會議管理課程體系
高效會議管理技巧會議是企業(yè)的一面鏡子我們?yōu)槭裁匆_會開會應(yīng)該達(dá)到什么效果會議的種類驚人的會議成本不同的會議，不同的開法會議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子案例研討柳傳志是如何召開工作動員會的來自《哈佛商業(yè)評論》調(diào)查數(shù)據(jù)互動實踐算算你的會議時間成本如何組織和召開會議高效會議中的四個角色會議的三個階段、十個過程會議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會議目標(biāo)確定會議參加者制定會議議程會議
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《高效會議管理》2天版課程大綱 課時：12H
《高效會議管理》課程大綱【培訓(xùn)時間】：2天【培訓(xùn)對象】：職場管理者、高級文秘、總經(jīng)理助理【課程背景】開會，是管理工作的一種重要方法。他對集思廣益，消除誤解，做出決策，有重要意義。但現(xiàn)在，許多會議成為了一種形式，一種“累贅”。有的會議議題繁多，只議不決；有的會議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會”。有的會議，參加人數(shù)眾多，無多大關(guān)系“陪綁”的現(xiàn)象嚴(yán)重。總之，
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高效會議管理（1天） 課時：6H
高效會議管理楊輝課程背景“一人走得快，眾人走得遠(yuǎn)”，人類之所以強(qiáng)大，相比其他動物的特點(diǎn)是善于將人類社會上的很多人的力量和智慧集中起來解決難題，而人類力量和智慧集中起來的一個重要形式就是會議。會議是組織內(nèi)部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見的形式，其主要目的就是正確傳達(dá)信息和形成有效會議決議，歸根到底就是要能解決問題。但在現(xiàn)實工作中，頻繁與隨意的會議司空
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《會議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實戰(zhàn)技巧》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個企業(yè)的管理者如果用超過25％的時間開會，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請選擇《會議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實戰(zhàn)技巧》課程。1)會海：過多開會、過濫開會、無效開會，文山會海；2)拖沓：會議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會”；3)陪綁：搞排
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《高效會議管理》 課時：12H
高效會議管理【課程背景】公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊绾伍_成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團(tuán)隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志?！菊n程目的】：1.?了解會議的目的、種類和體系；2.?了解會議效率不高的原因及對策；3.?掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要
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《高效時間管理與會議管理》2天 課時：12H
《高效時間管理與會議管理》【課程背景】：時間是最為公平的資源，給誰都是一樣多，時間又是為寶貴的資源，失去了就永遠(yuǎn)找不回來。為什么有的人可以在有限的時間內(nèi)做出不平凡的業(yè)績，為什么有的人又任由時間白白的流失。如何管理好時間，是一項重要的管理技能，管理時間就是管理我們的生命，就是管理我們的人生，就是管理我們的成敗?！菊n程目標(biāo)】：幫助員工了解時間的意義與重要性。幫助
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時間管理與會議管理 課時：6H
《時間管理與會議管理》課程大綱課程背景：作為管理者每天都要處理各種各樣的事件，忙碌了一天下來，才發(fā)現(xiàn)最重要的事情還沒有開始做，只能加班到深夜才能把任務(wù)完成，是什么偷走了我們的時間，如何避免長時間的加班呢？學(xué)習(xí)時間管理可以使人有成就感。避免拖延癥，加強(qiáng)日程管理能力和執(zhí)行力，養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣。讓企業(yè)提高工作效率，讓管理者有充分的個人休閑時間。其次管理者的日常工
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國有事業(yè)單位高效會議管理 課時：6H
國有事業(yè)單位高效會議管理課程大綱【講師】周洪超【課程目的】提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財務(wù)浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)們推動企業(yè)效率的重要課題。如何有效解決”程序決議不違規(guī)、會議較多、時間太長、質(zhì)量不高，議而不決，決而不行，行而不果“現(xiàn)場和問題較為突出，沒有跟進(jìn)、落實和公開“的問題另一方面普遍存在”管理軟弱，團(tuán)隊散漫，個性突出，
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行動學(xué)習(xí)式會議管理（1.5-2天） 課時：12H
《行動學(xué)習(xí)式會議管理》課程背景：會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧。會而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開會，進(jìn)而提升會議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來在集團(tuán)型大型
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《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)式會議管理》課程背景：會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧。會而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開會，進(jìn)而提升會議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來在集團(tuán)型
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《高效時間與會議管理》(1天) 課時：6H
《高效時間與會議管理》課程背景：本課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。本課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期1天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個職場人士創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。會而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)一直在思考如
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會議管理—有效大腦作業(yè) 課時：2H
《會議管理》--有效的大腦作業(yè)講師劉文迪前言：越來越多的組織意識到團(tuán)隊導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易，甚至很痛苦。由個人構(gòu)成的工作小組，而不是共同有效工作的團(tuán)隊，由對于認(rèn)可和接受員工的個人小組，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團(tuán)隊的經(jīng)理人，執(zhí)行官和企業(yè)經(jīng)營者，有效會議將提供有益的幫助。我們與生俱來就帶著一種牢不可破的自我實存感，加上后天教
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《銷售會議管理》 課時：6H
銷售會議管理-687070554355-6921503810課程背景銷售是一家企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的，銷售人員的工作成果會直接影響到公司產(chǎn)品在市面上的價值。為了及時掌握各項目的銷售情況，規(guī)范銷售工作，保證銷售任務(wù)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)贏得最大利潤，所以制定銷售會議制度。-70929511430課程目標(biāo)了解會議的目的，種類等了解如何開好會議的三要素制定正確的銷售策略面
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《高效會議管理之問題解決與實施》 課時：12H
《高效會議管理之問題解決與實施》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個企業(yè)的管理者如果用超過25％的時間開會，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請選擇《高效會議管理之問題解決與實施》課程。1)會海：過多開會、過濫開會、無效開會，文山會海；2)拖沓：會議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會”；3)陪綁：搞排場、重形式、或責(zé)任推諉使得與會人數(shù)眾
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《成果型會議管理與實施》課綱 課時：12H
《成果型會議管理與實施》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個企業(yè)的管理者如果用超過25％的時間開會，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請選擇《成果型會議管理與實施》課程。1)會海：過多開會、過濫開會、無效開會，文山會海；2)拖沓：會議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會”；3)陪綁：搞排場、重形式、或責(zé)任推諉使得與會人數(shù)眾多，缺少會議成本
