會議管理課程體系
一、會議的意義和價值 1.會議的重要性 2.你需要開會嗎？ 3.如何評估會議的價值 二、會議的基本認知 1.開會的目的 1)資訊的分享 2)達成共同的決議 3)改進存在的問題 2.開會的種類 1)資訊的交換(傳遞型會議) 2)解決方案的擬定(制造型會議) 3)組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議) 4)決議提報式(決議型會議) 三、現(xiàn)階段
講師：張鐵軍在線咨詢下載需求表
講當今會議面面觀1．引言2．會議的意義3．會議的目的4．會議的種類5．會議的頻率6．會議成本的計算第二講會議效率不高的原因及解決方案1．會議效率不高的原因2．如何進行預防性管理3．會議規(guī)范第三講開會前的準備工作1．引言2．如何判斷會議是否舉行3．會議準備的內(nèi)容4．主持人如何做會議準備第四講成功會議的五種策略1.引言2.如何做開場白3.如何分配發(fā)言時間4.如何
講師：侯海倫在線咨詢下載需求表
課程大綱 走近會議與會議管理 會議的概念、種類、目的 會議的成本計算 會議管理的核心理念 會議效率不高的原因分析 會議管理的難點 會議效率不高原因剖析 問題樹 提高會議效率的核心技巧 會前準備PDCA 主持會議原則 會議進度管理 管理會議成員 會議異議管理 會議冷場、會議沖突、會議決策阻力…… 促成會議決策 會議記錄與總
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
一、會議面面觀 1．引言 2．會議的重要性 3．會議的目的 4．會議的種類 5．會議的頻率 6．會議成本的計算二、跨越會議“陷阱” 1．[陷阱]會議太頻繁 2．[陷阱]會議時間太長 3．[陷阱]領導太獨裁4.[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散三、開會前的準備工作 1．引言 2．如何判斷會議是否舉行 3．會議準備的內(nèi)容 4．主持人如何做會議準備四、成功會議的五種策略 1.引
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
一、會議面面觀1．引言2．會議的重要性3．會議的目的4．會議的種類5．會議的頻率6．會議成本的計算二、跨越會議“陷阱”1．[陷阱]會議太頻繁2．[陷阱]會議時間太長3．[陷阱]領導太獨裁4.[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散三、開會前的準備工作1．引言2．如何判斷會議是否舉行3．會議準備的內(nèi)容4．主持人如何做會議準備四、成功會議的五種策略1.引言2.如何做開場白3.如何分
講師：邵志東在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、會議的組成要素及準備：1、組成要素：n名稱、時間、地點、成員、主題、議題、議程、結(jié)果2、會議準備n會議資料準備n會議設備準備二、會議的分類和組織者的角色定位。1、會議的基本類型和目的2、會議性質(zhì)分類n正式會議n非正式會議3、會議的內(nèi)容分類n傳達動員會n匯報檢查會n座談討論會n工作決策會n培訓會4、組織者和參會者的角色定位n會議主持人選定n會議
講師：韓力在線咨詢下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：當今會議面面觀一、引言二、會議的意義三、會議的目的四、會議的種類五、會議的頻率（字體）六、會議成本的計算第二單元；會議效率不高的原因及解決方案一、會議效率不高的原因二、如何進行預防性管理三、會議規(guī)范第三單元：開會前的準備工作一、引言二、如何判斷會議是否舉行三、會議準備的內(nèi)容四、主持人如何做會議準備第四單元：成功會議的
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
篇會議的價值與目的1、會議的成本2、開會的目的3、會議的功能4、會議的分類第二篇會前準備要素1、會議原則2、會議5W3、會議議程4、會前溝通第三篇會中組織技能1、會議紀律要求2、會議主持技能3、會議引導技能4、會議決策方式第四篇會后保障措施1、會議收尾2、會議記錄3、會后跟蹤第五篇會議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能
講師：陳中在線咨詢下載需求表
高效會議管理 內(nèi)訓 課時：1H
篇高效會議的認知節(jié)：會議概念認知1.會議的意義2.會議的目的3.會議的種類4.會議的頻率5.會議成本的計算第二節(jié)：高效會議認知1.會議效率不高的原因分析2.如何進行預防性會議管理3.高效會議的八大特征4.會議的規(guī)范與流程5.會議本身要遵循的規(guī)則互動：《公司級會議的組織流程》第二篇高效會議的會前管理節(jié)：會前準備工作1.確認是否要開會2.準備工作的作用3.會議準
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、會議管理基礎 會議的六大功能 --信息發(fā)布與搜集、解決問題、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣、監(jiān)督工作進展、協(xié)調(diào)矛盾。 會議的種類 --例會、專題會議、全體會議。 會議成本的計算 --會議時間成本計算、會議直接成本計算、會議間接成本計算會議的頻率安排 --例會頻率、專題會議頻率、全體會議頻率 二、低效會議面面觀 會議前 --欠缺目標、
講師：魏剛在線咨詢下載需求表
高效會議管理 課時：12H
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15部分：時間管理討論：我們的時間都到哪里去了？章：為什么要學習時間管理l分析時間的分配l時間管理工具：時間分析展示,講解,討論l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點l用分時段記錄法，發(fā)現(xiàn)日常習慣中導致時間浪費的因素。10:30-12:00第二章：時間管理的戰(zhàn)略和原則l時間管理學的發(fā)展l時間管理矩陣l為什么要事優(yōu)先？
講師：張志強在線咨詢下載需求表
講當今會議面面觀 1．引言 2．會議的意義 3．會議的目的 4．會議的種類 5．會議的頻率 6．會議成本的計算 第二講會議效率不高的原因及解決方案 1．會議效率不高的原因 2．如何進行預防性管理 3．會議規(guī)范 第三講開會前的準備工作 1．引言 2．如何判斷會議是否舉行 3．會議準備的內(nèi)容 4．主持人如何做會議準備 第四講成
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
高效會議管理 課時：1H
當今會議面面觀1.會議需要管理嗎？2.何謂會議？3.會議是一個集思廣益的渠道4.會議管理對公司發(fā)展的意義5.會議的目的6.會議的三要素7.會議類別8.會議的形式9.會議的頻率10.會議是有必要的嗎？11.會議的成本計算12.機會成本——效率損失的成本13.會議的必要性判定14.如何判斷是否不需要開會15.“必要”的會議低效會議的分析1.例會為什么開不好2.會
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
高效會議管理-張志強 課時：12H
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15部分：時間管理討論：我們的時間都到哪里去了？章：為什么要學習時間管理l分析時間的分配l時間管理工具：時間分析展示,講解,討論l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點l用分時段記錄法，發(fā)現(xiàn)日常習慣中導致時間浪費的因素。10:30-12:00第二章：時間管理的戰(zhàn)略和原則l時間管理學的發(fā)展l時間管理矩陣l為什么要事優(yōu)先？
