員工激勵課程體系
員工激勵與士氣提升課程內容：第一部分激勵與激勵理論1、什么是激勵？2、激勵的目的與意義3、激勵理論激勵的九大定律第二部分激勵與士氣1、何為士氣？2、行為與士氣3、有效激勵4、士氣提升5、如何組建士氣高昂的團隊6、自我激勵與管理第三部分問題員工的激勵1、問題員工與低績效員工2、與問題員工的溝通步驟3、對問題員工管理中應用技能第四部分員工的抱怨處理第五部分讓員工
講師：鄧赟在線咨詢下載需求表
《高效能員工激勵與輔導》課綱 課時：6H
金牌課程《高效能員工激勵與輔導》課程背景員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責任意識。很多管理者也經常運用各種方法來提升下屬的工作動力，短時間內也產生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢失去了效果。員工開始抵觸，同事之間不配合；只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
員工激勵與輔導 課時：6H
一、對員工的深刻認知1、挖掘員工內在需求A、人性的弱點B、表面需求與潛在需求的對比C、從性格的角度挖掘下屬工作熱情2、員工在企業(yè)發(fā)展的四個層次3、針對四個層次的管理技巧A、四個層次的員工訴求B、四個層次的感受開發(fā)C、四個層次的領導策略4、打造環(huán)境改變下屬A、什么是團隊文化？B、形成團隊文化的技巧C、用何種方式灌輸理念二、認知教練輔導技術1、管理者的困惑A、員
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
課程內容： 講：認識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強化理論 7．激勵的實用人性內因模型 第二講：員工激勵的特點及思維方法 1．員工激勵的特點 2.“三位一體”思維方法 3．了解員工需求的具體方法 4．制定有效激勵政策的方法
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
課程大綱：管理者角色管理者的個人素質要求管理者應當具備的基本觀念和工作態(tài)度管理者的角色認知與角色轉換你所認為的管理者應該如何？你的目標定位是什么？技術型人才到管理者--角色轉變的困難管理的角色把目標和努力連接起來把資源變?yōu)楫a品應該具備的能力對工作和員工給以同樣的關注妥善處理你的工作環(huán)境需要克服的七種壓力管理者需要獲取的知識管理的結果和過程管理原則—流程管理介
講師：王琛在線咨詢下載需求表
培訓模塊培訓內容講：團隊建設技術團隊的八大特征目標關注-有效流程-靈活適應-持續(xù)學習-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領導團隊建設的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團隊建設六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團隊建設四方法1、目標/任務為導向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關系法第二講：員
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
單元：高效能激勵與輔導中管理者的心智團隊管理者的心智；團隊管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；第二單元：員工激勵與輔導的困惑傳統(tǒng)激勵與輔導方式的致命缺陷；提升激勵與輔導效果的杠桿在哪里；第三單元：全員參與的高效能激勵與輔導模式“全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析；實現“三全”的兩個基礎工作；“三全”管理中領導必須完成的三個轉變；如何得到員工背后的“工作
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
講師：周水根在線咨詢下載需求表
上午(9am12.30pm):·激勵的思維方式與效績的關系:o你的選擇–案例分析o激勵的心態(tài)§如何建立欣賞下屬的心態(tài)§對抗壓力與為難情緒的技巧o激勵的元素與架構o馬斯洛的需求層次理論的運用·激勵工具篇:o如何正面肯定員工o如何設定合理的工作目標o積極溝通、正面肯定對激勵的幫助(午餐時間:12.00to1.00pm)下午(1.005.00pm):o人的個性的分
講師：王群在線咨詢下載需求表
員工激勵與輔導（劉鵬） 課時：6H
一、對員工的深刻認知1、挖掘員工內在需求A、人性的弱點B、表面需求與潛在需求的對比C、從性格的角度挖掘下屬工作熱情2、員工在企業(yè)發(fā)展的四個層次3、針對四個層次的管理技巧A、四個層次的員工訴求B、四個層次的感受開發(fā)C、四個層次的領導策略4、打造環(huán)境改變下屬A、什么是團隊文化？B、形成團隊文化的技巧C、用何種方式灌輸理念二、認知教練輔導技術1、管理者的困惑A、員
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬策略的主要原則影響薪酬的因素老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！薪酬設計中存在的主要問題中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷因薪酬體系設計產生的問題分析薪酬設計目標與原則薪酬設計需要解決的核心問題企業(yè)薪酬管理五要素好的薪酬管理具備六大特點如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系企業(yè)不同的
講師：梁偉權在線咨詢下載需求表
課程單元要點培訓目標教學法運用講經理人的員工激勵意識1、善激勵才能激發(fā)員工的活力2、什么是激勵3、有效激勵驅動是經理人績效推動的必要手段4、激勵中的“推”與“拉”的管理策略5、激勵的兩個重要功能：強化與示范6、根據性格因人而異的個性化激勵n使受訓者對管理的實質有清楚的認識。n認知到授權與激勵的重要作用n講授法n個案研擬法n小組討論法第二講卓越激勵之道1.懂人
講師：方南在線咨詢下載需求表
部分績效考核章績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通第二章績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法第三章有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序確定績效考核的目標建立工作期望，達成承諾設計評價體系進行業(yè)績評價績效考核面談績效改進計劃3
講師：李安強在線咨詢下載需求表
《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C
