沙盤模擬課程體系
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
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一、項目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)） 二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)） 三、項目團隊建設(shè)確定項目組織 四、選舉任命項目經(jīng)理 五、項目選擇與投標 六、風(fēng)險管理 七、制定項目計劃 八、成本計劃 九、項目控制 十、項目團隊決策 十一、項目調(diào)整 十二、項目結(jié)項
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一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素大客戶購買行為大客戶購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認市場細分和選擇目標市
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課程大綱：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標與戰(zhàn)略1
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一、沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)1、如果重來一次，會做哪些改善？2、沙漠掘金與日常工作二、小隊和小隊中的你有目標嗎？1、我們?yōu)榱耸裁炊Γ?、目標對工作與生活的影響三、在小隊中，你的作用有多大？1、價值鏈與崗位分工2、讓崗位價值大化3、職責(zé)VS責(zé)任四、實現(xiàn)職場成功的六個引擎1、積極樂觀人生職場三個圈和故事你的天賦與潛能2、設(shè)定目標3、執(zhí)行計劃4、提升技能5、分析總結(jié)
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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)
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課程大綱：一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標的設(shè)計、細化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信
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《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬 課時：12H
1、課程要點：1）企業(yè)的組織架構(gòu)認知2）崗位設(shè)置與角色任務(wù)3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念4）以實現(xiàn)經(jīng)營目標為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘5）以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報表分析6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡7）基于業(yè)績的團隊建設(shè)方法和考核8）基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的
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單元：如果重來一次？l各公司經(jīng)營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l重來一次會做哪些改善？l各公司研討：從市場情況的角度看運營l各公司研討：從戰(zhàn)略目標的角度看運營l各公司研討：從競爭過程的角度看運營l各公司研討：從財務(wù)結(jié)果的角度看運營l各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運營第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領(lǐng)先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略
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經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
培訓(xùn)宗旨：目前，中國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面
講師：臧道祥在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
導(dǎo)入：沙盤模擬的規(guī)則與集團信息化營銷十大關(guān)鍵1、沙盤模擬的關(guān)鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關(guān)鍵能力要求3、集團信息化營銷成功的關(guān)鍵因素總結(jié)4、如何把控集團信息化營銷的成功率5、集團信息化營銷中的成功案例的關(guān)鍵因素管理6、集團信息化營銷中的失敗案例的關(guān)鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2
講師：梁宇亮在線咨詢下載需求表
一、理清自身角色，營銷從心開始1、集團客戶經(jīng)理角色定位2、行業(yè)客戶細分與需求特點3、集團客戶的類型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團客戶與我們的關(guān)系（中立者、啦啦隊員、支持者、對立方、阻擋者）5、集團客戶內(nèi)部決策流程分析6、建立信任合作關(guān)系：找對人——客戶有效評估(工具：客戶關(guān)系立體圖)說對話——發(fā)展信任關(guān)系(工具：同理心聆聽)
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體驗式員工激勵與團隊錘煉 課時：12H
體驗式員工激勵與團隊錘煉主講：田先隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷擴大，人員不斷增加。人才培養(yǎng)的重要性對中國企業(yè)來說比任何時候都更加重要。全新的體驗式培訓(xùn)形式，通過一系列與實際工作相關(guān)的沙盤模擬活動，典型性地設(shè)計和概括出工作中的關(guān)鍵問題，讓學(xué)員在親身操作與體驗中如醍醐灌頂般恍然大悟、茅塞頓開；從而調(diào)動內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的原動力，在
講師：田先在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹學(xué)員對象-CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,2
