財務管理課程體系
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時：12H
一、同質化時代，企業(yè)應如何應對價格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因為節(jié)約，所以盈利500強企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個人應怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費降本難，但增效易！現場崗位增效研討四、...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務管理人員《掌握關鍵-基于場景的管理能力提升培訓》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓練，訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集團財務管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經營的根本目標是為包括股東在內的相關利益群體不斷創(chuàng)造價值，財務管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。因此，本課程將結合豐富的集團企業(yè)財務管理案例，圍繞企業(yè)經營實際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程，有助于學員對企業(yè)進行綜合評價和防范企業(yè)的各項風險活動。課程收益：1.建立企業(yè)財務分析的基本框架；2.從
講師：林朝南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務經理的財務管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經營的過程的實質就是企業(yè)的財務管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標是不斷通過合理的資金決策為利益相關者不斷創(chuàng)造價值，財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進建議。
講師：林朝南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經理的財務管理-1天 課時：12H
《總經理的財務管理》內容大綱作為企業(yè)總經理，你應該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？如何考核下級經營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應該考核下級經營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？什么是經濟增加值？為什么
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預算與財務管理》什么是預算管理？預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系？戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦？經營預算和財務預算的關系是什么？預算是如何體現公司的經營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務的主題放到
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理的財務管理 課時：12H
《非財務經理的財務管理》內容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務單元的考核，應該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現金流？三張報表所表達的側重點分別是什么？······中國經濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經濟環(huán)境已然悄悄改變，資產增值拉動的財富
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行財務管理審計分管行長、內部審計部門一、商業(yè)銀行內部審計的方法與技巧1、審計工具2、壓力測試3、如何查舉報信4、排除法審計5、審計創(chuàng)新思維6、關注審計細節(jié)7、審計的治本與治標問題8、查大害、防大患的審計方法二、內部財務管理審計方法及改進建議1、如何審計財務費用2、如何審計集中采購。3、如何審計資本性支出。4、如何審計財務報表（1）如何從報表、賬戶中快速
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務管理基本規(guī)范知識（會計主管級別）通過對財務管理工作中主要內容的梳理，達到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財務管理中的各種風險，保證財務管理的平穩(wěn)運轉。3.提高財務主管的領導水平1.建立財務管理的組織架構1.選聘合適的財務人員2.互不相容崗位的設置原則3.日常業(yè)務流程的設計、執(zhí)行和監(jiān)督4.會計檔案的管理5.內部進修機制2.建立有效的
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務人員的財務管理沙盤模擬課綱 課時：12H
非財務人員的財務管理沙盤模擬（企業(yè)經營ERP）培訓方案主講老師：張梓軒非財務人員的財務管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】非財務人員的財務管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對財務有一定要求的人員【培訓人數】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財人員財務管理（1天版） 課時：6H
非財務人員財務管理主講：馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑企業(yè)項目經理的財務管理與稅收風險控制工程項目的財務管理及稅收風險控制會計報告系統(tǒng)簡介財務管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風險管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標階段的財務管理與稅收風險控制投標報價與財務風險的關系投標保證金與稅務風險的控制工程施工合同的稅收風險控制三、工程建設階段的財務管理與稅收風險控制工程項目的預算管理預收賬款隱含的稅收風險施工組織
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹1、財務知識與公司及個人的關系2、職業(yè)經理人應具備的基本財務思維模塊二、會計基礎知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎工作與企業(yè)管理6、財務、會計與財務報表模塊三、企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用1、財務會計報告的分類2、財務會計報告的構成3、資產負債表的閱讀與使用4、利
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務管理沙盤培訓課程 課時：12H
高級財務管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理財務管理高級研修班培訓對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險課程大綱、財務管理的目標和角色 2、從管理的角度解讀各項財務報表表 3、稅收對利潤及現金的影響 4
