契機下如何打造高水準的高客經營隊伍將為拉動
講師：張羅群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》 課時：12H
企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實課程背景：現今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點是贏在市場，組織從不自滿于當下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內部資源得以適應外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現。實行戰(zhàn)略管理，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現內外上下的整合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具
講師：黃武林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升課程背景：顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志，盡管民營企業(yè)老總都在大量的學習和補充新鮮的知識，但是，紛繁復雜的資訊、觀點、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機，散點式的嘗試又無助長期目標的
講師：黃武林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營法律風險及防范主講：晉力老師【課程大綱】第一部分：合同風險問題一、合同概述1．關于合同的概念2.契約精神與市場經濟3．合同五項基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠實信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內容③合同形式④要約與承諾2.案例討論：電腦公司的損失由誰承擔？3．合同的成立與生效①一般規(guī)則與特別情形②
講師：晉力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經營法律風險防范》課綱 課時：6H
企業(yè)經營法律風險防范講師：賀正生★培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負責人等★培訓時間：1天★培訓目的及特色：1、采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權行為法》、《擔保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內容。2、課程由實戰(zhàn)經驗豐富的執(zhí)業(yè)律師構思，從實際工作的角度進行了
講師：賀正生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《稻盛和夫的經營管理之道》課綱 課時：18H
稻盛和夫的經營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負
講師：安東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)績倍增的系統思維與經營管理實務（2天） 課時：12H
業(yè)績倍增的系統思維與經營管理實務鄧博課程背景業(yè)績倍增不只是績效管理，它是系統工程，從戰(zhàn)略定位到商業(yè)模式優(yōu)化，從產品設計到營銷策略，從組織架構到激活個人，鄧博老師的業(yè)績倍增金三角模型，得到了多個企業(yè)的創(chuàng)始人和決策層的認可，并成功地在多個企業(yè)運用實踐。課程收益以華為等企業(yè)為案例，理解業(yè)績提升的金三角模型及其邏輯，發(fā)現基于績效管理促動業(yè)績提升的系統邏輯和關鍵要點，
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經營目標分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經營目標分解與落地學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時長：2天，12小時培訓形式：整體方面，講師講解一段內容，
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
智慧時代物業(yè)經營管理戰(zhàn)略定輸贏第一講智慧時代產業(yè)園總戰(zhàn)略要求第二講管理目標（一）智慧時代概況（以智慧時代為例）（二）智慧時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位（略）（三）區(qū)域特點（略）（四）國際化智慧物業(yè)管控重點及借鑒A提高物業(yè)經營、管理、服務水平的戰(zhàn)略整體設想及策劃A-1智慧時代管理服務的整體模式A-1.1服務模式闡釋A-1.2傳統物業(yè)管理與產業(yè)智能精細化服務模式的比較A-
