沙盤模擬課程體系
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
一、制定組織目標與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；3、
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰在線咨詢下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強調(diào)營銷團隊的提升的原因分析 3、營銷團隊通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運營的體系介紹 6、提升團隊營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、客戶細分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負債表 各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認識各項收入、
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
l如果重來一次，會做哪些改善？l什么是團隊？目標合作主動l團隊目標是什么？目標制定從SMART到SAIL目標達成的五個關(guān)鍵要素l團隊成員的分工與合作如何？團隊成員的類型利用優(yōu)勢合理分工l意見沖突的表現(xiàn)是什么？團隊沖突的兩種類型采取競爭式處理的情況采取回避式處理的情況采取遷就式處理的情況采取妥協(xié)式處理的情況采取合作式處理的情況l團隊發(fā)展階段與管理方式成立期團隊
講師：陳松在線咨詢下載需求表
單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)l小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？l小組討論：沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)第二單元：目標管理l小隊和小隊中的你有目標嗎？l要活著還是要活的好？l先有工作還是先有目標？l什么是目標？l我們?yōu)榱耸裁炊?？l目標對工作與生活的影響l職業(yè)人的“職場平衡輪”第三單元：職責與價值l在小隊中，你的作用有多大？l生活中，你是誰重要的人？他們對你的
講師：陳松在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：王保華在線咨詢下載需求表
一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標的設(shè)計、細化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管
講師：楊醉竹在線咨詢下載需求表
章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標促進店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標分析★怎樣診斷單店經(jīng)營經(jīng)營業(yè)績診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；店務(wù)營運診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護更多忠誠顧客
講師：舒立平在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策sup2;科學(xué)決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運營管理能力sup2;運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
模塊內(nèi)容知識落地點模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標★促進店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼★店鋪關(guān)鍵指標分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營★經(jīng)營業(yè)績診斷★人員素質(zhì)診斷★環(huán)境陳列診斷★店務(wù)營運診斷★銷售能力診斷★顧客關(guān)系診斷★商圈競爭診斷★競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護更多
