金牌店長課程體系
部分：店長的角色認知課程目標時長課程主要內(nèi)容核心關(guān)鍵內(nèi)容及特色一、理解員工到店長之間的轉(zhuǎn)變二、理解銷售員到管理者的角色轉(zhuǎn)變3Hu認知角色的錯位u合格店長的幾項要求u店長的時間管理1.要從員工做事轉(zhuǎn)向管理員工做事；2.要從自己銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向管理銷售導(dǎo)向；3.店長每月工作的輕重緩急4.特色：實際工作案例分析，小組發(fā)言；一、角色認知很重要，店長切莫搞顛倒1.案例分析
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章店長的自我管理1、店長和店員的角色區(qū)別2、店長所扮演的六大角色3、店長的工作職責4、對待工作的四好心態(tài)修煉5、調(diào)節(jié)壓力的五個途徑6、提高工作效率（時間管理）的幾個方法第二章店員管理1、零售行業(yè)80＼90后員工普遍狀態(tài)2、讓店員服從的三個手段3、目前團隊管理急需解決的三個問題4、提升店員執(zhí)行力的141工程（1）樹立一個觀念（2）堅持四定原則（3）營造一個執(zhí)行
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金牌店長店面管理及運營能力提升 課時：6H
部分：店長的角色認知課程目標時長課程主要內(nèi)容核心關(guān)鍵內(nèi)容及特色一、理解員工到店長之間的轉(zhuǎn)變二、理解銷售員到管理者的角色轉(zhuǎn)變3Hu認知角色的錯位u合格店長的幾項要求u店長的時間管理1.要從員工做事轉(zhuǎn)向管理員工做事；2.要從自己銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向管理銷售導(dǎo)向；3.店長每月工作的輕重緩急4.特色：實際工作案例分析，小組發(fā)言；一、角色認知很重要，店長切莫搞顛倒1.案例分析
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金牌店長特訓(xùn)營 鄭時墨老師 課時：2H
部分 培養(yǎng)店長特有的領(lǐng)導(dǎo)氣場單元：培養(yǎng)店長領(lǐng)導(dǎo)氣場12345工程一、一個職業(yè)心態(tài)1、具備老板心態(tài)與老板思維2、出力長力二、二種領(lǐng)導(dǎo)氣場1、優(yōu)秀店長一站出來就有領(lǐng)導(dǎo)氣場？2、形成自我風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)氣場六個關(guān)鍵動作3、回歸本我：每個人都有獨特的靈性，干嘛不做你自己！三、三大魅力人格1、把“信任”變成習(xí)慣的力量，如何獲得？2、把“責任”變成習(xí)慣的力量，如何獲得？3、把
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★ 馬堅行：打造金牌店長特訓(xùn)營 課時：12H
★馬堅行：打造金牌店長特訓(xùn)營---由銷售型到管理型再到經(jīng)營型店長的三級跳一、直面挑戰(zhàn)：你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長
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《金牌店長巔峰訓(xùn)練營》 課時：12H
《金牌店長巔峰訓(xùn)練營》主講：徐良柱課程背景：大多數(shù)人覺得：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題——人員、貨品、衛(wèi)生……方方面面都要照顧到，任何一個細節(jié)考慮不到，都有可能給工作帶來不良的影響。還有人認為，店長就像是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而門店一年四季不斷變化的貨品則構(gòu)成了故事的素材。
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金牌店長是怎樣煉成的 課時：6H
企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】零售終端是服飾企業(yè)的生命線，如何有效的對終端進行服務(wù)、管理與掌控，是每個企業(yè)都必須要認真面對的問題。而做為終端的最高管理者――店長，在終端管理上負有最主要的責任。多數(shù)時候，店長一職大都是從業(yè)績表現(xiàn)突出的導(dǎo)購中提拔起來的，這樣的晉升程序無可厚非，但我們的店長們真的明白自
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金牌店長巔峰訓(xùn)練營1.0 課時：12H
金牌店長巔峰訓(xùn)練營【課程背景】大多數(shù)人覺得：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題——人員、貨品、衛(wèi)生……方方面面都要照顧到，任何一個細節(jié)考慮不到，都有可能給工作帶來不良的影響。還有人認為，店長就像是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而門店一年四季不斷變化的貨品則構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素
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【培訓(xùn)大綱】：部分：金牌店長培訓(xùn)課程導(dǎo)入金牌店長三個案例第二部分：卓越店長提升篇一、店長角色認知二、店長＂六大＂角色三、店長角色如何轉(zhuǎn)變？四、卓越店長五個指標五、卓越店長“六戒”六、店長心態(tài)培訓(xùn)分享：店長每天開門7件事分享：店長的18張通病畫像第三部分：店長銷售管理篇一、顧客購物心理分析二、店面廣告培訓(xùn)三、門店促銷策劃及實施四、門店VIP會員制營銷五、店鋪銷
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《金牌店長的九項修煉》（2天） 課時：12H
《金牌店長的九項修煉》主講：李根穩(wěn)課程背景:1.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展時間短、速度快、空間大、市場參差不齊、惡性競爭日益明顯，由于企業(yè)缺乏優(yōu)秀的店面管理人才，致使其市場應(yīng)變能力薄弱，抗風(fēng)險能力不強，遭遇發(fā)展瓶頸，難以形成區(qū)域優(yōu)勢和品牌影響力。2.中國服務(wù)業(yè)缺少品牌打造和可持續(xù)發(fā)展模式，在終端零售不斷擴張與利潤空間越來越小的背景下，管理的規(guī)范化與員工的職業(yè)化顯得尤為重
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金牌店長的九項修煉 課時：6H
部分檢閱一、精英分享二、店長之聲三、《我相信》第二部分金牌店長修煉之基礎(chǔ)篇項修煉自我管理一、講授：角色認知與定位1、管理的本質(zhì)與價值：服務(wù)需求2、領(lǐng)導(dǎo)的角色與定位：領(lǐng)袖導(dǎo)師3、店長的角色認知——優(yōu)秀店員教練形象代言人4、金牌店長的六大素質(zhì)：身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德5、金牌店長的九大角色二、分享：金牌店長的金字招牌1、自我修煉
講師：李根穩(wěn)在線咨詢下載需求表
一、店長的角色定位1.“家長”——養(yǎng)家糊口、改善生活2.“團長”——指揮戰(zhàn)斗、上下溝通3.“學(xué)長”——主持學(xué)習(xí)、團結(jié)友愛二、店長的管理技能1.制度管理1)崗位職責2)考勤制度3)休假制度4)崗位禮儀5)衛(wèi)生制度6)薪酬制度2.目標管理1)目標分解2)具體措施3)檢查修正4)總結(jié)分享3.會議管理1)晨會2)夕會3)周總結(jié)會4)月總結(jié)會4.學(xué)習(xí)管理1)外出參加培
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金牌店長訓(xùn)練營 課時：12H
《金牌店長訓(xùn)練營》【解決的核心問題】?如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團隊？?掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？?如何有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長領(lǐng)導(dǎo)能力？?掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略?系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素，和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具?由“銷售
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絕對成交——打造金牌店長落地班訓(xùn)練營 課時：12H
絕對成交——打造金牌店長落地班訓(xùn)練營——二手房店長及區(qū)域經(jīng)理管理技能提升及狼性團隊打造龍老師承諾：專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊、提高業(yè)績倍增。（房地產(chǎn)案例講解+案例討論+角色扮演+講師點評+落地工具）課程背景：給我一個群體，還你一個特有效的團隊。課程背景：隨著中國經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)門店正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。銷售門店市場現(xiàn)狀競爭越來越激烈，越
