金牌店長課程體系
單元：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策與零售業(yè)發(fā)展前景藥品價格政策及未來走向中國當(dāng)前OTC業(yè)態(tài)情況藥店業(yè)態(tài)變化的4個階段大流通與大連鎖的未來價值8年醫(yī)藥流通市場環(huán)境分析及展望第二單元：自我藥療前景與消費(fèi)者期望顧客分析影響購藥行為的因素消費(fèi)者行為分析對連鎖藥店的啟示消費(fèi)者對于藥店的期望消費(fèi)者變化：價值觀的變革第三單元：連鎖藥店經(jīng)營的市場學(xué)基礎(chǔ)變化世界中的市場營銷產(chǎn)品導(dǎo)向與市場導(dǎo)向
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單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路【解決的核心問題】?互動學(xué)員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題?以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實(shí)效?這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎？1.店長如何實(shí)現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？2.店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范：執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)？3.執(zhí)行的督導(dǎo)機(jī)制不健全：如何實(shí)現(xiàn)由督到導(dǎo)、由“魔鬼”到“天使”的
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單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路【解決的核心問題】-互動學(xué)員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題-以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實(shí)效-這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎？1.店長如何實(shí)現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？2.店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范：執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)？3.執(zhí)行的督導(dǎo)機(jī)制不健全：如何實(shí)現(xiàn)由督到導(dǎo)、由“魔鬼”到“天使”的
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單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路【解決的核心問題】-互動學(xué)員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題-以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實(shí)效-這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎？1.店長如何實(shí)現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？2.店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范：執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)？3.執(zhí)行的督導(dǎo)機(jī)制不健全：如何實(shí)現(xiàn)由督到導(dǎo)、由“魔鬼”到“天使”的
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部分銷售型店長——“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變【解決的核心問題】提升如何絕對成交能力？如何快速復(fù)制銷售精英？現(xiàn)場賣產(chǎn)品，情景演練一、修煉絕對成交1.挖掘顧客購買的關(guān)鍵按鈕2.專業(yè)導(dǎo)購銷售流程七大步3.成交是問出來的，問對問題賺大錢4.絕對成交的秘籍1)成交絕技一：311YES成交法2)成交絕技二：：反敗為勝成交法【情景演練】我是成交高手二、復(fù)制銷售精英的
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從新店長到金牌店長 課時：3H
一、培訓(xùn)天數(shù)：半天4小時二、培訓(xùn)對象：資深店員、店長、店經(jīng)理三、培訓(xùn)背景：藥店店長自身素質(zhì)的高與低，服務(wù)技巧和服務(wù)態(tài)度的好與壞，是影響藥店整體服務(wù)水準(zhǔn)的重要因素。新店長在上崗前，至少要接受三項(xiàng)培訓(xùn)和測試。1、了解所在企業(yè)要充分了解所在企業(yè)的歷史狀況、得到過哪些榮譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、售后服務(wù)承諾的內(nèi)容，以及企業(yè)未來發(fā)展方向等。另外，藥品在市場上的行情、流通
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金牌店長高效溝通技巧 課時：6H
金牌店長高效溝通技巧講師：陳松課程綱要【課程名稱】金牌店長高效溝通技巧【課程背景】在門店的日常運(yùn)營中，溝通無處不在，各門店的店長既要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，還要與下屬建立良好的溝通關(guān)系。在店長與上下級進(jìn)行溝通時，溝通效果受雙方情緒、環(huán)境、傾聽方式、性格因素影響，導(dǎo)致溝通效果不佳，當(dāng)?shù)觊L面對不同性格的溝通對象和不同情景時，也需要掌握不同的溝通技巧?！督鹋频觊L
