生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 —基本計(jì)劃矩陣圖 -生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 —動態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) -年度計(jì)劃策略管理 -月度計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象 —市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 —物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
講師：王輝在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理二、能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：祖林在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到小，成本低。生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制u途程計(jì)劃表的實(shí)例u負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)u生產(chǎn)
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計(jì)算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃 2．中日程計(jì)劃 3．小日程計(jì)劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進(jìn)度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計(jì)分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
課程大綱設(shè)計(jì)：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
課程綱要：一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計(jì)劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與
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生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)50L以下冰箱，經(jīng)IE排產(chǎn)工序設(shè)計(jì)為：內(nèi)膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內(nèi)膽配件安裝（8人）——外套（4個(gè)工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進(jìn)行流水線產(chǎn)能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對內(nèi)部工序進(jìn)行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時(shí)間（4）生產(chǎn)線長短選
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用三.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制2
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作分析1.市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預(yù)測與需求分析1.銷售和運(yùn)營管理流程2.預(yù)測的10大特性3.市場預(yù)測和銷售預(yù)測4.案例分析：如何做銷售預(yù)測成品與半成品滾動安全庫存設(shè)
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡述第二講物料計(jì)劃和零庫存管理 1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容 2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析 1.江門某公司
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的
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《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》 課時(shí)：2H
【課程大綱】破冰分享！！?如何看待企業(yè)管理中的問題？?優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）?生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤獲取的三大來源?生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問題?生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖?約束出效率！?標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念講制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)
