服務(wù)營銷課程體系
【課程大綱】單元目標(biāo)：課關(guān)注1、什么是關(guān)注2、“滿意”的賓客給酒店帶來的收獲是什么？3、好的服務(wù)是什么？4、個人服務(wù)營銷的基本技巧第二課履行合約1、什么是合約？2、六個基本服務(wù)、營銷要求第三課 理解客人的意圖和表現(xiàn)我們的職業(yè)性1、什么是身體語言2、正確使用身體語言引導(dǎo)表3、在服務(wù)營銷中身體語言的作用：第四課 在服務(wù)營銷中表示你的關(guān)注1、什么是服務(wù)的內(nèi)涵2、酒
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例：迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評估考核5、構(gòu)建卓越的服務(wù)文化及個性化營銷6、打造高效的服務(wù)團(tuán)隊
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升 課時：6H
部分：營造客戶印象深刻的銀行體驗1.銀行網(wǎng)點發(fā)展的趨勢2.銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的應(yīng)對思路3.現(xiàn)代網(wǎng)點服務(wù)的四大使命4.影響網(wǎng)點服務(wù)提升的六大要素5.銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠6.客戶忠誠來自客戶的滿意體驗7.三個標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意8.網(wǎng)點各崗位職責(zé)第二部分：服務(wù)標(biāo)桿是如何煉成的1.為什么要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？1)案例1：麥當(dāng)勞的服務(wù)流程2)案例2：豐田汽車的服務(wù)七步法
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一講、金融企業(yè)營銷觀念的轉(zhuǎn)變加入WT0后我國金融企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)金融企業(yè)的營銷要素組合談我國幾大銀行的隨需應(yīng)變能力商家導(dǎo)向變顧客導(dǎo)向--“4Ps”向“4Cs”的轉(zhuǎn)變柜面營銷人員的角色定位（首先定位于服務(wù)員）第二講、金融企業(yè)的服務(wù)營銷服務(wù)營銷高于產(chǎn)品營銷銀行服務(wù)營銷的定義銀行服務(wù)營銷的目的銀行服務(wù)營銷的特點銀行服務(wù)營銷的原則第三講、柜面營銷人員
講師：姬濤在線咨詢下載需求表
一講服務(wù)與產(chǎn)品是營銷的一體兩面 1.產(chǎn)品是服務(wù)的化身 2.服務(wù)是產(chǎn)品的靈魂 3.服務(wù)對銷售業(yè)績的影響分析 4.營銷各個環(huán)節(jié)的服務(wù)目的分析 5.服務(wù)營銷人員的核心素質(zhì) 第二講，在銷售中實施感動服務(wù) 1.服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意的關(guān)系 2.銷售中客戶對服務(wù)的五個評價層次 3.讓客戶形成忠誠 4.找到讓顧客感動的4個方法 5.讓顧客主動購買的兩
講師：吳宏暉在線咨詢下載需求表
講新思維：服務(wù)營銷運營管理的新思維1.1兩項共識，貫穿始終l互動員工；高超的管理者如何互動員工l愉悅員工；高超的管理者怎樣愉悅員工1.2問題隔離、因素分析l你在團(tuán)隊管理中的困惑和主要問題有什么l你認(rèn)為這些問題產(chǎn)生的三個內(nèi)因、外因分別是什么1.3服務(wù)營銷管理新思維的幾個關(guān)鍵詞l客戶的變化：消費模式與web2.0l員工的變化：新生代及其特征l競爭環(huán)境的變化：快公
講師：周力之在線咨詢下載需求表
1、服務(wù)管理的基本要求服務(wù)都是有償?shù)?，沒有免費的午餐。服務(wù)的基礎(chǔ)是流程完整。服務(wù)的基本要求是流程所有環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。良好的人員素養(yǎng)與服務(wù)態(tài)度。2、服務(wù)的特性無形性、不可存儲性、異質(zhì)性（易變性）、不可分離性、個性化程度高。3、服務(wù)對企業(yè)價值觀的傳遞服務(wù)過程直接體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀；企業(yè)的價值目標(biāo)之一是經(jīng)由服務(wù)來傳達(dá)企業(yè)的價值觀，以樹立品牌形象；企業(yè)價值觀與服務(wù)營銷
