企業(yè)經(jīng)營課程體系

課程背景改革開放30年,中國企業(yè)從摸著石頭過河,一路高歌,到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境,讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個不平凡的年份,席卷全球的能源和糧食危機、經(jīng)濟發(fā)展步履放緩、美國次貸危機、國內(nèi)原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽,據(jù)經(jīng)濟學家推測,嚴峻的經(jīng)濟形勢至少還會持續(xù)2-3年,怎樣正確看待危機

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企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷(主講:謝麗)課程背景:大量的財務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別,仍然立足于三張財務(wù)報表,比較下數(shù)字差異,算算四大能力指標,一份報告上數(shù)字洋洋灑灑,就是沒有老板關(guān)注的重點,沒有業(yè)務(wù)關(guān)心的問題。財務(wù)不懂戰(zhàn)略,不懂業(yè)務(wù),對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,經(jīng)營分析中缺乏對宏觀環(huán)境、對競爭、對市場、對行業(yè)、對渠道、對客戶、對

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《經(jīng)營管理中如何運用財務(wù)思維創(chuàng)造利潤》課程大綱一、授課主要內(nèi)容(一)為什么要建立財務(wù)思維?1.挖掘數(shù)字背后的價值:通過財務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營。2.財務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點,經(jīng)過記賬、報表、分析評價,最后意在支持經(jīng)營管理決策。3.將財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理情況結(jié)合起來,分析其中的原因。(二)如何建立財務(wù)思維?—應(yīng)當解決什么問題?1.建立財務(wù)思維應(yīng)當以財務(wù)績效結(jié)果為導(dǎo)

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《全面管理版沙盤--Zforce》(從管理者到經(jīng)營者)【課程設(shè)計模擬情境】問題與困惑?現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務(wù)部門只關(guān)注成

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涉稅風險及稅務(wù)風險規(guī)避【課程簡介】有人說稅收籌劃就是合理避稅,有人說稅收籌劃就是偷稅漏稅,我們說,納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃?為什么進行納稅籌劃呢?哪些企業(yè)需要進行納稅籌劃呢?納稅籌劃不僅僅是一種行為,更重要的是一種理念,所有企業(yè),財稅人員都應(yīng)該建立這種理念,因為那是籌劃很多時候不是主動的方案設(shè)計,而是我們被動的選擇,財稅人員

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辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建課程收益:中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,辦公家具企業(yè)如何降本增效,提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題,管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理,通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?!掇k公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建》課程,創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)

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《企業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)管控與風險防范》課程大綱授課主要內(nèi)容:第一部分企業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)管控(一)稅務(wù)管控與避稅的基本知識1.稅種設(shè)置:中國的稅收制度共設(shè)有25種稅,分為八類。2.稅務(wù)管控與避稅的動因。3.稅務(wù)管控與避稅?!景咐?】“削山頭”避稅。(二)稅務(wù)管控的主要目的?稅務(wù)管控的四大目的:1.降低稅負【案例2】降低稅收負擔率,相對減少稅負2.涉稅零風險【案例3】避稅

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《企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)控制》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營管理與具體的財務(wù)控制環(huán)節(jié)相結(jié)合,并將財務(wù)活動內(nèi)部控制與具體經(jīng)營管理活動結(jié)合起來,從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營管理之中。本課程通過大量方案案例,幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動中的財務(wù)控制方法以及運用。二、教學大綱及內(nèi)容(一)風險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計1.財務(wù)控制,首先要以風險為導(dǎo)向進行風

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新形勢下勞動標準對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的十大影響課程背景:勞動標準是我國勞動和社會保障立法中對企業(yè)經(jīng)營的準入性要求,執(zhí)行勞動標準是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ),是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動標準系動態(tài)標準,隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來,在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動下,在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下,在區(qū)域經(jīng)濟由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進程下,在勞動與社會保障立法日趨

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新經(jīng)濟形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營管理中的核心資本,不論行業(yè)。而中國的人力資本近10年來發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國境內(nèi)的區(qū)域性變化,也帶來投資經(jīng)濟的區(qū)域性轉(zhuǎn)移。管理人力資本與經(jīng)營人力資本成為管理新常態(tài),何謂人力資本,何謂經(jīng)營與管理人力資本?成為管理者與經(jīng)營者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國境內(nèi)10年的

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企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風險控制課程背景:隨著我國市場經(jīng)濟法制建設(shè)的逐步完善,企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識,對外經(jīng)營合作的法律意識,對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘,也會因為法律意識的缺失喪失競爭優(yōu)勢,同時也會因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護能力。因此,對于企業(yè)管理人員來說

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中國企業(yè)發(fā)展問題分享問題1:中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇?問題2:中國企業(yè)做長,還是“常做”?問題3:企業(yè),還是作坊?問題4:營銷,還是出售?問題5:變革,還是守攤一、中國企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機遇誰在制約這個行業(yè)?我們企業(yè)出路何在?誰是行業(yè)后贏家?1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展2、中國目前企業(yè)家的困擾3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長,還是做常?1、中國企

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(一)風險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計1.財務(wù)控制,首先要以風險為導(dǎo)向進行風險評估。風險評估應(yīng)當從經(jīng)營管理的各業(yè)務(wù)循環(huán)切入,確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風險點和風險水平,以此為基礎(chǔ)開展控制活動。(1)企業(yè)采購環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù))內(nèi)部控制。(2)企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動。(3)企業(yè)財務(wù)報表編制風險應(yīng)對方案。2.內(nèi)部控制設(shè)計還要根據(jù)風險評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(開放式),以提高內(nèi)部

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戰(zhàn)略盈利模式用戰(zhàn)略擁抱利潤第一章什么不是戰(zhàn)略-一切與市場規(guī)律相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功-一切與客戶價值相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功(有沒有給客戶提供稀缺性需求)-一切與個人能力相關(guān),而與組織能力無關(guān)的成功,都不是戰(zhàn)略性成功第二章什么是戰(zhàn)略一、我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前先制定自己的的戰(zhàn)略想一想20年后我是什么樣子?給自己制定一個退休計劃表二、戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇作

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邏輯思考法   課時:6H

邏輯思考法教學大綱此課程的理論講解部分不多,更多的需要練習。一天的課程。一、什么是立即思維法二、邏輯思考法的分類-無遺漏整理法(切塊或者分類法)-歸納法-推理法-可用性分析法-為什么分析法三、邏輯思考法無遺漏整理法1、案例講解2、練習3、無遺漏整理法的分類在行業(yè)內(nèi)的地位分類對產(chǎn)品生命周期分類「ProductLifeCycle」為建立事業(yè)戰(zhàn)略進行分類 「SWO

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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