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金牌店長：三大管理打造超級門店講師：楊虎導(dǎo)入：怎樣的門店才是超級門店？門店運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)金牌店長三大管理金牌店長的“金”字招牌有哪些？第一部分：營銷管理一、營銷管理之目標(biāo)管控設(shè)定-分解-追蹤銷售目標(biāo)的設(shè)定SMART法則銷售目標(biāo)的分解1、把目標(biāo)分解到人頭上2、把目標(biāo)分解到動作上銷售目標(biāo)的追蹤二、營銷管理之炒店獲客宣傳-活動-促銷線上線下互動宣傳活動策劃十大步驟
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金牌店長兩天一夜訓(xùn)練營 課時：12H
《金牌店長2天1夜特訓(xùn)營》【課程背景】零售店長是一個門店生意的靈魂，只有優(yōu)秀的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出出色的業(yè)績?！督鹋频觊L2天1夜訓(xùn)練營》采取2個天白天授課和1個晚上實(shí)戰(zhàn)演練的方式，從店長所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發(fā)，對零售連鎖門店店長進(jìn)行全面系統(tǒng)的能力提升，從而讓門店有了自動自發(fā)的人才復(fù)制系統(tǒng)和銷售管理體系，不但徹底地解決了門店短期經(jīng)
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《金牌店長特訓(xùn)營》 課時：12H
金牌店長特訓(xùn)營課程背景：開不開店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認(rèn)為：沒有稱職的店長，老板注定經(jīng)營艱辛。一個優(yōu)秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國店長培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國店長培訓(xùn)領(lǐng)域最具口碑價值的品牌課程，走入王建四老師課
講師：王建四在線咨詢下載需求表
《金牌店長—門店精益管理5A盈利系統(tǒng) 》 課時：12H
金牌店長——門店管理5A系統(tǒng)課程背景：改革開放后的實(shí)體門店發(fā)展30余年，面積由小變大，人員由夫妻過渡到團(tuán)隊(duì)。日益激烈的市場競爭，讓門店的職能從單純的銷售變得更加系統(tǒng)，而這些責(zé)任首當(dāng)其沖落在店長身上。目前來看，大多數(shù)店長都是從導(dǎo)購做起，業(yè)績優(yōu)秀后晉升上來，他們沒有參加過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。面對突如其來的重?fù)?dān)，有些措手不及，以下是我經(jīng)常巡店所總結(jié)的一些問題：門店無體驗(yàn)，
講師：曾凡沖在線咨詢下載需求表
品牌服裝金牌店長管理技能提升課程綱要：該課程重點(diǎn)講解做一名具有綜合管理能力的店長應(yīng)該培養(yǎng)自己哪些素質(zhì)和能力。應(yīng)具備哪些理論知識和銷售技能，強(qiáng)調(diào)店長內(nèi)在氣質(zhì)的修煉和領(lǐng)導(dǎo)能力的打造，是品牌終端店長的必修之課。第一模塊：店長的角色定位與認(rèn)知店長的角色定位店長的功能和作用店長的工作職能店長的日常工作內(nèi)容及程序店長必備的工作技能第二模塊：店長對品牌的認(rèn)知商品與品牌的概
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
金牌店長訓(xùn)練營主講：尚豐先生適應(yīng)對象：終端賣場店長、儲備店長、賣場營運(yùn)管理人員課程收獲：?全面提升終端店長的崗位管理技能與執(zhí)行力?正規(guī)、系統(tǒng)的賣場管理訓(xùn)練，培訓(xùn)終端店長職業(yè)化銷售管理模式?掌握讓終端店面與眾不同的終端活化方法?掌握產(chǎn)品的差異化銷售技術(shù)?學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和激勵下屬導(dǎo)購人員課程提綱：第一部分店長定位及店面管理一、成功店長的自我認(rèn)知與角色定位■成功店長
講師：尚豐在線咨詢下載需求表
金牌店長特訓(xùn)營 課時：12H
《金牌店長特訓(xùn)營》由尚豐先生親自走訪知名品牌終端店面與銷售賣場百余家，觀摩店面銷售及管理過程500余例，對近百位各行業(yè)店長及店面經(jīng)理深入調(diào)研后，精選門店優(yōu)秀案例，精心準(zhǔn)備而成?！督鹋频觊L特訓(xùn)營》主講：尚豐老師課長：2天適應(yīng)對象：終端賣場店長、店經(jīng)理、儲備店長、門店?duì)I運(yùn)管理人員、門店督導(dǎo)課程提綱：第一部分優(yōu)秀店長的自我認(rèn)知與角色定位——金牌門店，管理引導(dǎo)，業(yè)績
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《金牌店長特訓(xùn)營》課程大綱針對店面銷售服務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀及競爭格局，我認(rèn)為針對金牌店長的打造應(yīng)側(cè)重以下四個模塊：第一模塊、目標(biāo)達(dá)成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通過組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)?！鍪裁词枪芾碚撸抗芾碚呤峭ㄟ^組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的人?！鍪裁词枪芾砟芰?？管理能力是駕馭組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力■管理模式的分類1、金字塔式的管理模式適用對象：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、店
