銷售團隊課程體系
《銷售團隊要這樣開會》 課時：6H
課程名稱：《銷售團隊要這樣開會》主講：薛潤州老師6課時培訓目標：我們要回答4個問題怎樣開會才高效，避免無效會議如何用管理手段有效幫助團隊達成業(yè)績目標？如何從業(yè)務能手轉為管理高手？不同管理場景有什么實用的管理工具？適用情景支行長管理能力提升，缺乏實用管理工具團隊狀態(tài)不佳，業(yè)績結果達成差強人意提升團隊開會效率，開有用的會參與人數(shù)：20-40人課程大綱管理者角色認
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《高效銷售團隊管理和業(yè)務推動實操》培訓對象：支行長/團隊長/網點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓/提問與答疑課程大綱/要點：客戶管理客戶轉化鏈條和流程:水管理論客戶三池線索池潛客池客戶池銷售問題診斷三池數(shù)據變化與潛在問題診斷問題類型:心VS力相對應問題的解決辦法業(yè)務推動與銷售管理六大步驟步驟一：目標管理之學會規(guī)劃目
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《行長高效銷售團隊管理》 課時：6H
培訓對象：支行長/團隊長/網點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景：搭配系統(tǒng)的運用，數(shù)據導出，分析既有數(shù)據，作為課程進行的依據。課程大綱/要點：支行零售產能提升模式全口徑客戶經營與管理支行規(guī)劃有效落地與持續(xù)提升動力循環(huán)全口徑客戶經營客戶生命周期與客戶分群客戶營銷-三緯資產配置模型產品地圖-用不同視角為產品分類產
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雷霆計劃一諾千金《銷售團隊心態(tài)與業(yè)績提升策略》——基于后疫情時代的實體零售學習項目【課程背景】如何在后疫情時代讓團隊調整好心態(tài)，告別過去三年躺平、擺爛的情緒？面對各種不確定性，線下門店如何抓好銷售，提振團隊信心？存量市場下如何做好客戶的精益營銷管理，激活存量探索新的增長可能？這些問題都是線下實體門店都需要及時調整和學習的。本課程將帶領學員一起清晰認識后疫情時
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銷售團隊薪酬激勵設計與實施 課時：12H
銷售團隊薪酬激勵設計與實施講師：趙惠穎課程特點：銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據和轉變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典
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《團隊為王——銷售團隊建設與管理》 課時：12H
團隊為王——銷售團隊建設與管理課程背景：銷售團隊是企業(yè)的重要支柱，然而，在實際工作中，銷售團隊往往會出現(xiàn)各種問題，導致業(yè)績下滑、業(yè)務費用過高、員工流失、客戶滿意度下降等，銷售管理者面臨著種種困惑：人才培養(yǎng)：招聘不到，找回來生存不下去；內部缺乏培養(yǎng)機制，梯隊建設懸空；銷售團隊：魚龍混雜，能力參差不齊，業(yè)績天壤之別；內部溝通：信息傳遞不及時、不準確，甚至出現(xiàn)誤解
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《銷售團隊管理技巧與實戰(zhàn)》 課時：6H
《銷售團隊管理技巧與實戰(zhàn)》提升銷售業(yè)績主講：陸鑫【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標制定、市場開拓、客戶維護、銷售模式創(chuàng)新等內容，幫助學習者更好地應對市場競爭，實現(xiàn)銷售業(yè)績突破。從應用的角度來看，銷售管理課程對于企業(yè)和個人
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《目標、計劃與業(yè)績——打造精英銷售團隊》 課時：12H
《目標、計劃與業(yè)績》打造精英銷售團隊主講：陸鑫老師【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標及計劃的制定、市場開拓、客戶維護、銷售模式創(chuàng)新等內容，幫助學習者更好地應對市場競爭，實現(xiàn)銷售業(yè)績突破，沉淀優(yōu)秀的銷售能力，提升銷售團隊整
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品牌及銷售團隊管理 課時：12H
品牌及銷售團隊管理高效營銷的團隊管理方法主講老師：劉倍伽【課程背景】在疫情期間，企業(yè)面對的是更加資源緊張與營銷更加急切的矛盾，這就要求我們更加高效的去管理品牌和銷售團隊，讓企業(yè)可以在可承受的人力成本之下持續(xù)的保證業(yè)績增長。大部分依靠團隊銷售的企業(yè)會面對一個永恒的痛點，就是不斷投入的招聘、培訓以及激勵成本，歸根結底是人員流動性高導致了企業(yè)的重復性資源的投入，如
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向阿里學銷售團隊管理 課時：12H
向阿里學銷售管理主講：王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊伍，他無往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結果青春有限，時光無價鐵軍實戰(zhàn)營帶你體驗最接地氣最實戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學以致用，導師持續(xù)跟進，一手的阿里鐵軍打造經驗管理是人與人的交往，本質是連接人與人的心靈，通過制度，流程，激勵，團
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《高績效銷售團隊打造》 課時：12H
高績效銷售團隊打造課程背景：作為一個營銷經理及區(qū)域經理，您是否會常常感到迷惑：為何銷售目標與銷售結果總有落差？如何妥善處理銷售團隊的溝通與沖突管理問題？如何進行業(yè)績評估與授權激勵？如何把握銷售團隊發(fā)展的階段？如何對銷售人員進行職業(yè)規(guī)劃和能力提升賦能？互聯(lián)網、物聯(lián)網和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進到4.0時代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經理們試圖用過去的銷售團
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提升銷售效能，打造醫(yī)藥銷售團隊的核心競爭力-FFE課程背景：市場營銷是企業(yè)的生命線，尤其是醫(yī)藥產品的營銷，醫(yī)藥行業(yè)屬于國家高度監(jiān)管的行業(yè)，三醫(yī)聯(lián)動帶來的醫(yī)藥改革，對醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)院帶來了巨大的變化要求，對傳統(tǒng)營銷模式帶來非常大的沖擊，醫(yī)藥產品也是高度專業(yè)化的，醫(yī)藥行業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，行業(yè)產能過剩，產品同質化，加劇了行業(yè)白熱化競爭。同時，國家大量采購也
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《高效銷售團隊管理》 課時：6H
《高效銷售團隊管理》打造VUCA時代高績效銷售團隊主講：王文超【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨著不確定性、復雜性、多變性和模糊性等多重挑戰(zhàn)。市場競爭加劇，產品同質化嚴重，消費者需求全面升級，創(chuàng)新驅動和銷售管理轉型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在這樣的背景下，銷售部門不僅需要具備傳統(tǒng)的銷售技能和技巧，還需要具備市場分析和管控、戰(zhàn)略目標與績效、人次梯隊搭建、銷
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《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷售團隊管理者》講師：午月【課程背景】銷售團隊主管大多由出色的“銷冠”轉型而來，在團隊小的階段，依靠個人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標等責任。但隨著管理范圍的擴增，以及團隊成員的增加，隨之而來的是對于管理者全面能力的提升，僅憑借過往”跟我沖“的個人能力，已經完全無法擔負企業(yè)賦予自己的使命。對于企業(yè)來說，我們非常珍視隨著公司一起成長起
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《狼行天下：卓越銷售團隊打造特訓營》 課時：12H
狼行天下---打造高績效銷售團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團隊實現(xiàn)最終業(yè)績目標？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊的管理其實關鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。所以，卓越的銷售團隊式
