沙盤模擬課程體系
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？銷售價格太低？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？1億元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)面對的是：一個10億的市場，4個產(chǎn)品，4個區(qū)域市場，5個競爭對手，5年的時間……您可以將自己現(xiàn)實
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《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 課時：12H
系統(tǒng)思考沙盤模擬【課程簡介】該課程是美國麻省理工學院斯隆管理學院20世紀60年代開發(fā)，具有國際影響力的經(jīng)典沙盤課程。對生產(chǎn)銷售單一品牌啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)，在出貨時間延遲、資訊不足的系統(tǒng)下進行模擬。學員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：決策訂購多少啤酒。扮演好自己的角色，對庫存進行管理，實現(xiàn)利潤最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年
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《一線主管領導力提升沙盤模擬》課程大綱 課時：12H
一線主管領導力提升沙盤模擬《一線主管領導力提升沙盤模擬》課程背景:在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以領導力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團隊，發(fā)揮領導力，帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領導能力！【授課對象】一線主管【授課人數(shù)】【學時安排
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《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬《復雜環(huán)境下的實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》你的項目，是否：資源沖突？人員變動？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項目管理。本課程結(jié)合國際項目管理標準——《項目管理知識體系指南》，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》 課時：12H
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？戰(zhàn)略不清晰？融資不及時？采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場定位不準？銷售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？成本失控？項目投資失誤？最主要的原因……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題。1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花
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《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如
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《教練型領導者沙盤模擬》 課時：12H
教練型領導者沙盤模擬課程背景:在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以管理和領導力維度闡釋教練技術的有效運用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊深度挖掘問題和解決問題。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領導能力！【授課對象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學時安排】1-2天【課程目標】V
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《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》 課時：12H
美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬王吉鋒老師2020【課程介紹】當人的思想立足于不同領域、不同科學、不同文化的交叉點上時，就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起，大量不同凡響的新想法將迅速誕生，我們將此稱為“美第奇效應”。谷歌、蘋果、英特爾、IDEO等創(chuàng)新公司的研發(fā)團隊里，“美第奇團隊”的概念早就習以為常。例如，開發(fā)迅馳處理器的英特爾團隊中包括了人類學家、社會學家、計算機科學
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《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬》 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年
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《共贏執(zhí)行力-高績效團隊管理沙盤模擬》 課時：12H
共贏執(zhí)行力——高績效團隊管理沙盤模擬課程背景：體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。《共贏執(zhí)行力——高績效的團隊管理模擬沙盤》課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全
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《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動整個團隊的
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一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略如何分解？3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？4、產(chǎn)品策略的依據(jù)5、如何根據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略二、企業(yè)財務體系健康管理1、學會理解各項公司運營的財務指標2、學會讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負債表》3、現(xiàn)金流對企業(yè)重要性4、財務體系與營銷體系、運營體系的關系三、競爭對手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整1、企業(yè)運營本身是一個與對手博弈的過程2
