沙盤模擬課程體系
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排產(chǎn)能資源3、
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項(xiàng)目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)四、學(xué)員演練2、結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：2、目標(biāo)跟蹤
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;n產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;n市場投入
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥版）內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則?！ ?、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ ☆A(yù)算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響?！ ?、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算?！ ?、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ?、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;團(tuán)隊(duì)組建sup2;沙盤推演sup2;分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章領(lǐng)導(dǎo)變革sup2;管理的終極問題sup2;管理思想發(fā)展史sup2;什么是管理sup2;基于績效的管理
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理與沙盤模擬體驗(yàn) 課時(shí)：1H
上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》IT 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l如果重來一次，會做哪些改善？l什么是溝通？l管理溝通與人際溝通有什么區(qū)別？溝通兩個(gè)層次：達(dá)成共識和行為驅(qū)動l是什么影響了溝通的結(jié)果？立場是讓溝通產(chǎn)生行為的前提目標(biāo)是讓溝通產(chǎn)生行為的基礎(chǔ)利益是讓溝通產(chǎn)生行為的根本激勵(lì)是讓溝通產(chǎn)生行為的催化劑情感是讓溝通產(chǎn)生行為的保證l如何與不同性格的人員進(jìn)行溝通老虎型性格的特點(diǎn)和溝通策略孔雀型性格的特點(diǎn)和溝通策略熊貓型性格的
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、財(cái)務(wù)會計(jì)基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語； 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則； 3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。 二、預(yù)算管理基本知識 1、案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則； 3、
