生產(chǎn)管理課程體系

如何甄選優(yōu)秀人才   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 授課形式:(1)理論講授60、實(shí)戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10;(2)首先與學(xué)員進(jìn)行問題對(duì)接,以最關(guān)心的疑難問題為切入點(diǎn)而因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整教案,最后由提問題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實(shí)現(xiàn)問題的解決和知識(shí)的轉(zhuǎn)化。課程概述1、什么樣的人是人才?什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效?為什么?2、為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下,在同樣的工作崗位,不

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5+1績(jī)效管理工具訓(xùn)練   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 課程目的:5+1績(jī)效是績(jī)效管理過程中,針對(duì)員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五個(gè)方面進(jìn)行考核,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的品行考核,完成KPI中業(yè)績(jī)考核(KRI)與品行考核(KBI)課程受益:把績(jī)效管理技能化、藝術(shù)化;通過績(jī)效營(yíng)造良好的氛圍,做到績(jī)效的員工支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、公司支持。5+1績(jī)效吸收KPI、BSC、360等方法,針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn),在

 講師:賈長(zhǎng)松在線咨詢下載需求表


課程簡(jiǎn)介: 課程受益:1、正確認(rèn)知企業(yè)人力資源績(jī)效管理者的角色定位2、熟練掌握解決運(yùn)用企業(yè)績(jī)效執(zhí)行力問題的關(guān)鍵【課程大綱】一、方案簡(jiǎn)介績(jī)效執(zhí)行力體系的基本理念績(jī)效執(zhí)行力的重要作用績(jī)效執(zhí)行力的定位二、方案實(shí)現(xiàn)方法基于經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)的深刻理解,并針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,建立合理、高效、規(guī)范、可控的運(yùn)營(yíng)管理體系。進(jìn)行組織調(diào)整、優(yōu)化流程、明確責(zé)權(quán),并以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)績(jī)效及薪

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高效時(shí)間管理   課時(shí):6H

課程簡(jiǎn)介: 【課程收益】認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上懂得和學(xué)會(huì)有效授權(quán),從而提升工作效率和工作品質(zhì)掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式,也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中,從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效

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職業(yè)形象與商務(wù)禮儀   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 面對(duì)日益繁雜的經(jīng)濟(jì)合作和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的白領(lǐng)人士能夠意識(shí)到商務(wù)禮儀給工作帶來的重要性,學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)禮儀在工作中能樹立良好的形象,在紛雜的環(huán)境下更好的處理公共關(guān)系,已成為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)到更好的合作洽談效果的基本要求,更是建立雙方相互尊重、信任、寬容、友善的良好合作關(guān)系的重要手段。世界上最廉價(jià),而且能得到最大收益的一項(xiàng)物質(zhì),就是禮節(jié)拿

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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課程目標(biāo)1、怎樣才能成為一名好領(lǐng)導(dǎo)。2、怎樣提高自已的影響力(不斷提高自身的才能)。3、怎樣制訂工作計(jì)劃,并跟進(jìn)執(zhí)行達(dá)成成果。4、怎樣管理好你的人力、物力資源,培訓(xùn)和開發(fā)員工。5、決策的要點(diǎn),授權(quán)的要點(diǎn),怎樣實(shí)際操作。6、領(lǐng)導(dǎo)的十六項(xiàng)基本技能7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)8、調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)不做和五項(xiàng)要做的事情9、利用績(jī)效管理來激勵(lì)員工,達(dá)成工作目標(biāo)。10、怎樣與下屬、

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有效授權(quán)管理   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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人力資源管理   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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高效執(zhí)行   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 課程目的:多少年來,企業(yè)界的朋友們?cè)谛闹惺欠褚恢庇兄幌盗胁唤獾囊蓡枺簽槭裁幢徽J(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍?為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效,甚至半路夭折?為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力,甚至形同虛設(shè)?其實(shí),這一系列為什么的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí),那就是執(zhí)行不

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企業(yè)制度建設(shè)   課時(shí):12H

課程簡(jiǎn)介: 課程目的:現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢通過此次課程讓你尋求導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素及直接解決之道?!菊n程大綱】一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對(duì)策

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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