商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
商業(yè)模式與創(chuàng)新課程背景商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)"商業(yè)模式"給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。第二，商業(yè)模式是難以模仿
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宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之策——商業(yè)模式之頂層設(shè)計(jì)與資本戰(zhàn)略主講人：愛新覺羅·啟翊課程目標(biāo)：當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，投資環(huán)境極其惡劣。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)迷霧般的未來(lái)找到自己的方向和定位，如何解讀當(dāng)下政府的意圖并理解政策導(dǎo)向，從而借政策大勢(shì)成就自己的企業(yè)小勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“用最懶的方法致富”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，而商模設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是對(duì)其背后社會(huì)趨勢(shì)的精
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房企商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標(biāo)】1、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式2、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新要領(lǐng)3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用4、掌握市場(chǎng)細(xì)分原理與用戶需求把握5、提升項(xiàng)目產(chǎn)品定位和價(jià)值賣點(diǎn)提煉能力6、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)O2O運(yùn)營(yíng)模式7、掌握線上營(yíng)銷“三板斧”8、建立全民營(yíng)銷體系9、重構(gòu)會(huì)員經(jīng)營(yíng)模式，提升業(yè)主用戶體驗(yàn)10、掌握異業(yè)整合運(yùn)營(yíng)原理，做好傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)
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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標(biāo)】1、讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)和應(yīng)用2、掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)3、掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結(jié)合，尋求房企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總裁和中高層管理人員【課程時(shí)間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】50人以內(nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動(dòng)性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗(yàn)分享等
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《持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)方面，深刻改變著各行業(yè)的運(yùn)行方式，開啟了一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)革命是人類發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù)，但其作用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前幾次科技革命。對(duì)于幾乎所有行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正在重塑行業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。在這個(gè)全新的“游戲場(chǎng)”中，每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、
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模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無(wú)限差異化競(jìng)爭(zhēng)◆授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，后才能勝出。案例研究：諾基亞/索愛/三星等積累勢(shì)能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn)產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進(jìn)外溢”——整合產(chǎn)
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一、商業(yè)模式是什么？1.何謂商業(yè)模式2.商業(yè)模式構(gòu)成要素3.商業(yè)模式的核心4.創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性二、價(jià)值主張1.價(jià)值主張定義2.價(jià)值創(chuàng)造與顧客觀察定義3.價(jià)值地圖與顧客素描三、顧客的任務(wù)1.功能性任務(wù)2.社交性任務(wù)3.個(gè)人/情緒性任務(wù)4.輔助性任務(wù)5.任務(wù)情境6.任務(wù)重要性四、顧客的痛點(diǎn)1.不想要的結(jié)果、問(wèn)題和特性2.障礙3.風(fēng)險(xiǎn)4.痛點(diǎn)嚴(yán)重性/秘訣5
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價(jià)率高4、可復(fù)制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關(guān)鍵資源特征2、核心競(jìng)爭(zhēng)要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析四、企業(yè)
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一、新經(jīng)濟(jì)的新邏輯2零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)2資訊自由2注意力經(jīng)濟(jì)2信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì)2消費(fèi)者身份多重化2使用者為王2產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化2互聯(lián)網(wǎng)的核心二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)2微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷2將傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上2信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化2外包方式不能解決人才瓶頸2用傳統(tǒng)思維企圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式2急功近利三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的省思
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模塊：營(yíng)銷微視界MarketingInsight學(xué)習(xí)收獲1.了解市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌的差異2.清楚市場(chǎng)營(yíng)銷到底是解決什么問(wèn)題？3.認(rèn)識(shí)什么是影響消費(fèi)者的真正動(dòng)因4.認(rèn)識(shí)需要與需求的區(qū)別及帶來(lái)的商機(jī)5.掌握滿足需求的方式案例分享從王老吉到加多寶都是輸家從電影《大腕》分析消費(fèi)者需求關(guān)鍵工具馬斯洛的需要金字塔第二模塊：營(yíng)銷與品牌MarketingBranding學(xué)習(xí)收獲
講師：陸亦琦在線咨詢下載需求表
一、新經(jīng)濟(jì)的新邏輯1.零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)2.資訊自由3.注意力經(jīng)濟(jì)4.信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì)5.消費(fèi)者身份多重化6.使用者為王7.產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化8.互聯(lián)網(wǎng)的核心二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)1.微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷2.將傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上3.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化4.外包方式不能解決人才瓶頸5.用傳統(tǒng)思維企圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式6.急功近利
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商業(yè)模式藍(lán)圖一、商業(yè)模式是什么？1.何謂商業(yè)模式2.商業(yè)模式構(gòu)成要素3.商業(yè)模式的核心4.創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性二、價(jià)值主張1.價(jià)值主張定義2.價(jià)值創(chuàng)造與顧客觀察定義3.價(jià)值地圖與顧客素描三、顧客的任務(wù)1.功能性任務(wù)2.社交性任務(wù)3.個(gè)人/情緒性任務(wù)4.輔助性任務(wù)5.任務(wù)情境6.任務(wù)重要性四、顧客的痛點(diǎn)1.不想要的結(jié)果、問(wèn)題和特性2.障礙3.風(fēng)險(xiǎn)4.痛點(diǎn)嚴(yán)
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
講：商業(yè)模式1.平臺(tái)模式2.網(wǎng)模式3.資源衍生模式4.產(chǎn)品的開門模式5.產(chǎn)品金字塔模式6.免費(fèi)模式分析：商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式課程案例分析！第二講：商業(yè)模式重構(gòu)的方向1.從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)2.從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)3.盈利來(lái)源多樣化4.利益相關(guān)者角色的多元化5.從剛硬到柔軟分析：商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例
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一、透析商業(yè)模式1、商業(yè)模式的概念2、對(duì)商業(yè)模式的幾個(gè)誤區(qū)3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略二、商業(yè)模式的六要素模型1、價(jià)值主張2、定位3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)4、關(guān)鍵資源與能力5、盈利模式6、戰(zhàn)略控制7、典型商業(yè)模式研討三、商業(yè)模式實(shí)施1、商業(yè)模式診斷2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法3、商業(yè)模式實(shí)施四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)與趨勢(shì)2、商業(yè)模式創(chuàng)新的方向3、商業(yè)模式創(chuàng)新的原