講師：王波在線咨詢下載需求表
部分：什么是客戶經(jīng)營？一、認(rèn)知微車行業(yè)的客戶經(jīng)營二、客戶經(jīng)營的終目標(biāo)分析u案例分析：海底撈的客戶經(jīng)營三、微車行業(yè)客戶經(jīng)營現(xiàn)狀分析sup2;對標(biāo)案例：東風(fēng)日產(chǎn)的客戶經(jīng)營u策略研討：我們的差距在哪里？四、客戶分類界定：（一）、目標(biāo)客戶（有可能）（二）、準(zhǔn)客戶（有意愿）（三）、戰(zhàn)敗客戶、老客戶（已成交）（四）、競品客戶第二部分：如何開展有針對性的客戶經(jīng)營？一、了解
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
一）、服務(wù)管理的基本要求1、服務(wù)都是有償?shù)模瑳]有免費的午餐。服務(wù)的基礎(chǔ)是流程完整。服務(wù)的基本要求是流程所有環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。良好的人員素養(yǎng)與服務(wù)態(tài)度。2、服務(wù)的五大特性3、服務(wù)對企業(yè)價值觀的傳遞服務(wù)過程直接體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀；企業(yè)價值觀與服務(wù)營銷管理觀念是互為因果的關(guān)系；相對穩(wěn)定的價值觀體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)形象的一貫性，同時價值觀也會演變，帶來服務(wù)的發(fā)展與變化。（二）、
講師：王波在線咨詢下載需求表
講服務(wù)營銷內(nèi)涵挖掘及理念突破1.1析含義l客戶服務(wù)VS服務(wù)營銷l營銷VS銷售VS推銷1.2看趨勢l從響應(yīng)客戶服務(wù)請求到經(jīng)營客戶關(guān)系lSolutionservicesolutionselling1.3析需求l說出的需求VS未說出需求l客戶基本、信息、情感、精神需求及其話術(shù)要點1.4挖商機(jī)l上門/呼入電話、客戶抱怨背后往往有商機(jī)l客戶消費、使用偏好與電子服務(wù)的應(yīng)
講師：周力之在線咨詢下載需求表
單元：客戶心理分析 從儲戶到客戶的華麗轉(zhuǎn)身 銀行產(chǎn)品的購買決策動機(jī) 理財產(chǎn)品營銷的心理博弈 落地方式： 理論：銀行客戶的購買決策動機(jī)理論 案例：荷蘭拉博銀行 數(shù)據(jù)：客戶資金走勢歷年分布比例 工具：銀行客戶的購買動機(jī)分析工具 第二單元：產(chǎn)品客戶適配模型 CPP模型在銀行網(wǎng)點營銷中的意義 年齡軸客戶的產(chǎn)品及營銷適配方式 資產(chǎn)軸客戶的產(chǎn)
講師：王波在線咨詢下載需求表
講：從傳統(tǒng)營銷到服務(wù)營銷 服務(wù)與營銷是銷售的不同方式 從傳統(tǒng)營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變 服務(wù)與銷售中客戶行為的特點 理解經(jīng)典的7Ps服務(wù)營銷組合 第二講：服務(wù)營銷中的客戶價值 從企業(yè)供應(yīng)鏈到客戶價值鏈 服務(wù)價值與產(chǎn)品價值的組合 用服務(wù)創(chuàng)造差異化客戶價值 優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低客戶成本付出 第三講：銷售中的服務(wù)策略 客戶生命周期的服務(wù)應(yīng)對 銷售漏斗
講師：吳宏暉在線咨詢下載需求表
引子：從航空服務(wù)看服務(wù)營銷的價值一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例：迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評估考核5、構(gòu)建卓越的服務(wù)文化及
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
前言1、學(xué)習(xí)心理學(xué)對人生的意義2、學(xué)習(xí)心理學(xué)提高銷售業(yè)績的意義3、什么是讀心術(shù)？4、讓學(xué)員認(rèn)識到讀心術(shù)的科學(xué)性、真實性---測試人的思維與身體的相互影響5、成功銷售人員應(yīng)有的心態(tài)6、組織學(xué)員討論銷售中遇到的困難部分讀心術(shù)基本功—區(qū)分客戶不同的人格特征、人格學(xué)在營銷中的應(yīng)用1、不同流派人格測評方法簡介2、各類型色彩的客戶的人際風(fēng)格特征分析型人的特征支配型人的特
