團隊建設課程體系
《現(xiàn)代醫(yī)院團隊建設與高效執(zhí)行》〖課程背景〗部分科室管理者責任心和執(zhí)行力不強科室團隊建設與管理缺少方法，縮手無策醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院競爭就是團隊競爭專心研究，多家醫(yī)院試用，效果明顯〖課程目標〗提升醫(yī)院中層管理者的責任心和執(zhí)行力提升醫(yī)院科室團隊建設的市場競爭力增強責任心，提升凝聚力增強責任心，和諧醫(yī)患關系〖課程對象〗中高層管理者儲備干部〖課程時間〗12小時（6
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：6H
文亮|課程大綱高績效團隊建設與管理課程特色1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法研習溝通技巧，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象1各階層管理人員；營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工；2本課程
講師：文亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設與管理》 課時：6H
《團隊建設與管理》內(nèi)訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講：齊磊老師設計原理與思路：1.團隊建設與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓練行為，固化習慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝，靠科學與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電力企業(yè)安全管理與團隊建設實務主講：朱建農(nóng)【課程大綱】1.樹立正確的安全意識1.春節(jié)是喜慶的嗎？從一場電力傷亡事故說起2.什么是安全？解析”安全”二字，對自己、對家人負責3.慘痛的教訓：2014-2015年事故回顧4.2015年電力安全事故分析5.安全管理要具備的三個意識■安全是相對的，不安全是絕對的◆要解決安全教育、培訓效果差的問題■保障安全是為了自己和家
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力與團隊建設課程大綱 課時：12H
六維領導力(360°領導力)【課程背景】北京大學匯豐商學院版權課程越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
貝爾賓團隊建設課綱 課時：6H
貝爾賓團隊建設【培訓收益】促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感?！菊n程特色】百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設管理與實操》課綱 課時：6H
《團隊建設管理與實操演練》講師：魏濱【培訓收益】?回顧有關團隊的基本知識及有關團隊組建的注意事項；?探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；?團隊管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學會無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關系，杜絕運行中常見問題重復發(fā)生；?掌握管理目標、管理組織、管理授權、管理溝通、
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團隊建設與管理》新課綱 課時：6H
《團隊建設與管理》講師：魏濱【培訓收益】?回顧有關團隊的基本知識及有關團隊組建的注意事項；探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；團隊管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學會無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關系，杜絕運行中常見問題重復發(fā)生；?掌握管理目標、管理組織、管理授權、管理溝通、管理人才、管
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊建設與管理-1天 課時：6H
高效團隊建設與管理課程目標:1、了解高績效團隊的特征2、了解團隊角色與性格特征3、了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團隊溝通的有效方法5、掌握團隊沖突處理技巧6、了解團隊激勵與授權的技巧課程對象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理，中高層管理者課程時間：1天課程大綱：一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設與沖突管理-15版 課時：12H
團隊建設與沖突管理課程背景：前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過：“我在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設我的團隊上。”日本的經(jīng)營之神松下幸之助則說：“松下不能缺少的精神就是團隊合作，團隊使松下成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊?！弊阋妶F隊及團隊建設的重要性。個人因團隊而偉大，團隊因個人而強大，離開了團隊合作，我們就無法成就任何事業(yè)。所以說：時代需要英雄，更
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊建設與管理-2天 課時：12H
高績效團隊建設與管理主講老師：沈丹陽課程目標:1、了解高績效團隊的特征2、了解團隊角色與性格特征3、了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團隊溝通的有效方法5、掌握團隊沖突處理技巧6、了解團隊激勵與授權的技巧課程對象：全體員工及中高層管理者課程時間：2天1.認識團隊1、團隊就是協(xié)作組織2、團隊成功的幾個重要因素分析：那些單位可稱為團隊？那些是團隊成功的關鍵
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設與管理3天 課時：18H
《高績效團隊建設與管理》課程背景：要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團隊是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？團隊創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？課程目標：1、管理人員如何打造團隊2、團隊管理技巧3、管理者如何提高自我素質(zhì)來進行有效的團隊管理4、團隊激勵和培育技巧5、使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓氛圍，能使其有危機感和
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效營銷團隊建設》銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個人職業(yè)發(fā)展的重要基礎。作為銷售團隊的主管和經(jīng)
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效銷售團隊建設針對行業(yè)通用培訓對象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】 銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊建設與領導力提升 課時：12H
高效團隊建設與領導力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當今最關注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團隊建設中存在非正能量土氣，嚴重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運行，特別是在領導力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉(zhuǎn)型，需加強高效團隊建設和領導力的提升。培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握
