團隊建設(shè)課程體系
單元：團隊的重要性 雁群的啟示 狼的啟示 誰是森林之王 團隊的作用 為什么要組建團隊？ 團隊活動：建立團隊 第二單元：有關(guān)團隊的基本概念 什么是團隊？ 團隊精神 團隊構(gòu)成的要素 團隊為什么如此流行？ 團隊的發(fā)展過程（四個階段） 團隊活動：接納 第三單元：有效團隊的九個基本特征 特征一：清晰的目標 特征二：恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 特征
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;九型人格的解析ü每種性格的解析ü每種性格的變化ü每種性格的局限與提升方向sup2;學(xué)員歸類與驗證ü視頻案例學(xué)習(xí)ü學(xué)員歸類與訪談互動ü學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示sup2
講師：梅博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、九型人格概論-人格定義及相關(guān)理論-九型人格的解釋和三個中心-九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析-九型人格的測評與分組-九型人格的解析-每種性格的解析-每種性格的變化-每種性格的局限與提升方向-學(xué)員歸類與驗證-視頻案例學(xué)習(xí)-學(xué)員歸類與訪談互動-學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示-九型人格的三種狀態(tài)-九型人格的啟示四、團隊建設(shè)與協(xié)作的
講師：梅博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己，讓自己融入團隊。2個人與企業(yè)之間的關(guān)系”。二、認識自己1給自己一個真實的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實的自我。4現(xiàn)在與理想中的你的差距。5現(xiàn)實生活中的自我感知。6工作和職場中你的位置與人生半徑。7做好自己的內(nèi)涵與外延。8生命與經(jīng)驗的關(guān)系。9生命與習(xí)慣的關(guān)系。三、激發(fā)自己1切割過去的價值與意義。2激活夢想。3互動游戲。4夢
講師：劉上 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非洲草原的古老寓言 【大雁的啟示】 古老的寓言故事 導(dǎo)語：大雁的啟示 【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷 【法則】氨基酸組合效應(yīng) 【啟示】關(guān)于狼性營銷 一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？ 2．為什么要組建團隊？ 3．團隊目標的價值4．組織目標體系與目標分解【資料】高效團隊的金字塔模型分析 5．團隊管理的關(guān)鍵因素 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)的影
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法角色認知高效工作法高效團隊協(xié)作高效團隊溝通第二章節(jié)：沙盤體驗部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團隊討論一、團隊分工與協(xié)作1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設(shè)的危險信號 第二章：團隊建設(shè) 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講團隊建設(shè)的基本概念1、團隊的內(nèi)涵與特征2、團隊發(fā)展階段3、團隊建設(shè)模型分析第二講卓越的隊長與團隊信任1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團隊建設(shè)的基石5、團隊作業(yè)與點評第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷團隊建設(shè)與管理 課時：1H
課程大綱： 模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉 一、角色認知 1、銷售人員的工作職責(zé) 2、營銷經(jīng)理的十種管理者角色 3、營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容 應(yīng)用工具：銷售經(jīng)理的三張表格 二、管理技能 1、銷售經(jīng)理常見的七個管理誤區(qū) 2、銷售經(jīng)理團隊管理的三把利劍 3、銷售經(jīng)理團隊管理的三種境界 三、高效團隊 1、高效團隊的七個特征 2、打造高效營銷團隊 應(yīng)
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（3天） 課時：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。團隊人才決定企業(yè)未來啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團隊值多少錢？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問題的人人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：市場營銷定位與深度分析一：市場營銷的環(huán)境分析PEST環(huán)境分析核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等分析工具：PEST分析圖行業(yè)競爭分析核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則市場機會與能力分析核心概念：機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質(zhì)資源、核心能力等分析工
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動：王子救公主l團隊與群體l團員行為風(fēng)格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設(shè)原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標l荒島求生l行動計劃l恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設(shè)l高效團隊的三個層次l
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊流行的原因 缺乏團隊意識的表現(xiàn) 團隊為什么如此流行 團隊對組織和員工的好處 高效團隊的主要特征 團隊形成核心要素 團隊與群體的區(qū)別 高效團隊主要特征 案例分析問題探討 團隊發(fā)展階段與團隊建設(shè)困境 團隊發(fā)展的主要階段 團隊各階段主要特征 團隊建設(shè)的常見困境 團隊建設(shè)失敗原因分析 典型案例分析與問題探討 團隊中的基本角色
