管理技能課程體系
一線班組長安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一線班組長安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【授課時(shí)長】2天【課程大綱】模塊一：安全意識(shí)安全至上——確保員工的安全意識(shí)?生命第一，安全意識(shí)要超前?【案例分析】如何避免員工在生產(chǎn)操作中的輕視安全的心理?【案例分析】如何減少員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的麻痹心理?【案例分析】如何滅絕員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的僥幸心理?【案例分析】如何關(guān)注員工在生產(chǎn)作業(yè)中的情緒心理?針對(duì)“四種心理”、
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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至
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MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作課程背景：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的高效執(zhí)行力為本課程的要旨所
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《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合管理技能提升》 課時(shí)：12H
《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合管理技能提升》課程背景：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基本的機(jī)構(gòu)，是直接對(duì)外辦理業(yè)務(wù)的窗口，與客戶的關(guān)系最密切，員工的一舉一動(dòng)，都毫無保留地看在客戶的眼里，它關(guān)系到銀行品牌的營銷和形象的樹立，所以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在銀行經(jīng)營過程中占有十分重要的地位。網(wǎng)點(diǎn)主任管理技能的好壞，在很大程度上決定著網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)品質(zhì)，影響著整個(gè)銀行的經(jīng)營業(yè)績和美譽(yù)度。于是提升網(wǎng)點(diǎn)主任的管理能力
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《AMTP中高層全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《AMTP中高層全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程方案主講：黃志偉【課程背景】中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，除了過硬的專業(yè)技能外，全面提升管理技能才能夠令其最大限度的發(fā)揮潛能?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放才是春”，掌握了必要的管理技能能夠讓管理者帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向卓越?！菊n程收益】1.認(rèn)知管理者的角色，完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)管理崗位；2.掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、授權(quán)與激勵(lì)的
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成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-中層管理技能提升 課時(shí)：12H
成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-中層管理干部技能提升【課程背景】2014年財(cái)富雜志顯示包括寶潔、愛立信、IBM、松下等世界1000強(qiáng)企業(yè)中80以上都在內(nèi)部推行教練式管理方法用以提升企業(yè)績效。管理者和員工績效達(dá)成和有效執(zhí)行之間關(guān)系也將從命令與服從慢慢過渡到激勵(lì)與幫助。從基于評(píng)判而走向有效觀察。未來的管理者最重要的素質(zhì)就是如何通過有效的方法激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，通過良好的激勵(lì)、輔
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中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧-課程大綱 課時(shí)：12H
中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學(xué)習(xí)和掌握演講的方法和技巧；3.實(shí)現(xiàn)演講技巧的突破；培訓(xùn)對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間2天（09:00-17:00，每天8個(gè)小時(shí)，共16小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，
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中層干部管理技能-培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
中層干部管理技能提升課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解管理人員的角色2.了解什么領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力；3.了解如何領(lǐng)導(dǎo)他人的技能；培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天（每天09：00－17：00，共8小時(shí)，含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：活動(dòng)體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一天1.課程概述（共50
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中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理-課程大綱 課時(shí)：6H
中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責(zé)；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點(diǎn)，要點(diǎn)及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識(shí)和技巧；適用對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：1天（09：00－17：00，共8小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：故事分享
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中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者-課程大綱 課時(shí)：12H
中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2.了解如何從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者；3.了解如何根據(jù)員工的成熟度來采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4.學(xué)習(xí)如何通過員工績效管理圈提升員工績效；5.學(xué)習(xí)如何通過有效激勵(lì)來激發(fā)員工的積極性；適用對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（9:00-17:00，每天8小時(shí)，共12小時(shí)，含午餐及
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八項(xiàng)基本管理技能 課時(shí)：6H
八項(xiàng)基本管理技能課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解管理者的角色；2.學(xué)習(xí)和掌握八項(xiàng)基本的管理技能；培訓(xùn)對(duì)象：基層經(jīng)理或后備經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間1天（09:00-17:00，每天8個(gè)小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：活動(dòng)體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：上午（09：00－12：00，共180分鐘）1.課程概述（共30分鐘）1
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《購物中心現(xiàn)場運(yùn)營服務(wù)管理及應(yīng)急處理培訓(xùn)大綱》課程介紹主講：王孝民要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場面對(duì)現(xiàn)場、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長迅速見效課程內(nèi)容靠什么才能使購物中心在激烈競爭的市場上獨(dú)樹一幟呢不同的購物中心可能有自己不同的答案。有的購物中心認(rèn)為是門店地理位址、有的認(rèn)為
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《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商談判技能管理技能》課程介紹要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場面對(duì)現(xiàn)場、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長迅速見效房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須了解市場，熟知市場，實(shí)施重心前移的市場定位。這時(shí)，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè)，
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百貨商場策略性營運(yùn)零售管理管理人員營運(yùn)管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《百貨商場策略性營運(yùn)零售管理管理人員營運(yùn)管理技能訓(xùn)練》2天課程介紹要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場面對(duì)現(xiàn)場、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長迅速見效【培訓(xùn)背景】中國的零售終端企業(yè)，遇到了許許多多的挑戰(zhàn)和困惑,如何改變目前現(xiàn)狀，突顯企業(yè)特色化、品牌化、個(gè)性化的零售優(yōu)勢是廣大零售企業(yè)
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《銀行管理技能提升訓(xùn)練》（2天版） 課時(shí)：12H
銀行管理技能提升訓(xùn)練[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人[課程背景]1、銀行關(guān)鍵職位管理崗是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)、工作推進(jìn)和績效達(dá)成，銀行管理者都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人、確認(rèn)者的角色，然而，銀行所期待的優(yōu)良管理能力并非天生的，而是要經(jīng)過不
