績(jī)效管理課程體系
PM-009-產(chǎn)品績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績(jī)效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說(shuō)哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢(qián)，賺錢(qián)的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢(qián)的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請(qǐng)了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來(lái)交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這
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企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問(wèn)題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績(jī)效管理系統(tǒng)4、了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開(kāi)展績(jī)效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)的方法7、掌握開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談的技能
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企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO
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基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
05基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收
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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天） 課時(shí)：24H
06績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天）【項(xiàng)目背景】績(jī)效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績(jī)效咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長(zhǎng)，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績(jī)效管理體系，所以推出六天績(jī)效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績(jī)效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三
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基于KPI的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
04基于KPI的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收益】
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基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，
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戰(zhàn)略績(jī)效-三維績(jī)效管理系統(tǒng)（3天） 課時(shí)：18H
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵(lì)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略
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線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是
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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主
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韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績(jī)效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績(jī)效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)
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《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》1-2天課綱. 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR、部門(mén)經(jīng)理、中高層管理人員等培訓(xùn)方式:授課+現(xiàn)場(chǎng)咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、了解績(jī)效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）提取及量化的方法；3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控的措施與的方法；4、掌握績(jī)效面談的方法與技巧；5、掌握考核結(jié)果應(yīng)用的方面
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績(jī)效管理工具與方法【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例
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全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案
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房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)1.部門(mén)設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績(jī)效管理的技術(shù)1.績(jī)效考核模型2.績(jī)效考核技術(shù)4.績(jī)效管理流程系統(tǒng)1.績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃2.績(jī)效實(shí)施3.績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效反饋5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績(jī)效管理組織2.績(jī)效執(zhí)行組織6.績(jī)效管理測(cè)評(píng)模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計(jì)分卡4.評(píng)價(jià)中心法7.績(jī)效管理激勵(lì)模式
