生產(chǎn)管理課程體系
《制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》 課時(shí)：12H
《制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質(zhì)）課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景美國(guó)在衰退，歐洲深陷危機(jī)，那種閉著眼睛都能賺錢(qián)的日子一去不復(fù)返了，處于微笑曲線底端的我們?nèi)兆痈与y過(guò)，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產(chǎn)業(yè)鏈的不齊備和人員素質(zhì)的問(wèn)題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內(nèi)功，減少浪費(fèi)，提升效率是戰(zhàn)勝危機(jī)的唯一出路，從重視
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用》●培訓(xùn)目標(biāo)：◇使學(xué)員掌握運(yùn)用Excel實(shí)施質(zhì)量管理和控制，解決問(wèn)題以及進(jìn)行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過(guò)講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實(shí)際案例練習(xí)，提供基本Excel實(shí)施模板，有效幫助學(xué)員運(yùn)用最常用的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析◇提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題解決的科學(xué)性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用》●培訓(xùn)目標(biāo)：◇使學(xué)員掌握運(yùn)用Excel實(shí)施質(zhì)量管理和控制，解決問(wèn)題以及進(jìn)行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過(guò)講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實(shí)際案例練習(xí)，提供基本Excel實(shí)施模板，有效幫助學(xué)員運(yùn)用最常用的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析◇提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題解決的科學(xué)性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
12.生產(chǎn)管理六大要素實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-12hr 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理六大要素實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營(yíng)管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個(gè)方面來(lái)探討各項(xiàng)改善的要點(diǎn)，從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。貳、課程特色：運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（TPS） 課時(shí)：12H
課程名稱精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（TPS）課程時(shí)間2天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國(guó)稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。精益生產(chǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核（三）價(jià)值流分析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景（四）運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別
講師：周云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰(shuí)從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開(kāi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個(gè)基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)2、找對(duì)人，做對(duì)事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會(huì)安排、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時(shí)掌握信息8、要學(xué)會(huì)同上司打交道9、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和定位1、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)定位2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色三、現(xiàn)
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、設(shè)備管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升一TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、TPM正式啟動(dòng)3、TPM推進(jìn)的組織保證4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)5、創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟3、自
講師：張永嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析從制造的角度看產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1）經(jīng)濟(jì)性、可加工性、可測(cè)試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時(shí)：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理(課程編號(hào):XS10)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過(guò)程控制2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析(課程編號(hào):XS20)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2、成本統(tǒng)計(jì)3、工資統(tǒng)計(jì)4、數(shù)據(jù)化管
講師：張屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細(xì)化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)一、精益生產(chǎn)的精細(xì)化概論1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義重點(diǎn)：豐田向福特學(xué)習(xí)做汽車(chē)，卻在學(xué)會(huì)之余，又提出了七浪費(fèi)1.2、還能更精細(xì)化的八種浪費(fèi)重點(diǎn)：從七種浪費(fèi)增加了管理稼動(dòng)率，并且轉(zhuǎn)換成直觀的七個(gè)零缺點(diǎn)1.3、豐田生產(chǎn)體系過(guò)去的八大指導(dǎo)思想重點(diǎn)：指導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用八大指導(dǎo)思想，達(dá)到用少的投入實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。1.4、精細(xì)化精益思想的
講師：陶樹(shù)令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（5天培訓(xùn)，2天現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注天1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1、5S現(xiàn)況確認(rèn)（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備相關(guān)文件，并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場(chǎng)拍照，收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料2、人員的動(dòng)作確認(rèn)（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫(kù)存、物流情況等）5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件情況（是否精細(xì)化）6、現(xiàn)場(chǎng)
