績效管理課程體系
部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計基本原則績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、績效管理現(xiàn)狀測評 二、績效管理的價值導(dǎo)向 1、績效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 （2）正向激勵原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績效管理的四維動力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 （3）MBO——推動力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績效管理體系的設(shè)計 1、平衡體系的的設(shè)計 ?。?）激勵導(dǎo)向：獎與罰的平衡 ?。?
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效指標(biāo)概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)時間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對績效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計績效考核體系績效考核設(shè)計的基本原則績效考核設(shè)計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見誤區(qū)目標(biāo)管理必須具
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標(biāo)責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標(biāo)設(shè)定難點識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織架構(gòu)與流程設(shè)計與績效管理 課時：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺與組織設(shè)計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設(shè)計的原則與程序組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的程序管理幅度與管理層次設(shè)計管理幅度設(shè)計管理層次設(shè)計高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權(quán)與分權(quán)設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟責(zé)任中心的選擇高層組織
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：績效管理的前奏--目標(biāo)設(shè)定與分解一.企業(yè)績效管理的流程——績效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營管理計劃的制定三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理——目標(biāo)體系的制定——如何制定合適的目標(biāo)——各層目標(biāo)的制定——目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第二篇：績效管理的實施--行動計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言一、什么是績效？二、績效考核與績效管理？三、如何突破績效管理的瓶頸？【應(yīng)用工具】企業(yè)績效模型、績效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績效管理的成功經(jīng)驗、績效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、績效管理的組織系統(tǒng)1、績效管理的目標(biāo)2、績效管理的功能定位3、績效管理的組織分工與人員職責(zé)【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績效管理【小組討論】該誰對績效
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想3.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設(shè)計1、KPI體系設(shè)計思路與原則2、KPI體系設(shè)計方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責(zé)
