工程項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070
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裝備（設(shè)備）工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：12H
裝備/設(shè)備工程項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對(duì)設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用（2D） 課時(shí)：18H
建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3D關(guān)于課程介紹：項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)的管理，無(wú)論是甲方，還是乙方，一旦參與到建設(shè)項(xiàng)目后，就需要根據(jù)建設(shè)工程相關(guān)要求，對(duì)諸如各相關(guān)方、整體工程交付、工程進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量、工程安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在21世紀(jì)，我國(guó)建設(shè)工程已經(jīng)非常成熟，但是新進(jìn)管理者，甚至已經(jīng)在工程領(lǐng)域擁
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)踐（2022，3-5D） 課時(shí)：24H
建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)踐主講：潘德有課程介紹：本課程的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、裝備、建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特征，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）的角色，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程，建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域等內(nèi)容。管理挑戰(zhàn)：剛進(jìn)入建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的同事，對(duì)工程管理和項(xiàng)目管理存在迷茫，不
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工程項(xiàng)目管理：規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法（2D） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理：規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法主講：潘德有課時(shí)：2天課程介紹：項(xiàng)目管理是解決具體問(wèn)題的重要方法，組織通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目集來(lái)驅(qū)動(dòng)具體事件的落地，以便直接解決問(wèn)題，或者支持組織運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為組織委派的個(gè)體，通過(guò)動(dòng)用個(gè)人技能來(lái)完成項(xiàng)目工作。當(dāng)組織所開(kāi)展的項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度達(dá)到一定程度的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)集體協(xié)作。單靠個(gè)人很難有效
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《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)
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《施工工程項(xiàng)目管理課綱》 課時(shí)：18H
施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡(jiǎn)要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建
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工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-201
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建設(shè)單位，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)
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《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程概述：業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師
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工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制與《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》課程設(shè)置：|名稱|內(nèi)容|時(shí)間||工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制|1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述|1.5天|||2.項(xiàng)目投資控制||||3.項(xiàng)目進(jìn)度控制||||4.項(xiàng)目質(zhì)量控制||||5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項(xiàng)目合同管理||||7．項(xiàng)目信息管理|||工程項(xiàng)目最新相關(guān)法律法|《中華人民共和國(guó)招標(biāo)
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《智建TM向華為學(xué)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程》 課時(shí)：12H
《智建TM向華為學(xué)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程說(shuō)明書(shū)本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤(pán)推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，中層管
