會議管理課程體系

課程大綱前言:目前企業(yè)會議現(xiàn)象0.5小時l拆掉思維里的墻:看企業(yè)思維習慣、個人思維的習慣與企業(yè)會議慣性;[習慣一]會議太頻繁[習慣二]會議時間太長[習慣三]領導一言堂[習慣四]各懷鬼胎[習慣五]三無會議:無計劃、無準備、無結果l制定會議法則,明確積極鼓勵的細則。項修煉:抓準核心問題,提升解決問題的能力1.5小時l先做工作計劃還是先召開工作討論會議?超額完成工

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  譚小芳老師的《會議學會議管理培訓》部分程主要內容概括:  部分會議學與會議概說  講會議學的基本概念——會議  第二講會議學的研究對象、研究范圍和學科體系  第三講會議學的學科特點、與相關學科的關系和研究方法  第四講會議系統(tǒng)的基本要素  第五講會議的功能  第六講會議的分類  第二部分會議管理  講會議管理的含義和原則  第二講會議組織者  第三講會議

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  培訓大綱:  譚小芳老師的《高效會議管理培訓》課程主內容概括:  單元:為何要舉辦會議?  ■案例:漫無目的的會議  ■什么是會議?  ■會議的種類  ■會議的功能  ■會議效率不高的原因及解決方案  ■高效會議的八大特征  ■會議固定流程規(guī)范  分析:高效會議管理培訓案例!  解析:高效會議管理內訓案例  案例:高效會議管理課程案例分析!  第二單元:

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講、會議管理的核心一、會議的目的【解決的核心問題】開會前首先要明確目的,圍繞會議的目的展開準備動員激勵信息傳播激發(fā)創(chuàng)意問題解決和決策制定【情景演練】標準展示一對一演練點評二、細節(jié)自我提問【解決的核心問題】目光交流禮儀的運用不同手勢語言的含義與運用是否有比開會更好的方法來提出問題每個人都明確開會的目的嗎檢查某些例行會議是否是浪費時間【情景演練】標準展示一對一演

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  講、營業(yè)廳經理會議管理的核心  一、會議的目的  【解決的核心問題】  開會前首先要明確目的,圍繞會議的目的展開準備  動員激勵  信息傳播  激發(fā)創(chuàng)意  問題解決和決策制定  【情景演練】標準展示一對一演練點評  二、細節(jié)自我提問  【解決的核心問題】  目光交流禮儀的運用  不同手勢語言的含義與運用  是否有比開會更好的方法來提出問題  每個人都明確

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一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會議達成目標分析3、如何形成會議統(tǒng)籌管理?4、會議成本管控二、企業(yè)會議也有“個性”1、[個性一]會議太頻繁2、[個性二]會議時間太長3、[個性三]領導一言堂4、[個性四]各懷鬼胎5、[個性五]三無會議無計劃、無準備、無結果三、高效會議的管控技能提升1、固定部門會議的掌控2、解決問題會議的核心3、討論會議

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高效會議管理 內訓   課時:2H

課程大綱一、從思維習慣看企業(yè)會議管理2小時1、拆掉思維里的墻:看企業(yè)思維習慣、個人思維的習慣與企業(yè)會議慣性;[慣性一]會議太頻繁[慣性二]會議時間太長[慣性三]領導一言堂[慣性四]各懷鬼胎[慣性五]三無會議無計劃、無準備、無結果2、從工作效率提升看會議統(tǒng)籌l會議效率提升靠制度保障還是習慣養(yǎng)成?l會議主角與配角思維習慣;l語言模式、行為模式與思維模式的整合!l

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一、當今會議面面觀1.會議的意義2.會議的目的3.會議的原則4.會議的種類5.會議的頻率6.會議成本的計算二、會議效率不高的原因及解決方案1.會議效率不高的原因2.如何進行預防性管理3.會議規(guī)范三、開會前的準備工作1.如何判斷會議是否舉行2.會議準備的內容3.確定與會人員4.擬定會議議程5.選擇會場地點6.發(fā)送會議邀請7.會場布置四、會議內容的收集與編排1.

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高效會議管理技巧【課程背景】如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過5;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15....因此,會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。會議的實質是什么?會議與領導有什么密切關系

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第1講會議基礎1.1會議的含義1.2會議的發(fā)展歷史1.3會議的類型1.4會議的主要功能1.5會議的缺陷討論:會議管理培訓經典案例討論分組:會議管理培訓培訓案例學習指南分析:會議管理培訓學習中的八大陷阱!第2講會議要素2.1會議議題2.2與會者2.3開會時間2.4開會地點2.5會議保障會議管理培訓:勇敢者的游戲!會議管理培訓培訓經典案例榜單TOP1分享:會議管

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一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會議達成目標分析3、如何形成會議統(tǒng)籌管理?4、會議成本管控二、企業(yè)會議也有“個性”1、[個性一]會議太頻繁2、[個性二]會議時間太長3、[個性三]領導一言堂4、[個性四]各懷鬼胎5、[個性五]三無會議無計劃、無準備、無結果三、高效會議的管控技能提升1、固定部門會議的掌控2、解決問題會議的核心3、討論會議

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高效會議管理技巧   課時:12H

高效會議管理技巧【課程背景】如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9000小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15....因此,會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。會議的實質是什么?會議與領導有什么

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課程意義為什么要學習本課程?您是否因為會議效率低下而錯失良機?您是否每天應酬于無數的會議之中?本課將使各級管理人員迅速提升會議效率,進而將高效會議轉化為生產力提供極大的幫助。整個世界從某種程度上來說是一個時時處處充滿會議的世界,會議的正面作用是解決問題,反面作用是帶來難題,因此會議既需要管理,又需要技巧。課程目標通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變通過本課程你將

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《高效會議管理》【課程收益】?了解會議的本質以及控場的方式?有效引導提升會議討論品質?有效處理會議的沖突管理,凝聚會議共識?掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧?幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力【課程內容】導入:1.組建學習團隊2.選隊長、起隊名、定口號、擺隊形第一講:對會議的再認識1.為什么要召開會議?1.會議的五項功能2.會議的目的3.會議管理的重要

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問題解決與會議管理   課時:6H

課程主題:問題解決與會議管理課時時間:1天課程背景:21世紀,人在經濟發(fā)展中成為主導要素,快速復雜變化成為當前經濟運行的特征。面對變化,企業(yè)需要回歸本源修煉好管理者內功,以能力去適應變化,以能力去創(chuàng)造結果!問題解決與會議管理是管理者管理業(yè)務完成結果的必備技巧之一。面對工作中的問題如何用會議的形式高效解決問題、執(zhí)行到位需要掌握問題分析邏輯、流程、方法以及高效開

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