沙盤模擬課程體系
一、財務基本知識 1．前言 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 4．財務報告的組成 二、預算基本知識 1．預算對企業(yè)的影響 2．如何編制預算 3．現金收支預算 4．靜態(tài)預算與彈性預算 5．預算的跟蹤與控制 三、資產負債表 1．資產負債表的結構 2．資產負債表的含義 3．資產、負債及其特點 4．所有者權益的特點 四、利潤表
講師：李存建在線咨詢下載需求表
1、目標管理 目標制訂的依據、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
講師：李存建在線咨詢下載需求表
了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析； 各部門經理與財務人員如何在統一的平臺上有效溝通； 了解企業(yè)錢途，管理現金流； 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 建立起清晰的成本控制意識； 如何準確計算并有效控制成本； 強化現金流意識，提高資金運作效率； 企業(yè)利潤的產生過程； 從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、
講師：張翱翔在線咨詢下載需求表
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統與直線經理的職責 非HR經理必知的人財招、育、用、留技巧 時時更新、優(yōu)化、精簡組織結構及工作流程 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵策略 體驗溝通
講師：吳定富在線咨詢下載需求表
單元、戰(zhàn)略方面1.評估內外部環(huán)境，制定中、短期經營策略。第二單元、財務方面1.制定投資計劃，評估回收金額與回收期2.財務報表分析，理解報表的重點與數字含義3.運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策第三單元、市場營銷方面1.市場分析與決策2.產品組合與市場定位策略制定3.投標與競標策略制定，營銷效率分析第四單元、產品研發(fā)方面第五單元、生產管理方面第六單元、人力
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
1、決策 決策的分類 個人決策與組織決策 風險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程
講師：周海龍在線咨詢下載需求表
1、目標管理目標制訂的依據、方法好目標的特征目標制訂的Smart原則目標管理的作用2、戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯系人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色3、組織結構設計與工作設計組織設計的原則組織結構類型定員標準及定員方法工作分析的方法4、人力資源計劃人力資源需求預測的因素及方法人力資源供給預測人力資源計劃程序5、招聘招聘渠道及選擇招聘面試
講師：刑躍文在線咨詢下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調查與分析 學會搜集、調查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質及不同客戶負責人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性。 ?。?）營銷計劃的制定 如何有效利用個人資源與公司資源 依據客戶情況、產品性能制定計劃 月度計劃與周計劃的制定與實施 2、拜訪客戶與銷售呈現技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀
