銷售團(tuán)隊(duì)課程體系
賦能銷售，引爆銷量—高戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧 課時(shí)：12H
【課程背景】企業(yè)的發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)人員能力的提升。特別是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)而言，能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到事半功倍的效果。而企業(yè)的中層管理者的輔導(dǎo)能力，直接決定團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，很多時(shí)候，在企業(yè)里，總能聽到這樣的抱怨：中層管理者抱怨說：小劉太笨了，跟我后面學(xué)了3次了，還不知道怎么跟客戶介紹產(chǎn)品？小張不行，好像總是慢半拍，講的東西都不在點(diǎn)子上？小李在公司里產(chǎn)品培訓(xùn)的測(cè)試
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《高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
《高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》主講人：曹宇【課程背景】當(dāng)下電商平臺(tái)、代購、跨國旅游直購等購物方式越來越多元化，越來越便利，極大的豐富了消費(fèi)者的購買途徑和選擇。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)零售的銷售，業(yè)務(wù)渠道管理，造成了不可避免的巨大沖擊和影響。在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，究竟該怎樣做才能梳理好銷售渠道的管理路徑，與經(jīng)銷商的高效溝通協(xié)作，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的有效溝通，事半功倍的完成線下與線上完美結(jié)合，
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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升【課程背景】在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多企業(yè)出現(xiàn)了“營銷成本投入越來越有限，但業(yè)績壓力卻越來越大”的焦慮中。過去的四十年，市場(chǎng)上拼的是產(chǎn)品，而在未來的四十年，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心將是團(tuán)隊(duì)。換言之，隨著同質(zhì)化趨勢(shì)愈加嚴(yán)重，產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是盈利保證。誰能建立起高執(zhí)行力的鐵軍，誰就更容易成功“搶灘”。這節(jié)課將從專業(yè)的角度，講解桎梏營銷業(yè)績提
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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升SCEO團(tuán)隊(duì)自成長管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源，同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經(jīng)營者，我們往往希望的是：發(fā)下去的工資及獎(jiǎng)金，能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的，往往都是管理問題。就比如：“雖然制定或引入了激勵(lì)制度，可員工還是很散漫。”、“團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)性弱，高度依賴少數(shù)績優(yōu)員工?！?、
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銷售團(tuán)隊(duì)-好心態(tài)成就好未來 課時(shí)：6H
《好心態(tài)成就好未來》課程解決的問題：?jiǎn)T工工作怠慢、思想消極、抱怨不斷、愛找借口、凡事推托、不會(huì)感恩、不愿溝通、不擅長配合、不懂協(xié)作、做事全力應(yīng)赴、盡力而為不會(huì)全力以赴，以打工心態(tài)工作、不愛學(xué)習(xí)、安于現(xiàn)狀等等課程收獲：重塑員工的心智模式，樹立全新職業(yè)化及生活理念；使員工具備承擔(dān)責(zé)任、積極正面、沒有借口、結(jié)果第一、全力工作、樹立標(biāo)準(zhǔn)、勇于改變、樂于學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通
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銷售團(tuán)隊(duì)管理-如何收錢收人收心收客戶 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動(dòng)增》銷售團(tuán)隊(duì)管理-如何收錢收人收心收客戶主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶；一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)
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《從組建團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)管理到鏈接客戶》如何實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動(dòng)增？主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶；一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在
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狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動(dòng)增》狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶；一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)困境的時(shí)候，可
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高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動(dòng)增》高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶；一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)困境的時(shí)候，
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打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動(dòng)增》打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶；一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)困境的時(shí)候，
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卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱課程背景：建立卓越的銷售團(tuán)隊(duì)是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績效銷售組織的基石，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神……抱團(tuán)打天下，進(jìn)行規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理——這是卓越銷售團(tuán)隊(duì)的必然選擇！主講老師：周清禮老師培訓(xùn)對(duì)象：銷售分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)課時(shí)：1-2
講師：周清禮在線咨詢下載需求表
《銷售鐵軍三板斧：銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
銷售鐵軍三板斧課程收益面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益苛刻的客戶要求，銷售鐵軍的基業(yè)長青秘密何在？成功是不受限的：成功的銷售團(tuán)隊(duì)都是擅長“打硬仗”的成功是可以復(fù)制的：多維度、多層次深度剖析銷售鐵軍的成功秘訣成功是很簡(jiǎn)單的：化繁為簡(jiǎn)，掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理最基礎(chǔ)、最根本的要點(diǎn)課程時(shí)間●標(biāo)準(zhǔn)課程：1日（6小時(shí)）授課對(duì)象●銷售團(tuán)隊(duì)基層/中層管理者課程方式●體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講
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打造精英銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造精英銷售團(tuán)隊(duì)課程背景：俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！你是否清楚一個(gè)新銷售入職，會(huì)經(jīng)歷哪4個(gè)階段，不同的階段他們
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《擼起袖子干業(yè)績——打造銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
擼起袖子干業(yè)績--打造銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力課程背景：為什么美好的銷售戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的銷售任務(wù)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的營銷方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費(fèi)苦心的銷售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？事情總是要有人去做才能完成的，因此，銷售執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的
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《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程背景：一些銷售人員的技能水平明顯存在問題，可是自己親自輔導(dǎo)了多次，當(dāng)時(shí)效果還可以，下屬也說“懂了、懂了”，可一到客戶那兒，他自己的老一套又出來了，弄得自己哭笑不得；以往公司外請(qǐng)老師，也為銷售人員提供了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但有的課程文不對(duì)題，與公司的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)；有的課程當(dāng)時(shí)感覺不錯(cuò)，可是沒過多久，講的內(nèi)容忘得差不多了、培訓(xùn)時(shí)的精氣神兒也沒了，
